日前，在2020中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆用戶大會上，致遠(yuǎn)互聯(lián)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮為背景，正式發(fā)布協(xié)同運營中臺COP（Collaborative Operation Platform）。

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石在會上表示，“當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的標(biāo)配，直接影響企業(yè)整體運營的效率以及組織再造的方式。協(xié)同運營中臺COP作為一種賦能的管理思想、一個新型的IT治理架構(gòu)、一套敏捷的運營體系、一組支撐運營的能力以及若干個性定制應(yīng)用的集大成者，已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級最強的抓手和突破點，是實現(xiàn)高績效組織的金鑰匙”。

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長 徐石

數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利與陷阱并存

當(dāng)下，數(shù)字經(jīng)濟已成為推動國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，數(shù)字化進程直接影響了企業(yè)的運營效率和組織再造方式，也有先行者將數(shù)字化與戰(zhàn)略深度結(jié)合，成為顛覆者。

在徐石看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利與陷阱并存。他認(rèn)為，中國改革開放40年，最大的紅利包括人口紅利、市場經(jīng)濟制度的紅利與全球化的紅利，這些紅利讓更多中國企業(yè)躋身世界領(lǐng)先位置或者在世界擁有更多的話語權(quán)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，最大的紅利就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不僅僅是資產(chǎn)，更是再生資源，通過數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)價值的再創(chuàng)造。

然而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，也有諸多陷阱。首先是戰(zhàn)略的失衡。企業(yè)為了數(shù)字化而數(shù)字化，沒有將公司戰(zhàn)略、階段定位和整體思考很好融合，就會帶來高投入和低產(chǎn)出。其次是數(shù)字化與組織脫節(jié)。數(shù)字化絕不是CIO一個人的事情，也絕不是信息部的事情，從企業(yè)一把手到整個組織架構(gòu)，包括業(yè)務(wù)、人力資源等等諸多部門，都需要在統(tǒng)一目標(biāo)下有序、有分工進行。第三是對數(shù)字技術(shù)的過度依賴。擁有最先進的技術(shù)并非就擁有了數(shù)字化。

“如果企業(yè)用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利，不但可以避開陷阱，更將成為新的自己?！毙焓f道，“致遠(yuǎn)互聯(lián)從事的協(xié)同管理、研究組織運營，就是讓數(shù)字化的先行者獲得更多紅利?！?

協(xié)同運營中臺COP 成就高績效組織

在落地企業(yè)數(shù)字化推進過程中，從來不乏廠商對企業(yè)數(shù)字化的定義和解讀，徐石更傾向于以“人”為中心進行思考。

在他看來，數(shù)字化有三種本質(zhì)：首先是廣泛的連接，無論是設(shè)備、人還是供應(yīng)鏈；其次是構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)；第三是實現(xiàn)智能決策。實現(xiàn)以上目標(biāo)，除了依靠AI、云計算等新一代信息技術(shù)，更重要的是要有一套智慧的協(xié)同運營中臺來保證企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)力。

“協(xié)同運營中臺COP是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級最強的抓手和突破點，是最佳實踐和實現(xiàn)高績效組織的金鑰匙。”徐石響亮提出致遠(yuǎn)互聯(lián)在新階段的重要主張。

他進一步闡述道，COP是一種賦能的管理思想、一個新型的IT治理架構(gòu)、一套敏捷的運營體系、一組支撐運營的能力以及若干個性定制的應(yīng)用，從而幫助企業(yè)鍛造高效運營的能力，徹底改變傳統(tǒng)OA等軟件的單一管理模式，全面協(xié)同打破孤島實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的彼此關(guān)聯(lián)，這將有效助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字生產(chǎn)力的解放和新躍升，驅(qū)動企業(yè)快速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，成就高績效組織。

