近年來，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)飛速發(fā)展，深刻改變了電力行業(yè)的運營管理模式。同時，在“新基建”浪潮的影響下，電力行業(yè)數(shù)字化、智能化水平也得到快速提升，企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力以及競爭力、創(chuàng)新力也得到持續(xù)增強。

作為電力行業(yè)的老牌企業(yè)之一，光一科技股份有限公司（簡稱“光一科技”）近年來持續(xù)加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，特別是通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP，以低代碼方式自主搭建數(shù)字化管理應(yīng)用，同時打通數(shù)據(jù)孤島，形成業(yè)務(wù)流程閉環(huán)，極大提升集團(tuán)運營管控效率，高效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

打造產(chǎn)研銷閉環(huán)、業(yè)財一體化管理

作為國內(nèi)最早從事用電信息采集系統(tǒng)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司之一，始創(chuàng)于2000年的光一科技，以軟件開發(fā)和軟硬件相結(jié)合的終端產(chǎn)品為業(yè)務(wù)特色，始終專注于信息采集技術(shù)和全面解決方案的研究與運用。憑借專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)能力，公司在2012年成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，是該行業(yè)領(lǐng)域為數(shù)不多的上市企業(yè)。

“從2015年與致遠(yuǎn)互聯(lián)正式達(dá)成合作，光一科技就開始推進(jìn)管控流程電子化，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！痹摴拘畔⒖偙O(jiān)、總裁辦主任助理周建榮介紹，2015年到2016年間，已針對支撐管理體系完成辦公自動化全覆蓋；2017年到2019年，協(xié)同應(yīng)用已深入到業(yè)務(wù)運營體系當(dāng)中，通過與ERP、任務(wù)績效系統(tǒng)等應(yīng)用集成，實現(xiàn)目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程在流程上互通互融。

光一科技股份有限公司信息總監(jiān)、總裁辦主任助理 周建榮

目前，光一科技已經(jīng)完成了通信系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成落地。以協(xié)同運營平臺COP集成ERP應(yīng)用，實現(xiàn)從客戶需求、合同風(fēng)控、目標(biāo)任務(wù)、費用管控，到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、交付和售后等產(chǎn)研銷一體化閉環(huán)管理。

“做管理規(guī)劃是以高層管控需求為導(dǎo)向，按照目標(biāo)場景效果向下層層分解；而技術(shù)實現(xiàn)則是從底層需求出發(fā)，通過底層數(shù)據(jù)往上堆積。這兩者一定要結(jié)合起來，才能真正實現(xiàn)組織的管理目標(biāo)，構(gòu)建并發(fā)揮出信息系統(tǒng)的高效?！敝芙s建議，公司的產(chǎn)研銷一體化閉環(huán)系統(tǒng)設(shè)計時要真正貫穿業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)流、物流、資金流，充分將ERP、OA進(jìn)行互聯(lián)互通、深度融合即可揚長避短，可以對企業(yè)運營產(chǎn)生巨大價值。

“量身”定制業(yè)務(wù)應(yīng)用

在光一科技的數(shù)字化建設(shè)中，致遠(yuǎn)互聯(lián)低代碼業(yè)務(wù)定制平臺為其業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計和迭代帶來了高效能加持。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展變化，光一科技的數(shù)字化建設(shè)需求也呈現(xiàn)動態(tài)變化。比如在業(yè)務(wù)變化中需要企業(yè)針對性設(shè)計應(yīng)用，應(yīng)用設(shè)計完畢需要在運行過程中監(jiān)控、調(diào)優(yōu)以及維護(hù)。針對這些需求，低代碼業(yè)務(wù)定制平臺提供的界面可以直接引導(dǎo)光一科技從業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計、業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)計、報表設(shè)計和業(yè)務(wù)空間設(shè)計四個方向快速、準(zhǔn)確的構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用。

周建榮用企業(yè)費控管理舉例，在日常的財務(wù)核算管理工作過程中，光一科技之前面臨費用類型多、規(guī)章制度多、費控要求高和業(yè)務(wù)量大等問題。在組織規(guī)模的擴張過程中，企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化程度雖然越來越高，但財務(wù)人員每天的處理工作量并沒有比之前減少。

“借助低代碼業(yè)務(wù)定制平臺，我們創(chuàng)新設(shè)計了精細(xì)化預(yù)算費控管理應(yīng)用，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、費用控制等全流程場景落地，可以實時預(yù)實對比?！敝芙s透露，該應(yīng)用體系按年度、成本中心、預(yù)算類別分別制定了預(yù)算方案模板，以提高預(yù)算主體編制效率，不僅可以嚴(yán)密控制預(yù)算，還能實現(xiàn)費用提前預(yù)審、自動付款制證和實時報表分析，讓總體費用處理效率有了質(zhì)的飛躍。

另外，光一科技還在銷售管理、人資管理、采購管理、庫存管理等多個環(huán)節(jié)完成個性化程序定制，促使ERP業(yè)務(wù)單據(jù)在協(xié)同端完成填報，通過協(xié)同流程管理即可完成線上業(yè)務(wù)審批，提升業(yè)務(wù)效率的同時，更破除了部門間信息孤島。

構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)智運營體系

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，周建榮將協(xié)同運營平臺COP的賦能價值總結(jié)為六點，即統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一集成、統(tǒng)一業(yè)務(wù)、實時監(jiān)控和決策支持。

統(tǒng)一門戶包括了信息獲取門戶、數(shù)據(jù)報表門戶和應(yīng)用集成門戶，通過唯一門戶平臺，即可滿足各個部門角色實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程線上運營；統(tǒng)一流程主要在于規(guī)范組織管理行為，讓潛在流程顯性化，隨意流程固定化，固定流程高效化；統(tǒng)一集成實現(xiàn)了異構(gòu)無需切換重復(fù)登錄，通過協(xié)同運營平臺COP即可進(jìn)入門戶平臺；統(tǒng)一業(yè)務(wù)滿足不同業(yè)務(wù)部門的個性需求，無需重復(fù)投入，大大降低成本和運維的投入；實時監(jiān)控則讓所有信息可以實時查看，發(fā)現(xiàn)問題可以直接追溯，讓流程運轉(zhuǎn)效率有效可控；最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，為管理層提供決策支持。

“基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)構(gòu)建和管理運營模式，我們發(fā)現(xiàn)近幾年攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)后的轉(zhuǎn)型效果非常明顯，值得復(fù)制和推廣。”周建榮認(rèn)為，公司未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間仍然很大，接下來的目標(biāo)就是進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)化管控，實現(xiàn)分子公司的全面覆蓋和監(jiān)控。進(jìn)行全面、統(tǒng)一的高效管控，打造企業(yè)流程管理的戰(zhàn)略支持平臺。另外，通過協(xié)同運營平臺COP，堅持繼續(xù)完善現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)報表功能，定制更多維度分析報表，為集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐。同時在業(yè)務(wù)模式上繼續(xù)加碼，發(fā)力企業(yè)信息化建設(shè)，在運營體系上提升企業(yè)整體管理水平和競爭力，促進(jìn)集團(tuán)組織的高質(zhì)量發(fā)展。

“未來，光一科技將在全平臺、全業(yè)務(wù)上加速進(jìn)軍數(shù)智運營管理，將每一個業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)流程變得更高效、智能和流暢，全面實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下的高績效組織升級?！敝芙s表示。