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      浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán):致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái) 為“數(shù)字國(guó)貿(mào)”奠基
      時(shí)間:2020-11-20新聞來(lái)源:致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:9734

      2020年9月,浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)新辦公大樓。

      就像快速適應(yīng)了疫情下的業(yè)務(wù)新調(diào)整一樣,人們正在迅速熟悉新的辦公環(huán)境。

      不少人發(fā)現(xiàn),在一些辦公設(shè)備上,新增了一些不同類型的標(biāo)簽或者二維碼。只是有的是自帶電源的藍(lán)牙標(biāo)簽,有的則是更普通一些的RFID標(biāo)簽。甚至在電腦里,也都預(yù)裝了一個(gè)可以實(shí)時(shí)顯示位置和狀態(tài)的小程序。

      這些個(gè)小“玩意兒”背后,其實(shí)是浙江國(guó)貿(mào)信息中心剛剛開(kāi)始啟動(dòng)測(cè)試的一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)物盤點(diǎn)和管理平臺(tái)項(xiàng)目。

      在浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)信息部主任王江偉看來(lái),過(guò)去國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)物資產(chǎn)的管理上做的并不到位,原因有兩個(gè)。

      其一是涵蓋的實(shí)物資產(chǎn)范疇,不夠全面、細(xì)致。

      過(guò)去基本上僅限于固定資產(chǎn)管理,實(shí)際上缺漏不少。在浙江國(guó)貿(mào)的平臺(tái)上,“把所有的資產(chǎn)劃分成七個(gè)大類,包括生產(chǎn)類資產(chǎn)、辦公類資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等等”,管理的類目詳細(xì)了很多。

      其二是管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性均不到位。

      過(guò)去的管理主要局限于使用條碼管理等手段,做不到主動(dòng)管理,更達(dá)不到實(shí)時(shí)管理。而在浙江國(guó)貿(mào),信息化團(tuán)隊(duì)基于遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)的管理目標(biāo),綜合使用了藍(lán)牙、WIFI、RFID和一維碼、二維碼、小程序等各種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),不同類別的實(shí)物資產(chǎn)可以通過(guò)不同的方式來(lái)進(jìn)行管理。比如“比較重要的資產(chǎn),我們會(huì)使用自帶電源的藍(lán)牙標(biāo)簽,它貼在資產(chǎn)表面,能夠保證五年之內(nèi)都有電且保持通訊。芯片如果一旦脫落,能夠馬上進(jìn)行報(bào)警”。

      等整個(gè)項(xiàng)目上線運(yùn)行之后,浙江國(guó)貿(mào)只需要在后臺(tái)管理界面點(diǎn)選一下,就可以看到全部或某一范圍內(nèi)的資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

      事實(shí)上,這一實(shí)物盤點(diǎn)和管理平臺(tái)只是浙江國(guó)貿(mào)整個(gè)資產(chǎn)管理平臺(tái)的一部分。

      除了常見(jiàn)的辦公設(shè)備管理,浙江國(guó)貿(mào)資產(chǎn)管理平臺(tái)管理的資產(chǎn)還包含了體量更大的不動(dòng)產(chǎn)管理(房產(chǎn)、土地)、無(wú)形資產(chǎn)管理(商標(biāo)、專利等)等多種資產(chǎn)類別,覆蓋了從購(gòu)買、配置到經(jīng)營(yíng)、處置等全生命周期的管理過(guò)程,最終還可以通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)地圖、原值/凈值分析、盤盈/盤虧分析等資產(chǎn)決策分析工具,將相關(guān)的分析結(jié)果呈現(xiàn)給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)層面的用戶。

      平臺(tái)完全交付使用之后,“甚至一些房地產(chǎn)租金的收繳管理工作都可以用這個(gè)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理,包括提醒收繳房租、合同續(xù)約、開(kāi)展招租等等”。