事實上，協(xié)同運營中臺COP作為組織統(tǒng)一信息門戶、多系統(tǒng)集成整合、協(xié)同共享應(yīng)用的承載，已經(jīng)在各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè)中廣泛應(yīng)用，從強生、中糧集團、中國建筑等眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，到貴州省政府等黨政機關(guān)，都有豐富而卓有成效的落地應(yīng)用實踐。在此次峰會現(xiàn)場，強生醫(yī)療（中國）信息技術(shù)部高級總監(jiān)張佳文就指出，COP助力我們實現(xiàn)了敏捷運營，進而推動了強生業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型和數(shù)字化升級。

協(xié)同云引領(lǐng)發(fā)展方向

作為國內(nèi)協(xié)同管理軟件的開創(chuàng)者和持續(xù)引領(lǐng)者，致遠(yuǎn)互聯(lián)歷經(jīng)18年發(fā)展，從產(chǎn)品型公司向平臺型公司進而向生態(tài)型公司演變。

當(dāng)下，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同平臺三浪疊加、持續(xù)發(fā)展。第一浪，致遠(yuǎn)互聯(lián)依托V5協(xié)同平臺。打造堅實的產(chǎn)品基礎(chǔ)，讓標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品推動協(xié)同管理的普及應(yīng)用。第二浪，協(xié)同云服務(wù)平臺。將設(shè)計、服務(wù)搬至云端，把眾多客戶私有云和公有云有效地連接起來，并實現(xiàn)規(guī)?；€性化協(xié)同應(yīng)用定制。第三浪，構(gòu)建新一代協(xié)同云平臺V8。通過云原生、微服務(wù)、中臺化等全新的技術(shù)架構(gòu)重構(gòu)平臺，實現(xiàn)應(yīng)用再造?！拔磥恚珻OP將朝著‘平臺+基礎(chǔ)應(yīng)用+規(guī)?；?個性化定制’方向發(fā)展”， 這三種服務(wù)支撐不同應(yīng)用場景、不同體量、不同部署方式的客戶群，共同為客戶提供更全面的支撐和更有價值的服務(wù)。

“協(xié)同云代表了致遠(yuǎn)互聯(lián)未來的發(fā)展方向，在云的轉(zhuǎn)型升級中，致遠(yuǎn)互聯(lián)走的很堅實、堅定?！毙焓硎?，致遠(yuǎn)互聯(lián)在云上實踐多年，協(xié)同云主要包括了云服務(wù)模式、云定制模式以及云商業(yè)模式。基于協(xié)同云，致遠(yuǎn)互聯(lián)打造線上線下一站式的O2O模式，提供在線應(yīng)用及方案的展示、體驗、購買及下載以及在線業(yè)務(wù)定制等服務(wù)，為客戶提供更多元的部署模式、服務(wù)模式及經(jīng)營模式。

同時，致遠(yuǎn)互聯(lián)打造了formtalk連接云、數(shù)據(jù)分析云和人力薪稅云等云產(chǎn)品，通過廣泛的內(nèi)外連接、有效的數(shù)據(jù)分析、智慧的人力薪稅，為政企客戶提供更高效便捷的辦公、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等多態(tài)融合的云服務(wù)。

除此之外，致遠(yuǎn)互聯(lián)還通過協(xié)同云為客戶和商業(yè)伙伴提供開放的平臺，釋放客戶與商業(yè)伙伴創(chuàng)新創(chuàng)造的潛能，激發(fā)客戶、商業(yè)伙伴與致遠(yuǎn)互聯(lián)在協(xié)同云平臺上共同生長，并通過集約化以及“技術(shù)+應(yīng)用”的部署方式，為行業(yè)提供線性指數(shù)增長的可能性。

“當(dāng)前，協(xié)同管理在解構(gòu)高績效組織的密碼，在建構(gòu)高績效組織的模型，已成為有生命力的運營中臺，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。作為協(xié)同管理軟件領(lǐng)域的開創(chuàng)者和領(lǐng)先者，致遠(yuǎn)互聯(lián)始終秉持開放融合的態(tài)度，攜手更多生態(tài)伙伴探尋創(chuàng)新的各種可能，并通過構(gòu)建創(chuàng)新的協(xié)同運營中臺COP，打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新基建，推動全社會的數(shù)字生產(chǎn)力釋放和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展?！毙焓硎尽?

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