好的產(chǎn)品自己會(huì)說話，在電池行業(yè)，那句耳熟能詳?shù)摹耙还?jié)更比六節(jié)強(qiáng)”，已然成為一代消費(fèi)者共同的回憶。福建南平南孚電池有限公司（以下簡稱南孚電池）在創(chuàng)立之初就是以質(zhì)量過硬紅遍大街小巷，從1988年到2020年，如今這個(gè)高速發(fā)展了32年的民族品牌依然保持初心，持續(xù)創(chuàng)新，不斷突破。創(chuàng)造出令人嘆服的中國快消品歷史上的商業(yè)奇跡——連續(xù)27年銷量第一，持久陪伴了一代又一代中國消費(fèi)者。

南孚電池為什么幾十年來能一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭？除了品牌勢(shì)能強(qiáng)、銷售網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大、產(chǎn)品品質(zhì)好之外，更重要其實(shí)是持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，隨著新時(shí)代新電器發(fā)展，研發(fā)推出了聚能環(huán)2代，電量提升25%；面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，成功推出全球首款大容量物聯(lián)電池......與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，離不開背后的管理制度、業(yè)務(wù)流程、信息化建設(shè)等多個(gè)層面的部署支持，這一精益管理、運(yùn)營一體的管理理念和方式，正是鑄就南孚協(xié)同“聚能環(huán)”的內(nèi)在基礎(chǔ)力量。

南孚電池的信息化建設(shè)與變革創(chuàng)新

南孚電池是中國最大的堿性電池銷售研發(fā)中心，專注于民用電源領(lǐng)域，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)、以產(chǎn)品為重心、以客戶為中心。擁有技術(shù)中心和博士后科研工作站，并與全國重點(diǎn)大學(xué)、中科院研究所合作成立多個(gè)新型能源研究中心，形成了科研創(chuàng)新機(jī)制，是中國民用電池電源領(lǐng)域中擁有科技力量的企業(yè)，產(chǎn)品行銷世界五大洲六十多個(gè)國家和地區(qū)。

圍繞信息化平臺(tái)的部署，南孚電池陸續(xù)建設(shè)了多個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，從業(yè)務(wù)形態(tài)上看，既有前端 SaaS 類的應(yīng)用，也有后端應(yīng)用，如NC e-HR、U8、KASP、SRM等，但隨著各部門業(yè)務(wù)深入和如火如荼的信息化建設(shè)，集團(tuán)框架的缺失導(dǎo)致體系化建設(shè)滯后，管理線條斷點(diǎn)，多點(diǎn)系統(tǒng)各自為政，未形成聯(lián)動(dòng)，信息屏蔽在部門層，不能發(fā)揮整體效用。

另外，隨著統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一支付、統(tǒng)一信用等精細(xì)化管理需求，以及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，南孚電池在新技術(shù)應(yīng)用跟老舊系統(tǒng)匹配，以及人員的專業(yè)性等方面也存在比較大的要求和挑戰(zhàn)，難以支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)變革創(chuàng)新。

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以協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)為核心的新型IT治理架構(gòu)?

為整合多套系統(tǒng)平臺(tái)，發(fā)揮凝聚力量，南孚電池利用協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)、流程引擎、門戶引擎、移動(dòng)引擎等，快速搭建并高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前臺(tái)和后臺(tái)的深度連接，奠定了企業(yè)以協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)為核心的新型IT治理架構(gòu)。

協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)覆蓋了流程審批、協(xié)同辦公、知識(shí)共享、文化傳播以及對(duì)核心業(yè)務(wù)的支持，并在平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，集成了NC-eHR、U8供應(yīng)鏈、KASP營銷、SRM采購等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)的高效整合， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)有效管控。? ? ? ?

南孚電池協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)

統(tǒng)一門戶入口? ?

協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)的呈現(xiàn)效果，首先體現(xiàn)到統(tǒng)一門戶。統(tǒng)一門戶實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)單點(diǎn)登錄，不需要記錄繁瑣密碼，直接可以實(shí)現(xiàn)登錄到其他的異構(gòu)系統(tǒng)，并且所有異構(gòu)系統(tǒng)的待辦信息都能在同一個(gè)協(xié)同平臺(tái)里可見。目前已經(jīng)打通的業(yè)務(wù)平臺(tái)包括KASP系統(tǒng)、e-HR系統(tǒng)、帆軟報(bào)表以及最新的SRM和MES系統(tǒng)平臺(tái)，同時(shí)還支持PC端和移動(dòng)端快速的應(yīng)用。

統(tǒng)一門戶平臺(tái)

系統(tǒng)應(yīng)用集成??