      在浙江國(guó)貿(mào)的信息化建設(shè)規(guī)劃中,該公司基于“人、財(cái)、物、黨建”等四大管理維度,借助致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái),搭建了全集團(tuán)統(tǒng)一的管控和共享服務(wù)平臺(tái)。在這其中,資產(chǎn)管理平臺(tái)也只是構(gòu)成這一大平臺(tái)的22個(gè)子平臺(tái)之一。

      如果跟三年前相比,如今浙江國(guó)貿(mào)通過(guò)信息化工具達(dá)成的管控效果,在總體規(guī)劃上看可謂宏大、在信息顆粒度上又足夠細(xì)致。

      那么,在過(guò)去一段時(shí)間里,到底是哪些因素促成浙江國(guó)貿(mào)在信息化上發(fā)生了如此大的變化?他們又是如何達(dá)成的呢?


      雙線發(fā)展


      浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)作為浙江省屬的重要國(guó)有企業(yè)集團(tuán)之一,其信息化建設(shè)可以從兩條線索分別來(lái)看。其中一條線索是浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí),另外一條線索則是國(guó)貿(mào)旗下成員英特子公司在信息化上的成功實(shí)踐。

      首先,從整個(gè)浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)層面來(lái)說(shuō)。

      浙江省國(guó)貿(mào)集團(tuán)是省屬國(guó)有控股企業(yè),主要從事商貿(mào)流通、金融服務(wù)、醫(yī)藥健康和先進(jìn)制造業(yè)“3+1”產(chǎn)業(yè),旗下各級(jí)控股企業(yè)300余家,控股浙江東方(SH600120)、英特集團(tuán)(SZ000411)、康恩貝(SH600572)、億利達(dá)(SZ002686)4家上市公司,在崗職工2.7萬(wàn)人。

      浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)屬于典型的戰(zhàn)略管控型集團(tuán)總部,早期業(yè)務(wù)以進(jìn)出口貿(mào)易為主。四年前,浙江國(guó)貿(mào)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任,集團(tuán)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

      其一是業(yè)務(wù)上的多元化,在商貿(mào)之外,繼續(xù)拓展擴(kuò)張。

      目前,商貿(mào)板塊與全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立穩(wěn)定的貿(mào)易合作關(guān)系,經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口商品達(dá)20余個(gè)大類品種,基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋,位列2018年中國(guó)對(duì)外貿(mào)易500強(qiáng)榜單第112位。金融板塊擁有信托、期貨、人壽保險(xiǎn)等11塊金融及類金融業(yè)務(wù)牌照,下屬浙江東方是浙江省走在前列的國(guó)有金控上市平臺(tái),下屬浙商資產(chǎn)為全國(guó)地方版AMC龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊擁有浙江省中藥工業(yè)和醫(yī)藥流通雙龍頭上市企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈完整、經(jīng)營(yíng)門類齊全,綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模均屬浙江同類企業(yè)前列,正在致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

      2019年,集團(tuán)營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)復(fù)合增長(zhǎng)率分別為21.7%、40.2%、23.8%、17.9%。2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收639.3億元、利潤(rùn)29.3億元,資產(chǎn)總額993億元、凈資產(chǎn)289.6億元,列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第305位,省屬企業(yè)綜合考核第3位。

      其二是管理上的提升,集團(tuán)管控必須到位。

      在這其中,管理提升的關(guān)鍵就是要通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。從2011年就開(kāi)始搞信息化的國(guó)貿(mào)集團(tuán),早期的進(jìn)展并不順利。

      在早期,國(guó)內(nèi)某著名軟件企業(yè)曾經(jīng)給國(guó)貿(mào)集團(tuán)做了一個(gè)相對(duì)完整的信息化規(guī)劃,但是因?yàn)榉N種原因,具體的信息化建設(shè)卻陷于停滯。

      幾年下來(lái),國(guó)貿(mào)集團(tuán)在系統(tǒng)部署上依然只有簡(jiǎn)單的“兩件套”,一個(gè)是集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),另外一個(gè)是致遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)的協(xié)同系統(tǒng),而且“只是簡(jiǎn)單的初級(jí)版本,沒(méi)有任何個(gè)性化開(kāi)發(fā)或深度應(yīng)用”。

