生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為我國確定的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一，具有巨大的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟意義。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年，我國生物醫(yī)藥市場規(guī)模將會達到4644億元，2025年將增長至8310億元。

目前，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈邁向高端創(chuàng)新、中小創(chuàng)新型企業(yè)快速增長、地方產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展、服務業(yè)態(tài)多樣化和產(chǎn)業(yè)治理數(shù)字化等五大發(fā)展趨勢。

全社會數(shù)字化進程加速，生物醫(yī)藥也被按下發(fā)展“加速鍵”。作為國家發(fā)改委授予的“國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”重點高新技術(shù)企業(yè)，科前生物成立于2001年，專注于動物生物制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及動物防疫技術(shù)服務，在國內(nèi)非強制免疫豬用疫苗市場排名第一。

近日，在2021致遠互聯(lián)數(shù)字化成果全國巡展武漢站現(xiàn)場，科前生物信息技術(shù)部陳文表示，我們通過攜手致遠互聯(lián)，極大提升自身數(shù)字化進程，特別是基于協(xié)同運營平臺COP逐漸完成了信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一，提升流程效率，實現(xiàn)業(yè)務共享，為未來的數(shù)字化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四問”

今年的政府工作報告明確提出，“十四五”時期要加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。盡管“數(shù)字化”被很多企業(yè)列入戰(zhàn)略目標，但對于企業(yè)自身而言，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中仍面臨不少難點、痛點。

陳文介紹，科前生物此前存在的問題可以用四個字總結(jié)：散、繁、紙、慢?！吧ⅰ痹?，自由協(xié)同比例過高，整體管理流程散漫難管理；“繁”在，協(xié)作審批流程節(jié)點冗余，審批過程繁瑣，效率低下；“紙”是，存在紙質(zhì)手工簽字的審批形式，難于統(tǒng)計，存在管理漏洞和隱患；“慢”在，缺乏模版，導致審批時間長，平均每個流程審批時間超過72小時。

“在加入科前生物后，我開始主持公司的信息化建設(shè)。在此之前，公司存在大量的紙質(zhì)簽批流程，導致辦公效率比較低。經(jīng)過三年的信息化建設(shè)，我們已經(jīng)把大部分的紙質(zhì)流程全部搬到協(xié)同平臺之上，讓運營效率得到釋放?！?

據(jù)介紹，為保證進程平穩(wěn)進行，科前生物的協(xié)同轉(zhuǎn)型遵循頂層設(shè)計，從簡到繁、共性提煉、逐一推廣的理念，首先在流程梳理方面，對全集團審批記錄進行梳理、分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時打造屬于企業(yè)管理特色的數(shù)字化流程模版，最后讓綜合支撐部門先行，再逐步推廣。

從2015年上線ERP軟件，到2019年基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP搭建合同管理、資金管理，再到后續(xù)的會議管理、乘車報餐等業(yè)務應用，協(xié)同運營平臺COP的價值得到了科前生物管理層的高度認同，未來，COP也將扮演人力資源、業(yè)財一體化等數(shù)字化建設(shè)項目的基礎(chǔ)平臺。

科前生物協(xié)同運營平臺架構(gòu)

“此次針對協(xié)同產(chǎn)品的全面升級，充分發(fā)揮了協(xié)同運營平臺COP價值，將ERP等系統(tǒng)作為中后端系統(tǒng)、移動應用等作為面向用戶的前端應用，協(xié)同作為信息化管理中臺，實現(xiàn)統(tǒng)一賬戶登錄，并利用協(xié)同平臺上的流程引擎，完成過程管理和業(yè)務運作。”陳文表示。

“協(xié)同”提速數(shù)字化

通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP的有效協(xié)同，科前生物將原有線上、線下多頭處理的業(yè)務系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛诟咝?、實時、智能的統(tǒng)一平臺，并將各環(huán)節(jié)所涉及的數(shù)據(jù)資源進行統(tǒng)一調(diào)用和分配，保障了數(shù)據(jù)的真實性、安全性，實現(xiàn)企業(yè)管理的效果最優(yōu)化、效能最大化。

首先在流程上，科前生物通過COP搭建了自上而下的業(yè)務管控體系。一方面，通過流程引擎全面升級，工作流設(shè)計充分支持規(guī)則和條件自定義，靈活性大大增強，也支持更為復雜的多分支并行、帶條件分支并行、智能環(huán)形回退等情況；另一方面，流程設(shè)計更加靈活嚴謹，實現(xiàn)了高層領(lǐng)導對重要審批節(jié)點的嚴格審查，滿足各部門業(yè)務流程的靈活多變需求。

陳文介紹，基于致遠互聯(lián)工作流管理平臺，利用流程引擎技術(shù)，針對企業(yè)內(nèi)部管理、運營、業(yè)務開展等，建立了全方位、體系化、標準化的管理體系，整合第三方業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)跨系統(tǒng)的流程運轉(zhuǎn)和業(yè)務協(xié)作。

同時，科前生物也通過COP平臺提供的低代碼業(yè)務應用定制能力，打造合同全閉環(huán)管理，通過“一屏、一表、一圖”，就可以完整掌控合同的執(zhí)行、付款、開票等相關(guān)環(huán)節(jié)。

此外，基于致遠互聯(lián)移動協(xié)同平臺M3，科前生物打造了統(tǒng)一的移動辦公平臺，將各個業(yè)務板塊進行移動化適配，實現(xiàn)了全流程、全業(yè)務移動應用。同時，借助M3，科前生物也實現(xiàn)了業(yè)務板塊移動門戶的需求。

陳文表示，協(xié)同提速、降本增效，是對致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP最大的感受，其結(jié)果是使得集團整體審批速度提高160%。