近年來，我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要新舊動能轉(zhuǎn)換，國家在不斷推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在國有企業(yè)、國有資產(chǎn)、國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的歷史背景下，為釋放國有企業(yè)的活力，進(jìn)一步解決所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不清晰、政企不分等歷史弊病，處理好政府和市場的關(guān)系，四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱四川商投）強(qiáng)力推進(jìn)以現(xiàn)代企業(yè)制度為導(dǎo)向的市場化改革，運(yùn)用重組手段擴(kuò)大改革成效，著力打造西部領(lǐng)先、全國一流的綜合性商貿(mào)流通強(qiáng)企，四川商投也逐漸向資本管控平臺過渡。

整合后的四川商投強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)代企業(yè)制度為導(dǎo)向，而現(xiàn)代企業(yè)必然是數(shù)字化企業(yè)，為了建設(shè)成為數(shù)字化企業(yè)，四川商投專門成立了全資子公司——四川省商投信息技術(shù)有限責(zé)任公司，來負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)和數(shù)字化升級，支撐四川商投建設(shè)符合國有資本投資公司定位的母子公司體系，推動集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合。

重組后四川商投面臨著管理和業(yè)務(wù)更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)

四川商投是四川省人民政府批準(zhǔn)成立的省屬國有大型骨干企業(yè)，是全省首家新組建的國有資本投資公司和省屬唯一的現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資平臺。四川商投經(jīng)過兩次重組，第一次整合川商集團(tuán)、糧油集團(tuán)，組建了商業(yè)投資集團(tuán)，成為一個(gè)以批發(fā)和零售、進(jìn)出口貿(mào)易、現(xiàn)代倉儲物流、電子商務(wù)為主營業(yè)務(wù)的全省性商業(yè)投資集團(tuán)；第二次將物資集團(tuán)、長江集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、物流股份等4戶企業(yè)并入四川省商業(yè)投資集團(tuán)。

經(jīng)過兩次重組，四川商投迎來了大規(guī)模、高速度的增長，集團(tuán)的管理重點(diǎn)和復(fù)雜度也發(fā)生了變化。例如重組后，集團(tuán)下屬企業(yè)類型變多，資產(chǎn)品類多、權(quán)屬情況復(fù)雜；新企業(yè)和集團(tuán)之間存在信息系統(tǒng)不一致的問題，長此以往必定出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象.......要迎接這些挑戰(zhàn)，就必須采用新的智能化、數(shù)字化手段，連接企業(yè)資源和服務(wù)，讓集團(tuán)數(shù)據(jù)可以有效整合，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，使業(yè)務(wù)形成一個(gè)有機(jī)整體，并深度挖掘和分析數(shù)據(jù)，使得集團(tuán)和分子公司在進(jìn)行信息交互時(shí)準(zhǔn)確、暢通，政令精準(zhǔn)執(zhí)行，提升企業(yè)的生存品質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)提供基礎(chǔ)。

集團(tuán)組織架構(gòu)&各組織業(yè)務(wù)板塊

優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu) 提升管理效能的信息化藍(lán)圖

四川商投進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的建設(shè)目標(biāo)是，打造營業(yè)收入超500億的現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)投資發(fā)展平臺，為了支撐這一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)制定了三年，即2019年至2021年的信息化藍(lán)圖規(guī)劃。

四川商投的信息化建設(shè)通過分步建設(shè)方式實(shí)現(xiàn)，其中，通過數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營平臺提高集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對分子公司的統(tǒng)一管控，筑牢支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的信息平臺；通過協(xié)同運(yùn)營管理中臺連接集團(tuán)分子公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從狹義的信息化向“大信息化”，即所有業(yè)務(wù)和管理在線化的延伸；通過協(xié)同運(yùn)營中臺數(shù)據(jù)中臺能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的融合及應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)真正參與企業(yè)決策，驅(qū)動業(yè)務(wù)，快速響應(yīng)市場。

通過這種分步建設(shè)方式有效規(guī)避了IT建設(shè)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)的信息化管控，集成連接分子公司的業(yè)務(wù)信息，通過深度挖掘數(shù)據(jù)背后的管理意義和業(yè)務(wù)意義，反哺業(yè)務(wù)發(fā)展。

四川商投IT系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖

協(xié)同運(yùn)營中臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合 增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作能力

四川商投的信息化建設(shè)，將北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司（以下簡稱致遠(yuǎn)互聯(lián)）的協(xié)同運(yùn)營中臺作為連接業(yè)務(wù)，響應(yīng)市場的中臺，承載四川商投的全員辦公、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、連接集成、數(shù)據(jù)載體等重要作用。

四川商投管理管控運(yùn)管中臺

大型企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)管理

四川商投根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，在集團(tuán)原有總部結(jié)構(gòu)和職能體系中進(jìn)行了改革調(diào)整，建立了責(zé)權(quán)明晰的組織結(jié)構(gòu)，完善了管控、管理制度，為國企的特色業(yè)務(wù)，如黨建、工會、法人治理、投資項(xiàng)目管理、人力資源、會議決策等提供了更好的服務(wù)支撐。

組織機(jī)構(gòu)信息管理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)組織的數(shù)據(jù)填報(bào)、逐級匯總審核、集中管理、按需有序共享，解決了集團(tuán)組織主數(shù)據(jù)多頭索要、重復(fù)報(bào)送、口徑不一的問題，增強(qiáng)了集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性和及時(shí)性，為集團(tuán)最終實(shí)現(xiàn)一體化管控、一體化運(yùn)營奠定了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也為保障集團(tuán)的運(yùn)營和決策制定提供了信息支持。