      在組織架構(gòu)上,集團(tuán)在后期雖然成立了信息中心,但并沒(méi)有改變各部門自行主導(dǎo)、各建一塊的老樣子。

      工具和團(tuán)隊(duì)都不給力,信息化的效果當(dāng)然無(wú)從談起。各子公司“各自為政”,集團(tuán)則“集而不團(tuán)”;集團(tuán)層面對(duì)下屬公司基本上屬于“數(shù)據(jù)不可看,工作不可管,業(yè)務(wù)難指導(dǎo)”的狀態(tài)。

      顯然,要改變浙江國(guó)貿(mào)的信息化現(xiàn)狀,需要在頂層設(shè)計(jì)和落地實(shí)施方面加強(qiáng)統(tǒng)籌,彼時(shí)英特集團(tuán)富有成效的信息化建設(shè)引起集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

      其次,從英特集團(tuán)的實(shí)踐來(lái)看。

      英特集團(tuán)的信息化建設(shè)這條線索與其前任副總經(jīng)理、現(xiàn)任國(guó)貿(mào)集團(tuán)信息中心總經(jīng)理王江偉密切相關(guān)。

      從業(yè)務(wù)上看,王江偉在2015年即已經(jīng)成為英特集團(tuán)副總經(jīng)理,開(kāi)始主管信息化、運(yùn)營(yíng)、制度建設(shè)等幾方面業(yè)務(wù)。

      在信息化建設(shè)上,王江偉在英特集團(tuán)先后主導(dǎo)建成了現(xiàn)代物流、電商平臺(tái)、管理平臺(tái)等三個(gè)項(xiàng)目。這三個(gè)項(xiàng)目即構(gòu)成了英特當(dāng)年信息化的整體框架。

      其中,物流和電商平臺(tái)都是直接服務(wù)于業(yè)務(wù),而管理平臺(tái)則側(cè)重于管控。

      在管理平臺(tái)的建設(shè)中,王江偉對(duì)制度建設(shè)尤其重視。

      他認(rèn)為,如果從信息化建設(shè)方法論上看,從管理制度化、到制度流程化、再到流程信息化,制度無(wú)疑要走在前面。制度立不起來(lái),后面兩個(gè)環(huán)節(jié)想得再好都很容易“吃癟”。

      于是王江偉決定先把所有制度“從平面化變成立體化”。他把英特所有的制度分級(jí)分類,第一層級(jí)是公司章程,第二層級(jí)是英特集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中的基礎(chǔ)制度大類,第三個(gè)層級(jí)就是各大類基礎(chǔ)制度下面的各個(gè)細(xì)項(xiàng)。

      以信息化這條垂直管理線為例,在公司章程之下,二級(jí)制度就是信息化管理辦法,三級(jí)制度就是涉及到軟件、硬件、安全、應(yīng)用等四類管理制度,再往下就是具體的業(yè)務(wù)流程和細(xì)則。

      制度和流程梳理完畢之后,此時(shí)再進(jìn)行信息化工具的選型時(shí),不同供應(yīng)商產(chǎn)品的高低之分就越發(fā)清晰了。

      在選型測(cè)試中,英特的信息化團(tuán)隊(duì)接觸到致遠(yuǎn)互聯(lián),而且發(fā)現(xiàn),相對(duì)于此前一些供應(yīng)商產(chǎn)品相對(duì)“沉重”的設(shè)計(jì)邏輯和架構(gòu),致遠(yuǎn)互聯(lián)基于流程設(shè)計(jì)的架構(gòu),非常適合以管控為主的信息化整體(或板塊)實(shí)施。

      對(duì)于英特集團(tuán)來(lái)說(shuō),隨著規(guī)模越來(lái)越大,子公司從三個(gè)猛增為三十多個(gè),原先的OA系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足復(fù)雜的管理需求,最終通過(guò)重新招標(biāo),在兩家公司中選中了致遠(yuǎn)互聯(lián)。

