身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)工程項(xiàng)目“提質(zhì)增效”產(chǎn)生的益處有目共睹。正因?yàn)槿绱?，作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——水利建設(shè)，以及參與重大傳統(tǒng)基建項(xiàng)目的施工企業(yè)，都高度重視數(shù)字化、信息化和精細(xì)化，傳統(tǒng)基建與新基建的融合成為時(shí)代命題。

一邊是國(guó)家大力推動(dòng)的新基建，另一邊是每年都可能發(fā)生的形勢(shì)嚴(yán)峻的汛情，此背景下水利建設(shè)與新基建的融合，該從哪里切入？下面我們就來(lái)看一下上水集團(tuán)是如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換，結(jié)合新基建提前進(jìn)行工作布局的。

時(shí)代新命題：融合新基建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)賦能

上海市水利工程集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“上水集團(tuán)”）成立于1977年，原屬上海市水務(wù)局直屬水利施工企業(yè)，2004年完成首輪改制，之后上水集團(tuán)的管理體制、管理團(tuán)隊(duì)和管理理念同步升級(jí)，隨后迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展期。在2007年，上水集團(tuán)正式拿到水利建設(shè)工程一級(jí)資質(zhì)，總承包一級(jí)資質(zhì)，業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資、設(shè)備租賃等一整套水務(wù)建設(shè)行業(yè)的生態(tài)。

部分重點(diǎn)項(xiàng)目

2018年，“新基建”的概念在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上正式提出后，人們對(duì)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施、智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施、重大科技基礎(chǔ)設(shè)施等的關(guān)注度陡然提升。如何融合新基建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)賦能，是新時(shí)代賦予傳統(tǒng)基建的時(shí)代命題。

水利工程是做基礎(chǔ)工程的，如何把數(shù)字化融入到基層建設(shè)中，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，相比傳統(tǒng)的制造行業(yè)，施工企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)更差，數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度更大。施工行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往涉及到人力、財(cái)力以及公司經(jīng)營(yíng)模式等的全面轉(zhuǎn)變，這需要一個(gè)過(guò)程；其次，上水集團(tuán)都是以水利工程項(xiàng)目為主，這類項(xiàng)目大多基于河道、水庫(kù)等自然生態(tài)展開(kāi)，場(chǎng)景開(kāi)放且分散，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜；在一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目不斷變化，個(gè)性化、兼容性要求比較高，且需快速進(jìn)行問(wèn)題解決，這就要求信息化建設(shè)必須要在項(xiàng)目一開(kāi)始就有，或者在項(xiàng)目施工的時(shí)候，同步數(shù)字化的工作，讓數(shù)字化服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目周期。在相關(guān)的數(shù)字化解決方案方面，市面上沒(méi)有成熟的供給，需要自己主動(dòng)去摸索，在摸索過(guò)程中必然會(huì)走一些“彎路”。比如在不少企業(yè)把信息化這塊內(nèi)容外包給其他信息化公司去完成，造成一些所謂的“智慧水務(wù)”系統(tǒng)，跟項(xiàng)目建設(shè)主體往往都是互相割裂的......

作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，上水集團(tuán)開(kāi)始思考應(yīng)該如何基于數(shù)字化構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自己插上“數(shù)字化”和“智能化”的翅膀，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的賦能效應(yīng)。

協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)? 讓數(shù)字化和項(xiàng)目全生命周期融為一體

上水集團(tuán)在加大對(duì)新基建投入的同時(shí)，也逐步發(fā)現(xiàn)了新基建數(shù)字化建設(shè)中的關(guān)鍵所在，那就是不能假借他人之手，需要找到合適的平臺(tái)，然后自己摸索企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。

