今年是中國共產黨建黨100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，我國將開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍。新型基礎設施建設已成為國家促進數(shù)字經濟發(fā)展和刺激經濟恢復性增長的重要舉措。要想在國內大循環(huán)和國內國際雙循環(huán)中發(fā)揮新的功能和作用，應繼續(xù)夯實新基建，推進數(shù)字經濟的融合創(chuàng)新，壯大數(shù)字經濟，積蓄發(fā)展新動能。其中，企業(yè)數(shù)字化進程已成為引領重啟之年和繼往開來的“根力量”。

“破五唯”！企業(yè)數(shù)字化的思維重塑

如何夯實企業(yè)數(shù)字化的新基建，首先要企業(yè)理解何為“數(shù)字化”，這不是OA、ERP、HR、COM、BPM等管理軟件單一工具賦能的時代，這是從工業(yè)社會向數(shù)智化社會的思維新浪潮，如果說農業(yè)社會到工業(yè)社會革新的是技術，那么如今革新的當屬思想。

對此，于2020年末正式推出COP（Collaborative Operation Platform）協(xié)同運營中臺的致遠互聯(lián)認為：所謂企業(yè)數(shù)字化，在于“破五唯”。其一“思維重塑”，創(chuàng)新思維重塑，是指企業(yè)要對跨界思維、平臺思維、用戶思維、迭代思維等進行重塑；其二“產業(yè)生態(tài)分析”，是指開放、融合、賦能、重塑和共享會成為生態(tài)發(fā)展的“主旋律”；其三“商業(yè)模式變革”，即以客戶為中心重新定義商業(yè)模式；其四“管理體系再造”，意指打造扁平化、網絡化、數(shù)字化的體系；其五“系統(tǒng)支撐”，即構建智能交互平臺，最終讓企業(yè)進入全數(shù)字化階段。

七大統(tǒng)一構成了協(xié)同運營中臺COP的基礎。即“統(tǒng)一的信息門戶、統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的業(yè)務個性定制、統(tǒng)一的連接與集成、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和智能化、統(tǒng)一的組織模型。”從而全面賦能管理思想、IT治理架構、敏捷運營體系、個性定制應用和生態(tài)共贏模式，成為推開企業(yè)數(shù)字化之門的密匙。

新物種來了！COP如何推開企業(yè)數(shù)字化的門

數(shù)字化時代，人的使用習慣在變，企業(yè)的運營邏輯在變，市場的商業(yè)環(huán)境在變，社會的發(fā)展結構在變，不確定性是貫穿始終的主旋律。在當前企業(yè)數(shù)字化轉型的浪潮下，從觀望到擁抱，無論是央企、國資，還是大中小型民營企業(yè)，可以看到，從個人、組織延展至全社會，數(shù)字化轉型需求已從單一走向復合，企業(yè)需要的遠不止于內部管理組織，而是要觸達外部渠道每個節(jié)點和終端用戶；跨界、破圈、強生態(tài)、重戰(zhàn)略，已是企業(yè)數(shù)字化的必備要素。

以全球電動汽車制造商特斯拉的數(shù)字化轉型經歷來看，其成功歸因于三個廣泛的技術驅動選擇：在購車過程中淘汰任何中間商，廣泛使用數(shù)字技術重新定義汽車的制造和駕駛方式，以及其創(chuàng)新方法。

特斯拉直接面向消費者的模式使他們可以控制客戶的購買體驗，在該模式中，他們直接通過其網站而不是通過特許經銷商，銷售汽車給消費者。特斯拉的內部生產策略不僅提供了成本優(yōu)勢，而且還幫助該公司快速創(chuàng)新，而不是遵循從第三方供應商那里采購組件的行業(yè)準則。

由此可見，致遠互聯(lián)COP與其說是一個集“產品及平臺的力量、技術的力量和云服務的力量”于一身數(shù)智化協(xié)同運營中臺，不如說是從“功能主導跨越到思維主導”的“信息化向數(shù)字化演變”的“新能源”。

從OA到COP，致遠互聯(lián)傾注了過往近二十載的技術奧義和思想積淀，直指決勝于未來的數(shù)字化新時代。國內企業(yè)服務廠商和企業(yè)用戶也正在意識到一個新品類正在像二十年前的OA、ERP、CRM一般躍然而生，COP的破浪化進程正在開啟。

據(jù)悉，3月30日，主題為“COP 釋放數(shù)字生產力”暨2021致遠互聯(lián)數(shù)字化升級成果全國巡展，也將于上海首站啟航，屆時一場COP破浪化運動也將拉開序幕。

雙循環(huán)時代，致遠COP劃出了企業(yè)數(shù)字化的賽道

當前，世界經濟數(shù)字化轉型趨勢不可逆。數(shù)字技術必須充分融入“雙循環(huán)”格局，才能有效支撐數(shù)字經濟發(fā)揮引擎作用，助推中國經濟的穩(wěn)定增長和高質量發(fā)展。

企業(yè)作為推動經濟高質量發(fā)展的主體，能否提升傳統(tǒng)企業(yè)的科技水平、供應鏈水平，決定了企業(yè)的未來。構建新發(fā)展格局，形成更多新的增長點、增長極，貫通生產、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，而提升供應鏈水平則是關隘。致遠互聯(lián)COP即是從頂層戰(zhàn)略延伸到企業(yè)各級供應鏈，實現(xiàn)企業(yè)自身與整個產業(yè)鏈、供應鏈的深度融合。

隨著5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術的不斷進步，企業(yè)在數(shù)字化探索過程的賽道選擇更加明確。通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)降本增效、持續(xù)擴大市場的需求。通過端到端的供應鏈解決方案，推動產業(yè)上下游深度融合發(fā)展，成為國內生產和消費高效連接、企業(yè)降本增效的自驅力，由此應變風雨無常的新商業(yè)環(huán)境。

具體來看，致遠互聯(lián)COP集合賦能的管理思想、新型的IT治理架構、敏捷的運營體系以及若干個性定制的應用，在幫助企業(yè)強化新時期高效運營能力的同時，徹底掀翻了傳統(tǒng)OA等管理軟件的單一應用模式，全面協(xié)同打破孤島實現(xiàn)業(yè)務之間的彼此關聯(lián)只是其一；給予戰(zhàn)略供氧，讓企業(yè)戰(zhàn)略決策面對市場環(huán)境的不確定性更加游刃有余，才是致遠COP之于企業(yè)數(shù)字化的硬核效能，亦是解放企業(yè)數(shù)字生產力的正途。

COP顛覆的看似是技術、模式、思想，實際是“一個時代”。一個從信息化賦能到數(shù)字化賦能的時代，一個從粗放型發(fā)展到高質量發(fā)展的時代，一個從“數(shù)字獨樂樂到眾樂樂”的時代。