      后來(lái)項(xiàng)目上線以后的應(yīng)用效果也證明了選型團(tuán)隊(duì)的這一判斷。

      管理平臺(tái)上線之后,英特集團(tuán)在國(guó)貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)橫向比較,一躍成為信息化水平最高的子公司。而這,也就成為王江偉將其在英特的實(shí)踐復(fù)制并放大到整個(gè)國(guó)貿(mào)集團(tuán)的一大契機(jī)。


      三大平臺(tái)+22個(gè)子系統(tǒng)


      有了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在英特的成功實(shí)踐,浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)一個(gè)全新的信息化藍(lán)圖徐徐展開(kāi)。

      但擺在王江偉面前的也是一個(gè)新的命題和挑戰(zhàn)。

      回顧從英特到集團(tuán)的兩階段的信息化建設(shè),王江偉認(rèn)為其中有相同之處,也有不同之處。

      相同之處在于,不管是國(guó)貿(mào)集團(tuán)還是英特子公司,其信息化建設(shè)都遵循了同樣的邏輯,即“管理制度化、制度流程化、流程信息化”,而且在實(shí)現(xiàn)上,也都是主要通過(guò)跟致遠(yuǎn)互聯(lián)的合作來(lái)達(dá)成。

      不同之處則在于,英特的信息化建設(shè)以業(yè)務(wù)流程為主線,而國(guó)貿(mào)集團(tuán)的推進(jìn)則是以職能板塊為主線。

      這種不同點(diǎn)的根本原因在于兩個(gè)組織的核心目標(biāo)并不一樣,“英特以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主,而國(guó)貿(mào)則是以管理為主”。所以在管控這個(gè)層面,對(duì)英特來(lái)說(shuō)可能只是與物流、電商等業(yè)務(wù)系統(tǒng)平等的一個(gè)子系統(tǒng),但在國(guó)貿(mào)集團(tuán)這里,管控就是優(yōu)先級(jí)最高的系統(tǒng)。

      此外,在具體操作上,英特和國(guó)貿(mào)集團(tuán)雖然都遵循了相同的邏輯,但英特限于當(dāng)時(shí)的境況,還是采取了一些權(quán)宜之計(jì)。

      比如在英特的管理平臺(tái)上,“每個(gè)審批的流程,表單的右上角都會(huì)有顯示這個(gè)表單或者這個(gè)流程是依據(jù)某項(xiàng)某一版的制度”,流程是清晰的,但歸屬的職能板塊卻沒(méi)有劃分好,不同職能部門“登錄進(jìn)去的界面都是差不多的”。

      等到了國(guó)貿(mào)集團(tuán)時(shí)期,王江偉就希望把當(dāng)初在英特沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的這部分補(bǔ)上,每個(gè)職能都有個(gè)性化的展現(xiàn)。

      為此,浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)在投入、戰(zhàn)略和實(shí)施路徑上做了充足的準(zhǔn)備。

      首先看投入。

      從2018年開(kāi)始,浙江國(guó)貿(mào)從集團(tuán)層面重組信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)。在王江偉調(diào)入集團(tuán)之后,又有不少專業(yè)人才從各子公司調(diào)入,組成新的國(guó)貿(mào)信息中心團(tuán)隊(duì)。

      在資金方面,信息中心在2019年上半年制定推出了一個(gè)為期三年的信息化建設(shè)規(guī)劃。為了規(guī)劃能如期落地,國(guó)貿(mào)集團(tuán)在全集團(tuán)投入兩個(gè)億資金,其中六千萬(wàn)花在集團(tuán)總部的信息化建設(shè)上。

      其次看戰(zhàn)略。

      國(guó)貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求、也就是信息化的整體規(guī)劃思路,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就三句話——該看到的能看到、該管到的能管到、該指導(dǎo)的能指導(dǎo)到。