首先這個(gè)平臺(tái)必須是非常穩(wěn)定且功能強(qiáng)大。一是因?yàn)槭┕ば袠I(yè)是一個(gè)項(xiàng)目周期較短、新項(xiàng)目層出不窮且不斷變化的行業(yè)，所以對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)在個(gè)性化、兼容性、二次開(kāi)發(fā)便捷性、響應(yīng)速度等方面都提出了很高的要求。比如有的項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)周期就一年時(shí)間，那么留給數(shù)字化方面的時(shí)間就非常有限，所以需要非常穩(wěn)定且功能強(qiáng)大的平臺(tái)做支撐。二是因?yàn)樯纤瘓F(tuán)所追求的數(shù)字化建設(shè)與基礎(chǔ)施工建設(shè)是血肉相連的、不是互相割裂的。所有項(xiàng)目從一開(kāi)始就得有數(shù)字化介入，數(shù)字化跟基建施工必須同步往前走，這樣在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，數(shù)字化系統(tǒng)都能服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)。這點(diǎn)就要求數(shù)字化系統(tǒng)在平時(shí)就已經(jīng)深度嵌入上水集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且融為一體。

公司在應(yīng)用致遠(yuǎn)互聯(lián)產(chǎn)品的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)不斷進(jìn)行功能強(qiáng)化，順應(yīng)了上水集團(tuán)的需求發(fā)展。上水集團(tuán)通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)將傳統(tǒng)的線下審批流程遷移到線上，完成了線上辦公審批系統(tǒng)；然后，通過(guò)搭建項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)，把項(xiàng)目建設(shè)涉及到的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程等環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一平臺(tái)，所有數(shù)據(jù)脫離線下Excel表格，管理報(bào)表可以自動(dòng)導(dǎo)出，業(yè)務(wù)管理也開(kāi)始數(shù)字化；完成了初步建設(shè)后，上水集團(tuán)通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)融合，完善了項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，比如智慧工地與項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間、BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間等等，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、辦公的一體化管理。

協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)整體解決方案

項(xiàng)目全生命周期管理

在建設(shè)階段，項(xiàng)目是施工企業(yè)最關(guān)鍵的管理單位，項(xiàng)目管理也是施工企業(yè)管理的核心。上水集團(tuán)的項(xiàng)目生命周期解決方案涵蓋了從概念、計(jì)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、模擬和構(gòu)造，以及協(xié)同共享等多種功能服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全面升級(jí)，建成了一整套基于項(xiàng)目的全生命周期管理系統(tǒng)。?

項(xiàng)目全生命周期管理，把企業(yè)整個(gè)管理思路用信息化的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。對(duì)于上水集團(tuán)來(lái)說(shuō)，通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)定制能力搭建的項(xiàng)目管理可以說(shuō)是一個(gè)契機(jī)，通過(guò)這個(gè)契機(jī)帶出一連串的數(shù)字化建設(shè)成果，積累了豐富的數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成了有很多信息化建設(shè)特色亮點(diǎn)。

比如，核心的一個(gè)亮點(diǎn)是從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始，就把證書管理納入統(tǒng)一系統(tǒng)。在建筑施工行業(yè)中，人員資質(zhì)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，關(guān)鍵技術(shù)崗位有八大員，也就是我們常說(shuō)的建筑工程八大員，他們分別是施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員和資料員。針對(duì)這些不同技術(shù)崗位，國(guó)家相關(guān)政策有相應(yīng)的管理要求，比如項(xiàng)目在建過(guò)程中一個(gè)建造師只能掛靠一個(gè)項(xiàng)目。上水集團(tuán)在致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)專門開(kāi)發(fā)了一個(gè)證書管理功能，向項(xiàng)目中標(biāo)之后就把證書和項(xiàng)目做關(guān)聯(lián)，由此可以自動(dòng)防止一個(gè)人掛到多個(gè)項(xiàng)目中，而且數(shù)據(jù)與政府監(jiān)管系統(tǒng)打通。

項(xiàng)目管理

九算對(duì)比，動(dòng)態(tài)數(shù)字管理

建筑項(xiàng)目的全面管理既包含勞務(wù)分包、材料外包、設(shè)備租賃等方面，還包含投標(biāo)成本、立項(xiàng)成本、采購(gòu)成本、實(shí)際收入、綜合支出、毛利率、凈利率等諸多指標(biāo)。上水集團(tuán)在參考了業(yè)內(nèi)諸多項(xiàng)目管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)之后，在系統(tǒng)中預(yù)置了九項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)九層報(bào)表對(duì)核心的九項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行全面分析和可視化呈現(xiàn)。由此項(xiàng)目過(guò)程中任何一項(xiàng)支出，從人、機(jī)、材，到直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的分?jǐn)偅紩?huì)直接反應(yīng)到九層報(bào)表里，我們直接可以拿報(bào)表來(lái)分析其中異常的項(xiàng)目，比如上水集團(tuán)每年在建的項(xiàng)目有100多個(gè)，通過(guò)協(xié)同系統(tǒng)，可以很快發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目利潤(rùn)較低或成本超支，并基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析做出反應(yīng)。?