集團(tuán)內(nèi)外部協(xié)同運(yùn)營管理

四川商投是多元化的集團(tuán)企業(yè)，由于組織機(jī)構(gòu)龐大，分子公司眾多，如果管理不善，非常容易出現(xiàn)上下游信息不統(tǒng)一的情況。通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺的協(xié)同中臺的能力，四川商投實(shí)現(xiàn)了對人、財(cái)、物的管理，以及對上下游企業(yè)業(yè)務(wù)管理（如合同），保證了上下游多組織跨系統(tǒng)的高效協(xié)作。

協(xié)同管理管控運(yùn)管中臺

遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)協(xié)同會議管理

四川商投集團(tuán)進(jìn)行重要事項(xiàng)的決策時(shí)需要上會。通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺搭建的會議管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)會議的全過程管理，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的高效管理、協(xié)作、溝通；會后還會將會議成果轉(zhuǎn)化與任務(wù)，日程等管理內(nèi)容，并實(shí)時(shí)跟蹤執(zhí)行情況，做到了會前計(jì)劃，會中留痕，會后跟蹤的全生命周期的管理，提高了企業(yè)的整體執(zhí)行力。

投資項(xiàng)目管理

四川商投集團(tuán)總部的重要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目投資。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺可實(shí)現(xiàn)對投資業(yè)務(wù)全流程垂直管控，通過投資數(shù)據(jù)全級次授權(quán)共享，可全面支撐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)投資決策。投資項(xiàng)目管理內(nèi)容在多個(gè)菜單都會關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)，比如在年度計(jì)劃中可全面了解當(dāng)年所有的投資項(xiàng)目；在項(xiàng)目報(bào)審中可以定位處于報(bào)審狀態(tài)的投資項(xiàng)目；還會對項(xiàng)目異常情況進(jìn)行標(biāo)記和反饋，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控；投資項(xiàng)目管理報(bào)表可讓管理者對項(xiàng)目的投資收益、責(zé)權(quán)等信息有統(tǒng)一的了解。

投資項(xiàng)目管理流程

黨建管理

在大型國有企業(yè)集團(tuán)中，黨建業(yè)務(wù)體現(xiàn)了新時(shí)期管理新風(fēng)貌。四川商投通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺的業(yè)務(wù)中臺能力建設(shè)的黨建業(yè)務(wù)，以線上結(jié)合線下，物聯(lián)網(wǎng)融合大數(shù)據(jù)，建立科學(xué)、高效、智能的系統(tǒng)化黨建和政務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨組織信息規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?其中黨員發(fā)展追溯實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展全信息鏈可查詢可追溯；黨費(fèi)收繳、審核、上報(bào)、確認(rèn)、全清晰透明化管理。

透明的黨費(fèi)信息管理

智慧工會

四川商投通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺的業(yè)務(wù)中臺能力定制網(wǎng)上“職工之家”，建立了管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的智慧工會，通過進(jìn)一步完善優(yōu)化工會管理機(jī)制，打破空間和部門限制，實(shí)現(xiàn)工會內(nèi)部信息共享提升工作效率，為職工提供更高效、更便捷、更貼心的服務(wù)。其中獨(dú)立的信息門戶加強(qiáng)與員工的交流互動；工會會員信息實(shí)時(shí)全景化信息管理，及時(shí)了解變更/動情況工會議題；工會議題決策全鏈條協(xié)同化管理，可追溯。

全面的集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控

通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺的數(shù)據(jù)中臺能力，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)控，將數(shù)字化切實(shí)地貫穿整個(gè)組織和職能體系，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的運(yùn)營各環(huán)節(jié)的落地執(zhí)行。其中，核心經(jīng)營的數(shù)據(jù)報(bào)表可指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)決策；業(yè)務(wù)分析內(nèi)容和分類報(bào)告可讓主管層了解員工和業(yè)務(wù)；自助式分析工具，可隨需定制個(gè)性化數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)；通過建設(shè)維護(hù)、管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模型，可以讓企業(yè)進(jìn)行自我優(yōu)化，多角度監(jiān)控業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

大數(shù)據(jù)分析中心

全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)組織

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級并不是換一個(gè)新的系統(tǒng)就可以，也不可能使用了諸如5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，就會有立竿見影的效果。要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，必須從本質(zhì)上進(jìn)行整體思考，并針對企業(yè)實(shí)際情況的完整規(guī)劃，讓數(shù)字技術(shù)不再是虛幻的概念，真正成為一個(gè)賦能工具。在達(dá)成這種共識的前提下，四川商投從思想到組織進(jìn)行了整體變革，在企業(yè)組織中達(dá)成了發(fā)展共識，通過協(xié)同運(yùn)營中臺的各項(xiàng)能力搭建了四川商投信息化大載體及管理管控運(yùn)管平臺，管理人和所有資源的關(guān)系，讓數(shù)字化的技術(shù)和功能切實(shí)地貫穿整個(gè)組織和職能，貫穿從戰(zhàn)略、組織一直到運(yùn)營各環(huán)節(jié)落地并予以執(zhí)行的整個(gè)過程，極大的增強(qiáng)了集團(tuán)IT建設(shè)水平及業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，也將更好的支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

但是真正的變革從來不是一蹴而就的，未來四川商投還將繼續(xù)與致遠(yuǎn)互聯(lián)聯(lián)手，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)成為現(xiàn)代化的企業(yè)組織而努力。