“當前，立足世界百年未遇之大變局，我國2035目標的開局時期，‘十四五’規(guī)劃的重要性非同尋常，對中國乃是世界經(jīng)濟文明的可持續(xù)發(fā)展具有深遠意義。聚焦‘數(shù)字化’這一穩(wěn)固中國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略底座，2021年儼然已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分水嶺，作為后疫情時代的重啟之年，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功課做好了，會加速走向成功；反之則可能會慢慢消亡，其重要性已關乎企業(yè)存亡。”IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰先生在“2021致遠互聯(lián)春季伙伴大會”上直言。

IDC中國副總裁兼首席分析師 武連峰

從宏觀環(huán)境來看，IDC通過將此次疫情與2008年金融危機分別對宏觀經(jīng)濟和ICT市場的影響對比，得出了一個頗為值得玩味的結(jié)論：2008年金融危機后，2009年全球IT支出下降達5%左右，而GDP的降幅卻只有1%，換句話說，這場金融危機對ICT市場的沖擊遠大于經(jīng)濟本身；反觀疫情，2020年全球GDP暴跌6%，但IT和ICT指數(shù)卻不降反升；究其原因，技術創(chuàng)新在防疫過程中發(fā)揮了極大的正面作用，同時，企業(yè)需高度關注疫后觸發(fā)的6大永久性變化，“協(xié)同與數(shù)據(jù)”已成為企業(yè)數(shù)字化基建中的底座。

所謂疫后6大永久性改變究竟所指為何？武連峰給出了進一步闡述：

第一，財務的可預測性和靈活性。收入與采購預測，成本控制、投融資等將變得更加動態(tài)化，財務管理方式較之過往發(fā)生了很大變化。

第二，數(shù)字優(yōu)先的客戶互動模式。今天企業(yè)和用戶的互動模式已發(fā)生翻天覆地的變化，純線下模式一去不復返，客戶互動模式如銷售、支持服務等都將需要在線/數(shù)字化。

第三，在家辦公、遠程辦公成為常態(tài)。家辦公將成為組織機構(gòu)中必備的一種常態(tài)，HR給出科學的應對政策。

第四，技術使能的運營模式。運營模式需要考慮更多的自動化、非接觸式方式及自助服務等。

第五，新的業(yè)務連續(xù)性計劃。業(yè)務連續(xù)性和復蘇框架需要根據(jù)未來疫情發(fā)展進行修改與更新，以此應對未來的更多不可控變數(shù)。

第六，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)模式。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術創(chuàng)造未來新的商業(yè)模式。

武連峰指出，這6個永久性改變，涵蓋了“資金、客戶、技術、信息、供應鏈”，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中最為核心的關鍵環(huán)節(jié)，而通過洞察這些改變，也將挖掘到更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新商機。

“從6個永久性改變可以看出，雖然這些改變只是聚焦于企業(yè)運營發(fā)展中的不同板塊，但如果站在更高的戰(zhàn)略視角來看，我們會發(fā)現(xiàn)，這些永久性的改變都將成為驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新商機?！蔽溥B峰如是說。

十四五規(guī)劃的6大關鍵詞 照進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8大新商機

不同的“五年規(guī)劃”聚焦重點不盡相同，縱觀“十一五”到“十四五”規(guī)劃，武連峰通過提煉各個階段的戰(zhàn)略要沖，對ICT市場風口的演進和未來發(fā)展進行了簡析：十一五期間，以互聯(lián)網(wǎng)、信息化為主導，開始涌現(xiàn)出一批新興企業(yè)信息化服務商；十二五時期，移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、云計算、大數(shù)據(jù)展現(xiàn)出強勁走勢，企業(yè)用戶開始集體擁抱；十三五，則突出表現(xiàn)在4G、互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及人工智能領域，時至今日依舊方興未艾。

而相比于前三個階段，“十四五”規(guī)劃的重要性則是前所未見的。在武連峰看來，從前三個時期一路走過，中國一直是個跟隨者、追逐者，雖然越跑越快，但從未領跑過。這個情況直至以疫情為節(jié)點的“十四五”到來才發(fā)生了根本性的改變，“5G、新基建、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、科技自立自強”，ICT市場正在聚焦的這些關鍵領域，無不是以我為主，以中國為火車頭規(guī)劃的新賽道，因此，“十四五”規(guī)劃將是中國社會經(jīng)濟迎接高質(zhì)量發(fā)展的基石，是為中國實現(xiàn)2035遠景目標吃下的定心丸。而這其中所蘊含的新商機也必將是前所未有的。