九算對(duì)比

大數(shù)據(jù)平臺(tái)

和其他一些企業(yè)的零散的系統(tǒng)（單獨(dú)的成本管理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)等）相比，利用致遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)的能力，上水集團(tuán)建設(shè)了統(tǒng)一的平臺(tái)做數(shù)據(jù)的集合，所有的數(shù)據(jù)都在統(tǒng)一平臺(tái)上穿行、留痕。這種數(shù)據(jù)匯聚到一定的規(guī)模后就可以進(jìn)行建模，形成集團(tuán)報(bào)表分析能力、數(shù)據(jù)分析決策能力，這將成為上水集團(tuán)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和最有競(jìng)爭(zhēng)力的地方。

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，上水集團(tuán)就可以針對(duì)招投標(biāo)、采購(gòu)等過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一分析，并為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。投標(biāo)是建筑施工行業(yè)獲得客戶的重要手段，對(duì)投標(biāo)數(shù)據(jù)的分析也是經(jīng)營(yíng)管理分析中的重要組成部分。因此項(xiàng)目管理的第一個(gè)亮點(diǎn)就是將招投標(biāo)數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)，針對(duì)中標(biāo)率進(jìn)行挖掘分析。在上水集團(tuán)的項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)中，公司不但可以看到年度所有投標(biāo)的中標(biāo)率，還可以看到丟標(biāo)后是哪些對(duì)手成功中標(biāo)，然后再往下深挖，分析丟標(biāo)的原因。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源于日常工作信息的錄入，通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析能力，得到的決策指導(dǎo)數(shù)據(jù)非常真實(shí)、可觀的，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層的決策指導(dǎo)意義重大。

項(xiàng)目利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析

智慧工地

在使用平臺(tái)系統(tǒng)搞定了項(xiàng)目管理之后，上水集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)團(tuán)隊(duì)決心用這套平臺(tái)系統(tǒng)賦能施工企業(yè)的核心作業(yè)場(chǎng)景——智慧工地。

上水集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從線下遷移到線上，同時(shí)通過(guò)集成物聯(lián)網(wǎng)、人臉識(shí)別等新型監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管理。在過(guò)去，現(xiàn)場(chǎng)大大小小的所有事務(wù)（大到方案審批、季度款申請(qǐng)、大宗材料采購(gòu)，小到日常生活報(bào)銷、辦公生活物品采購(gòu)）都是通過(guò)線下紙質(zhì)文件進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)。但現(xiàn)在，南新涇泵閘工程依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可以對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)保、安全、進(jìn)度、成本、BIM應(yīng)用等十大板塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和可視化管理。

智慧工地——項(xiàng)目情況

智慧工地——進(jìn)度管理

比如在環(huán)境監(jiān)測(cè)方面。上水集團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了專門的監(jiān)測(cè)設(shè)備，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直接連通到協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。一旦相關(guān)數(shù)據(jù)值超過(guò)預(yù)警，系統(tǒng)就會(huì)提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，及時(shí)做出調(diào)整。

物聯(lián)監(jiān)測(cè)

更重要的是，管理層結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)，把精細(xì)化管理提高了一個(gè)前所未有的水平。過(guò)去，現(xiàn)場(chǎng)管理的很多決策主要取決于負(fù)責(zé)人的能力和經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在則可以將個(gè)人能力和平臺(tái)的算法數(shù)據(jù)相結(jié)合、相互佐證，由此做出的決策更加科學(xué)，并且更加及時(shí)。

