數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利

提高勞動生產(chǎn)率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是生產(chǎn)方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，從工業(yè)自動化提升至數(shù)字超級自動化的水平。員工能夠可簡單有效的利用其可用資源自動執(zhí)行工作流程，更快地完成更多工作。使企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至全社會的勞動生產(chǎn)率極大提高。

員工技能提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得自動化不再僅依賴于IT，自動化業(yè)務在技術(shù)難度上趨向大眾化及傻瓜化，業(yè)務用戶可以成為各自部門的自動化領(lǐng)導者。由此，非專業(yè)員工同樣可以借助超自動化提升技能，企業(yè)也以此得到更多高素質(zhì)員工。同時，還產(chǎn)生了大量的數(shù)字員工配置在業(yè)務流程中。

消除信息孤島。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個架構(gòu)、系統(tǒng)及工具的集合，在功能上實際上也是最大程度的系統(tǒng)集成。借助它的集成功能，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)IT架構(gòu)和分散的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫通信，確保所有基本系統(tǒng)都可以訪問相同的集中式數(shù)據(jù)，進一步消除數(shù)據(jù)孤島。在當今的企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)中，企業(yè)實踐混合云和或多云基礎(chǔ)架構(gòu)，集成是效率流程的重要組成部分。

數(shù)字敏捷性。不管是業(yè)務敏捷性，還是運營與決策的敏捷性，都要歸結(jié)到數(shù)字敏捷性。要提高數(shù)字敏捷性，必然離不開自動化、智能化對各種數(shù)據(jù)的高效處理。這正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自然結(jié)果。

提高投資回報率。投資回報率(ROI)是企業(yè)的關(guān)鍵指標，數(shù)字化超自動化能夠讓企業(yè)數(shù)據(jù)更好的流通，幫助企業(yè)更快速的決策，讓整個企業(yè)架構(gòu)運行更有成效，本身就是提高投資回報率的主要手段和路徑。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱

戰(zhàn)略陷阱：把提供數(shù)字化解決方案作為新增長點。放眼企業(yè)界，有太多的企業(yè)熱衷于把提供數(shù)字化解決方案作為未來的重要業(yè)務和新增長點，這是極大的戰(zhàn)略定位上的誤區(qū)。

組織陷阱：寄希望于信息化部門承擔數(shù)字化轉(zhuǎn)型重任。不少企業(yè)很自然地把推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務交給了信息化部門，希望在首席信息官(CIO)的帶領(lǐng)下，由信息化部門來完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。常常帶來力不從心的局面。

工具陷阱：以為引進數(shù)字化工具就萬事大吉。熱潮之下，企業(yè)爭先恐后地大規(guī)模導入數(shù)字化工具，諸如各種無線或有線傳感器、儀器儀表、攝像頭、云存儲與云計算、人工智能、芯片、邊緣計算等，以為這樣就可以確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作走在時代的前列。

治理陷阱：以為抓到數(shù)據(jù)就占了優(yōu)勢。一是把本企業(yè)的各種數(shù)據(jù)集中起來，二是想方設(shè)法從外部獲取各種數(shù)據(jù)。一些企業(yè)以為，從內(nèi)外部獲得的各種數(shù)據(jù)，只要努力抓在自己手里，就搶占了市場競爭的制高點。

業(yè)績陷阱：以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠立竿見影企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是為了提升業(yè)績水平，為了獲得更好的發(fā)展。這樣的要求，本無可厚非。不過，寄希望于數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠立竿見影，要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在很短的時間內(nèi)就能夠全面收回各種投入并帶來十分突出的業(yè)績增長，可能有些操之過急。

企業(yè)效率的提升基本路徑：工作效率→生產(chǎn)效率→運營效率

企業(yè)效率的基本邏輯：工作效率→生產(chǎn)效率→運營效率

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)級提高工作效率，主要是數(shù)字化技術(shù)引擎驅(qū)動

數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務層（業(yè)務系統(tǒng)級）極大地提高生產(chǎn)效率，業(yè)務流程自動化和業(yè)務系統(tǒng)自動化為主力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)級綜合提升全局運營效率，跨業(yè)務、跨應用系統(tǒng)的協(xié)同運營為必要前提，致遠協(xié)同運營管理中臺可以作為引擎和利器。