“從‘十四五’規(guī)劃明確給出的6大關鍵詞中，我們可以清晰獲取到8大數(shù)字化轉(zhuǎn)型新商機”武連峰進一步深入解析：

其一，新科技，以強化國家戰(zhàn)略科技力量為導向。其給予了研發(fā)攻關與國家重大科技基礎設施領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型商機。

其二，新產(chǎn)業(yè)，以加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為主旨。截至2020年，中國制造業(yè)占全球制造業(yè)產(chǎn)值接近30%，占到中國GDP的29%；同時，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)占GDP百分比要從2020年的15%提升到2025年17%，而新基建每年投入更是超過2萬億元人民幣，凡此種種都預示著，制造業(yè)核心能力提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型商機將大有可為。

其三，新格局，提速構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局使命。通過跑活內(nèi)循環(huán)，促進雙循環(huán)，培育新消費，貫穿生產(chǎn)、分配、流通、消費四大環(huán)節(jié)，握住內(nèi)循環(huán)與消費領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型商機，同時借以海南自由貿(mào)易港10大利好政策，把準有序開放行業(yè)與區(qū)域領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型商機。

其四、新經(jīng)濟，意在提速數(shù)字化發(fā)展與建設。IDC預測，到2025年，在全球動蕩的環(huán)境推動下，75%的領軍企業(yè)將利用數(shù)字平臺和生態(tài)系統(tǒng)能力來調(diào)整他們的價值鏈，以適應新的市場、行業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)，以“智能交通、智慧能源、智能制造、智慧農(nóng)田與水利、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧文旅、智慧社區(qū)、智慧家居、智慧政務”為首的智慧行業(yè)與智慧服務10大應用場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型商機將彰顯驅(qū)力。

其五，新區(qū)域，積極推進深入實施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。將通過有序開放行業(yè)與區(qū)域領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新型城鎮(zhèn)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、以及鄉(xiāng)村振興數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶來多重商機。

最后，新環(huán)境，以加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型為目標。節(jié)能環(huán)保與碳中和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是全球環(huán)境治理的共識和要務。

COP釋放“根”力量 解鎖企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新商機

基于此，武連峰提出了獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型新商機的4大策略：“首先，要理解ICT市場與數(shù)字技術趨勢；其次，精準把握政府政策方向與投資領域；同時，敏銳洞悉用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求變化；最后，致力于打造基于場景的數(shù)字解決方案?！?

更重要的是，武連峰強調(diào)指出，所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新商機和獲取商機的策略，最終一定是以人為中心的協(xié)同才可實現(xiàn)的，這將是未來所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的基石。

“以致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺COP帶來的思想革新來看，其早已跳脫出單一產(chǎn)品價值賦能，亦或平臺賦能，其站在商業(yè)命運共同體的高度，從商業(yè)思維、業(yè)態(tài)自驅(qū)、用戶價值出發(fā)，以重構(gòu)業(yè)務流程、重構(gòu)用戶體驗、重構(gòu)產(chǎn)品服務、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)管理信任為核心目標，通過賦能的管理思想、新型IT治理框架、敏捷的運營體系、支撐運營的能力、若干定制的應用、生態(tài)共贏的模式，正在成為當前我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘根’力量?！蔽溥B峰總結(jié)。

從OA向COP的躍升，致遠互聯(lián)見證了企業(yè)用戶需求迭代和伙伴發(fā)展格局漸進的軌跡。實際上，COP賦能的遠不只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，更是對不同領域的生態(tài)伙伴、客戶、應用及解決方案等進行連接，重新定義全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化生態(tài)。

眼下，數(shù)字經(jīng)濟是一汪紅海，亦是一汪藍海。數(shù)字化以其自身的天然特質(zhì)決定了商業(yè)環(huán)境和用戶需求變化的不確定性，耦合與非耦合性并存且愈發(fā)難以割裂。武連峰認為，在此次以“新機遇、新發(fā)展、新價值”為主題的致遠互聯(lián)春季伙伴大會上，COP帶來的經(jīng)營升級之道，恰是伙伴生態(tài)的“十四五”思維使然。