協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的集成整合，包括ERP、e-HR、SRM、電子網(wǎng)簽，銀企聯(lián)等多個(gè)信息平臺(tái)， 整合業(yè)務(wù)，避免信息孤島。首先，在組織架構(gòu)方面，e-HR與協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行組織架構(gòu)同步，員工調(diào)配、離職申請(qǐng)等審批通過自動(dòng)寫入e-HR系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)場景方面，包括與請(qǐng)購單、訂單、合同電子網(wǎng)簽的集成，在協(xié)同平臺(tái)付款審批通過后，可通過銀企聯(lián)直接支付。? ? ? ?

組織架構(gòu)同步

在采購業(yè)務(wù)管理過程中，建立了SRM管理、合同管理系統(tǒng)與協(xié)同平臺(tái)的集成同步，相關(guān)質(zhì)檢信息審批、質(zhì)檢信息的更新、發(fā)票信息、費(fèi)用項(xiàng)目、合同信息等保持同步更新，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)采購業(yè)務(wù)的全流程精細(xì)化管控。

SRM集成業(yè)務(wù)流程

協(xié)同會(huì)計(jì)平臺(tái)?

協(xié)同會(huì)計(jì)平臺(tái)是南孚電池搭建的憑證集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了ERP中財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檔案與協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)整個(gè)檔案的同步，另外在差旅報(bào)銷單、費(fèi)用報(bào)銷單、付款申請(qǐng)單等業(yè)務(wù)生成以后，根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)匹配的規(guī)則，自動(dòng)生成統(tǒng)一的憑證，從而實(shí)現(xiàn)憑證的快速、自動(dòng)生成，改變掉原來人工效率低下的狀況，大大節(jié)省財(cái)務(wù)憑證制單工作量 ，也避免了錯(cuò)誤和滯后。? ??

協(xié)同會(huì)計(jì)平臺(tái)業(yè)務(wù)模型

移動(dòng)協(xié)同平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨時(shí)隨地的便攜工作是必不可少的，南孚電池移動(dòng)端應(yīng)用通過微協(xié)同，以及 M3 和企業(yè)微信快速的接入，通過移動(dòng)端微協(xié)同消息提醒、穿透待辦，統(tǒng)一平臺(tái)接受待辦通知，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)在移動(dòng)端的快速審批、處理，比如項(xiàng)目管理、報(bào)表管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)輕松工作，高效協(xié)同，增強(qiáng)工作效率和企業(yè)日常運(yùn)營能力。? ? ??

移動(dòng)協(xié)同平臺(tái)

松耦合的“大一統(tǒng)”模式，支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

借助致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，南孚電池構(gòu)建了統(tǒng)一的工作入口，實(shí)現(xiàn)多異構(gòu)系統(tǒng)的集成共享，為各個(gè)部門之間架設(shè)了信息共享、 互動(dòng)交流、高效反饋于一體的協(xié)同工作圈，并最終沉淀有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；快速搭建的業(yè)務(wù)管理應(yīng)用，達(dá)成了整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，提升了新業(yè)務(wù)上線能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；以客戶為中心的流程組織變革，更讓企業(yè)依據(jù)統(tǒng)一的制度流程實(shí)現(xiàn)管理的有效落地，形成一致化的管理目標(biāo)，有效推動(dòng)了南孚電池流程管理再造。

南孚電池將私有部署系統(tǒng)和公有云 SaaS 進(jìn)行完美的有機(jī)融合，既發(fā)揮各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的深度應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)之間又連接整合，做到了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一門戶、 統(tǒng)一流程，充分發(fā)揮了協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)的連接、融合、協(xié)同、共振的作用，通過松耦合的“大一統(tǒng)”模式，建立業(yè)務(wù)的深度集成，有效支撐了業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的靈活創(chuàng)新和長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工、客戶的共贏成長。? ?