      基于這個(gè)思路,浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)整個(gè)IT治理架構(gòu)分為三大平臺(tái),首當(dāng)其沖的就是致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),它是核心;在它之外,還有一個(gè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和一個(gè)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。三個(gè)平臺(tái)互相融合擴(kuò)展,但又各有側(cè)重,協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)主要負(fù)責(zé)“流程管到”,業(yè)務(wù)管理平臺(tái)負(fù)責(zé)“業(yè)務(wù)指導(dǎo)到”,數(shù)據(jù)分析平臺(tái)則負(fù)責(zé)“數(shù)據(jù)看到”。

      再次,看實(shí)施路徑。

      在三個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上,國(guó)貿(mào)集團(tuán)把所有的職能劃分為法人治理、戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理等22個(gè)大類,成為一個(gè)有機(jī)整體,業(yè)務(wù)上真正可以做到“縱向到底、橫向到邊”。再遵循“成熟一個(gè)、上線一個(gè)”的原則,一步步完成實(shí)施。

      在每一個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)上,浙江國(guó)貿(mào)主要采用專業(yè)系統(tǒng)+致遠(yuǎn)平臺(tái)相結(jié)合的方式。比如財(cái)務(wù)領(lǐng)域本身就存在好的專業(yè)系統(tǒng),那么就購(gòu)買部署這種專業(yè)系統(tǒng),同時(shí)與致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)打通;如果像投資管理、實(shí)物盤點(diǎn)管理等某些領(lǐng)域并沒(méi)有合適的專業(yè)系統(tǒng),則由自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)基于致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行獨(dú)立開(kāi)發(fā)。

      為了讓各個(gè)職能部門的門戶都能體現(xiàn)各自的特性,國(guó)貿(mào)集團(tuán)在子系統(tǒng)的建設(shè)中,都會(huì)跟各個(gè)職能部門進(jìn)行詳細(xì)溝通,針對(duì)其管控需求做一個(gè)全面的調(diào)研,然后一個(gè)模塊、一個(gè)模塊的給出相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案,直至最終落地。

      也正是在這個(gè)過(guò)程中,國(guó)貿(mào)集團(tuán)信息中心發(fā)現(xiàn),“越是像國(guó)貿(mào)這種管控型的企業(yè),越是適合使用致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),而且會(huì)成為其整個(gè)信息化架構(gòu)里面的核心所在”。


      用信息化建設(shè)承載國(guó)企管理智慧


      時(shí)間來(lái)到2020年下半年,浙江國(guó)貿(mào)信息化三年規(guī)劃也走到了第二年。

      按照規(guī)劃,公司的信息化建設(shè)工作已經(jīng)全面鋪開(kāi),迄今已經(jīng)有14個(gè)項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。文章開(kāi)頭提到的實(shí)物盤點(diǎn)管理平臺(tái)就是其中之一。截至2020年中,投資管理、安全管理、信息管理、行政辦公管理四大職能業(yè)務(wù)條線已經(jīng)建成。

      “系統(tǒng)建成之后,意味著數(shù)據(jù)基本上都能采集了,所以在今年年底,要基于‘人、財(cái)、物、黨建’幾個(gè)板塊,把‘領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙’建好用起來(lái),這是今年的一個(gè)小目標(biāo)?!蓖踅瓊フf(shuō)。

      眼下,幾個(gè)子系統(tǒng)的陸續(xù)上線,已經(jīng)讓集團(tuán)多個(gè)部門感受到了不少變化。

      比如信息化板塊,此前集團(tuán)對(duì)下屬成員公司的信息化規(guī)劃、預(yù)算、負(fù)責(zé)人等信息統(tǒng)統(tǒng)不知道,但現(xiàn)在這些信息在系統(tǒng)里隨時(shí)可查。

      在投資管理版塊,過(guò)去像固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、金融投資等信息都要下屬公司手工填報(bào),效率可想而知?,F(xiàn)在這類數(shù)據(jù)直接通過(guò)系統(tǒng)調(diào)用即可獲知,而且覆蓋了投前、投中、投后整個(gè)全生命周期。這套體系在浙江所有的省屬國(guó)企中都能排在前列。

