伴隨全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為重構(gòu)企業(yè)核心競爭力和高質(zhì)量發(fā)展的必然之路。在此過程中，很多大型集團業(yè)務(wù)板塊不斷壯大，人力資源管理也迎來了更大挑戰(zhàn)，缺乏數(shù)字化人力資源管理導致企業(yè)人才發(fā)展無法與新的數(shù)字化組織形態(tài)與業(yè)務(wù)模式匹配，成為制約大型集團全面數(shù)字化發(fā)展的短板。

近日，浙江運達風電股份有限公司（以下簡稱“運達股份”）在以“數(shù)智人力·激活組織，數(shù)智人力助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與實踐”為主題的專項分享會上，分享了如何借助致遠互聯(lián)薪事力的一體化、智能化HR SaaS平臺，實現(xiàn)集團高度協(xié)同的人才管理模式，滿足企業(yè)高速發(fā)展的人力組織需求，加速企業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

運達股份是國內(nèi)最早從事大型風力發(fā)電機組研究與制造的企業(yè)，是中國風電發(fā)展史的拓荒者和創(chuàng)新者，在新能源領(lǐng)域已經(jīng)走過了40多年的征程，于2019年4月26日登陸創(chuàng)業(yè)板成功首發(fā)上市，2020年公司營業(yè)收入突破百億大關(guān)，達到114億元人民幣。截至2021年1月底，公司全球裝機超9000臺，各型風電機組累計裝機容量超過1540萬千瓦,機組最長運行時間超過20年。每年可以為國家貢獻34000Gwh的綠色清潔能源，足以滿足1400萬余戶家庭一年的正常用電需求，機組累計減排二氧化碳量為10186萬噸，相當于再造了10134萬公頃的森林。

隨著國家新能源行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，以及各項政策的支持鼓勵，全國風能產(chǎn)業(yè)進入加速發(fā)展階段，作為浙江省能源裝備的領(lǐng)頭羊公司，運達股份受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，集團業(yè)務(wù)不斷擴張，在國內(nèi)外不斷開拓新的布局，踐行百年企業(yè)的宏偉目標。與此同時，公司對人才的需求與組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略要求也進入提速期，人事部門對人力資源信息化提出了更高要求：

一方面在HR SaaS平臺的技術(shù)選型上，需要與浙江省機電集團總部的人力HR系統(tǒng)對接，符合集團高標準的IT建設(shè)，因此對合作伙伴的技術(shù)實力與服務(wù)能力較為嚴苛；

另一方面集團技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)銷售一體化、人力管理的地域分散業(yè)務(wù)眾多，而各層級人員系統(tǒng)水平應(yīng)用參差不齊，人力資源專職人員精簡，需要系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門協(xié)同，提升人力資源的數(shù)字化水平，以高效協(xié)同的管理模式與智能化的操作，使人力資源管理工作效率升級，匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度。

目前，通過薪事力HR SaaS平臺與協(xié)同運營平臺的雙向聯(lián)動，實現(xiàn)將現(xiàn)有的實現(xiàn)基礎(chǔ)人事、薪酬社保、績效管理、考勤管理、招聘等各個模塊協(xié)同流程同步至人力資源系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升人力資源管控水平和專業(yè)協(xié)同水平。

1.打通HR系統(tǒng)與協(xié)同中臺，基礎(chǔ)人事全面電子化人員信息動態(tài)管理

運達股份員工規(guī)模逾2200人，員工檔案繁瑣，雜而多，傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案用Excel表單整理模式不僅工作量大，而且容易損壞或丟失，人事的動態(tài)更新不及時，也容易造成企業(yè)人員管理的滯后性。薪事力的HR SaaS平臺可自助掃描上傳人事文件，徹底釋放HR的雙手，而且通過與協(xié)同平臺的雙向聯(lián)動，讓員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離崗等流程可輕松協(xié)同操作實時更新，無需專人維護大大降低了人工成本，不僅提升了員工規(guī)范化的運轉(zhuǎn)效率，而且實現(xiàn)企業(yè)對人員信息的動態(tài)化管理。