BIM可視化模型

BIM軟件在水利施工行業(yè)的應(yīng)用一直是一大熱點(diǎn)。但同時(shí)也比較難做。比如因?yàn)樗こ探Y(jié)構(gòu)多樣，難以形成統(tǒng)一建模標(biāo)準(zhǔn)，特定建模的需求多，而且特定建模的可視化展示比較困難；建模完成后，后續(xù)會(huì)進(jìn)行多次調(diào)整，每次調(diào)整都要協(xié)同其他施工業(yè)務(wù)系統(tǒng)，變動(dòng)大，且容易出現(xiàn)錯(cuò)漏。所以上水集團(tuán)基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的輕量化引擎，把模型引擎化，可以說(shuō)是一種行業(yè)創(chuàng)新。

這種創(chuàng)新的BIM建模應(yīng)用使得用戶不需要安裝BIM軟件，在瀏覽器中登錄致遠(yuǎn)平臺(tái)，就可以觀看展示，還可以進(jìn)行拖拽、縮放，解決了水利行業(yè)的特定建模問(wèn)題，以及特定建模之后可視化展示的問(wèn)題。

通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)輕量化引擎接口，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)多系統(tǒng)協(xié)同，普通員工只需要在致遠(yuǎn)互聯(lián)的業(yè)務(wù)定制平臺(tái)中進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，BIM軟件即可自動(dòng)更新，讓其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)與BIM系統(tǒng)的自動(dòng)協(xié)同。

BIM模型

疫情防控

基于致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、加上自有開(kāi)發(fā)實(shí)施能力，上水集團(tuán)形成了一整套關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的解決方案，即利用致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)定制能力，用最小的成本來(lái)適配企業(yè)業(yè)務(wù)。其中，最具代表性的就是疫情防控平臺(tái)。

疫情期間，上水集團(tuán)通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)定制能力，集合原有數(shù)據(jù)，快速研發(fā)出一個(gè)防疫系統(tǒng)，同時(shí)滿足一線的現(xiàn)場(chǎng)人臉識(shí)別+溫度檢測(cè)，以及后臺(tái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、匯總報(bào)表、可視化展示等功能需求。在疫情大屏顯示系統(tǒng)上，很多信息更加一目了然。比如公司有多少員工來(lái)自于全國(guó)哪些城市，而且還可以和當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)防疫城市進(jìn)行自動(dòng)比對(duì)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的數(shù)據(jù)給出特別警示。

生態(tài)型發(fā)展

站在上水集團(tuán)的角度來(lái)看，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，針對(duì)項(xiàng)目全生命管理（Project Lifecycle）管理和資產(chǎn)全生命周期（Asset Lifecycle）管理兩大階段梳理出相應(yīng)的行業(yè)機(jī)理模型，完全可以發(fā)展成為水利工程領(lǐng)域的一大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這一平臺(tái)的用戶包含上水集團(tuán)的客戶業(yè)主、承包商，也可以覆蓋整個(gè)水利行業(yè)中的其他中小建筑工程企業(yè)，都可以使用以致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同工作平臺(tái)形成的整體解決方案，以及實(shí)施能力、開(kāi)發(fā)能力，這將加速整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

深度挖掘、融合新型技術(shù)能力 讓核心運(yùn)營(yíng)能力持續(xù)飛躍

上水集團(tuán)基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。并且根據(jù)上水集團(tuán)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，就把數(shù)字化建設(shè)融入到項(xiàng)目之中。項(xiàng)目建設(shè)中的所有過(guò)程數(shù)據(jù)，都會(huì)其數(shù)字化平臺(tái)上有留存，隨時(shí)可供數(shù)據(jù)查詢。項(xiàng)目交付后，上水集團(tuán)交付給業(yè)主的不僅僅一個(gè)物理工程，還有一整套的數(shù)字化工程數(shù)據(jù)，這就給業(yè)主在項(xiàng)目后期的運(yùn)維中帶來(lái)非常大的便利。

面向未來(lái)，通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，上水集團(tuán)還將繼續(xù)挖掘，融合新型技術(shù)能力，讓企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)登上新的臺(tái)階，讓企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)能力得到持續(xù)提升，甚至飛躍。