      如果說(shuō)成熟的信息化工具背后是管理思想的話,那么,國(guó)貿(mào)的信息化實(shí)踐歷程也一直閃耀著國(guó)企集團(tuán)的管理智慧。

      近年來(lái),國(guó)企集團(tuán)的管控一直是政企界的一個(gè)熱門議題。集團(tuán)如何做好下屬子公司的管控,同時(shí)做好整體集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同和服務(wù),對(duì)國(guó)企集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)班子一直是一個(gè)頗具挑戰(zhàn)性的管理難題。

      哪些該管,哪些不該管?該管的該如何管到位,管到位的同時(shí)如何保證整體效率提升、而不是增加繁文縟節(jié)?這些管理中的進(jìn)退拿捏,根本依據(jù)是國(guó)家國(guó)企的相關(guān)制度規(guī)定,但在具體實(shí)現(xiàn)上,則有賴于通過(guò)合適的工具進(jìn)行不斷的體認(rèn)和探索。

      在浙江國(guó)貿(mào)的信息化建設(shè)中,集團(tuán)層面跟所有的成員公司約定原則,“共性的東西由集團(tuán)來(lái)管、由集團(tuán)來(lái)建,個(gè)性的東西由子公司自己來(lái)管、自己來(lái)建”。比如人、財(cái)、物、黨建,這四項(xiàng)就是最有代表性的共性內(nèi)容。

      但除此四項(xiàng)以外,“一些個(gè)性的東西,本身就是該公司的企業(yè)特點(diǎn)或者是所在行業(yè)的特點(diǎn),從另一個(gè)角度看,可能就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)如果有過(guò)多的干預(yù)反而不好,就該放手讓子公司去做?!蓖踅瓊フf(shuō)。

      按照浙江國(guó)貿(mào)的三年規(guī)劃,2021年還將陸續(xù)建成全面預(yù)算、績(jī)效管理等一些戰(zhàn)略類系統(tǒng),“屆時(shí)集團(tuán)的管控能力會(huì)上一個(gè)臺(tái)階,這也為我們?cè)谑奈逡?guī)劃里建設(shè)‘?dāng)?shù)字國(guó)貿(mào)’打下一個(gè)相對(duì)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”。

      展望未來(lái),國(guó)企集團(tuán)的數(shù)字化管控在各個(gè)層面都在不斷迎來(lái)升級(jí)。政府、國(guó)資委和各大國(guó)企中,都在加強(qiáng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù),通過(guò)構(gòu)建各級(jí)政務(wù)、企業(yè)云平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)上下級(jí)、內(nèi)外部的打通。

      在浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán),已經(jīng)開(kāi)始考慮如何將系統(tǒng)跟國(guó)資委直接打通,這樣“國(guó)資委有什么需求,幾乎可以同步讓集團(tuán)公司和成員公司都知道,這樣效率會(huì)更高,成本也會(huì)更低”。

      AI賦能 · 開(kāi)箱即用 · 無(wú)縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無(wú)縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會(huì)議

      會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場(chǎng)景覆蓋

      時(shí)間/計(jì)劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時(shí)間管理平臺(tái)

      數(shù)智知識(shí)管理

      打造智能化知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺(tái)

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績(jī)效

      數(shù)智項(xiàng)目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機(jī)、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費(fèi)控管理

      業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購(gòu)管理

      招投標(biāo)、合同等全過(guò)程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

      國(guó)資行業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)解決方案

      AI智能辦公

      文事會(huì)一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團(tuán)費(fèi)控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項(xiàng)目管理

      費(fèi)控管理

      采購(gòu)管理

      運(yùn)維管理

      智慧校園一體化運(yùn)營(yíng)解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動(dòng)辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護(hù)理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺(tái)解決方案

      費(fèi)控管理

      審計(jì)管理

      投融資管理

      網(wǎng)點(diǎn)管理

      知識(shí)管理

      資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實(shí)驗(yàn)室管理

      科研項(xiàng)目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國(guó)際合作管理

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