2.個性化考勤設(shè)置，自動化統(tǒng)計，大幅節(jié)約人力成本

運達股份的2200余名員工，涵蓋行政、管理、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、外勤服務(wù)等多種崗位考勤規(guī)則達18種，傳統(tǒng)人力考勤統(tǒng)計方式，需要人工核對，不僅人工成本極高而且效率低，數(shù)據(jù)準確度難以保障。

薪事力平臺可通過多樣化的考勤規(guī)則、靈活的配置方式，實現(xiàn)不同部門、不同崗位各個人員移動考勤打卡，并與請假、出差等協(xié)同系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通，所有考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)一實時匯總，確保數(shù)據(jù)的準確和完整，原來30多人的考勤工作全部自動化實現(xiàn)，徹底告別線下操作，與薪酬無縫對接，支持完整的一體化人才管理，大幅降低了人力成本，也提升了企業(yè)對人力的透明規(guī)范化管理程度。

3.多樣化薪資套設(shè)置，智能薪資計算，提升員工精細化管理

運達股份薪酬核算需要關(guān)聯(lián)考勤管理、績效管理等數(shù)據(jù)，同時人員分布在多個不同城市，還有勞務(wù)、實習生等多種人員結(jié)構(gòu)，需要支持多種工資計算規(guī)則。薪事力平臺支持多種薪資套設(shè)置，不同人員可根據(jù)不同類別、不同規(guī)則進行薪資核算，且與社保公積金、考勤、人員、績效模塊聯(lián)動，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，基于人事入轉(zhuǎn)調(diào)離等管理場景，自動生成薪資變化相關(guān)記錄，每月結(jié)薪時，只需根據(jù)基礎(chǔ)人事變化即可自動1天內(nèi)完成薪資計算，結(jié)合內(nèi)置算薪機器人，自動計算多種繳納個稅情況，釋放人力計算低效工作，并實現(xiàn)多維人力成本結(jié)構(gòu)分析，提升公司對員工的精細化管理。

4.構(gòu)建自動化招聘流程，滿足企業(yè)大規(guī)模用人需求

招聘初始，HR需要吸引更多的簡歷，會在各個不同的招聘平臺發(fā)布職位信息，并且需要實時更新。不僅如此，在不同渠道的簡歷也需要HR手動收集，在招聘集中期，職位和簡歷的數(shù)量都比較多時，一個HR可能有半天的時間都在進行某幾個動作的重復。而通過人工收集和分類簡歷信息，更是費時又容易出錯，嚴重影響工作效率。

薪事力平臺的招聘可實現(xiàn)全渠道人才獲取與面試全流程管控，實現(xiàn)了在運達股份人員擴張期的人才庫極速建立與各部門協(xié)作完成招聘。在招聘期間，HR可以將包含招聘網(wǎng)站、內(nèi)推、校招、獵頭推薦等各個招聘渠道統(tǒng)一管理，并通過系統(tǒng)整理發(fā)布、刷新職位到各個平臺，統(tǒng)一匯總簡歷到薪事力系統(tǒng)中，并對簡歷進行智能解析，快速了解候選人與崗位匹配度，通過系統(tǒng)發(fā)送面試邀約并同步相關(guān)面試官、候選人掃碼簽到、面試后自動發(fā)布反饋郵件等，全自動化的招聘流程，使得企業(yè)能夠快速儲備自己的人才資源。

數(shù)字化技術(shù)不斷顛覆傳統(tǒng)、復雜的管理流程，讓機器代替人工，讓繁雜的工作更加順暢。這是人力資源數(shù)字化的大勢所趨，也是企業(yè)降本增效的必然選擇。運達股份精準洞察企業(yè)協(xié)同作業(yè)阻塞的弊端，依托數(shù)智化平臺全面提升企業(yè)內(nèi)部流程速度，提高組織效率，通過信息一體化建設(shè)逐步向數(shù)字化建設(shè)過渡，也實現(xiàn)了人才組織與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的高效協(xié)同。

未來，致遠互聯(lián)薪事力將與更多企業(yè)攜手，幫助更多企業(yè)降本增效，構(gòu)建敏捷性組織，成就用戶在行業(yè)的領(lǐng)先地位，一道在數(shù)字化浪潮中乘風破浪。