隨著數(shù)字化被重墨寫入國家“十四五”規(guī)劃和2035遠景目標，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為所有行業(yè)、所有企業(yè)的共識，致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP更成為促進企業(yè)高速發(fā)展和管理創(chuàng)新的全新驅(qū)動力。

9月28日，致遠互聯(lián)攜手眾多湖北省國有企業(yè)相關代表一同走進中國信息通信科技集團有限公司（以下簡稱中國信科集團），活動以“探索國有企業(yè)數(shù)字化升級”為主題，共同探索國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型最佳路徑。

中國信科集團由原武漢郵電科學研究院（烽火科技集團）和原電信科學技術研究院（大唐電信集團）聯(lián)合重組而成，是國務院國資委直屬中央企業(yè)，公司注冊資本300億元，資產(chǎn)總額逾800億元，員工人數(shù)3.8萬。

中國信科集團是中國光通信的發(fā)源地、擁有核心知識產(chǎn)權(quán)移動通信國際標準的主要提出者之一，是國際知名的信息通信產(chǎn)品和綜合解決方案提供商。集團由6家上市公司和多家非上市公司組成，分支機構(gòu)遍布全國31個省市自治區(qū)和海外30多個國家，業(yè)務覆蓋全球100多個國家和地區(qū)，年銷售規(guī)模600多億元。

2018年7月20日，武漢郵科院和電信科研院正式實施重組并成立中國信科集團。在此背景下，集團急需一套靈活、開放的協(xié)同辦公平臺，借此對集團相關管理工作流程進行梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)集團各項業(yè)務流程的規(guī)范化和精益化，有效提升管理效率和執(zhí)行力。

會上，中國信科集團科技與信息化管理部副主任惠曉明及IT經(jīng)理華斌分享了中國信科集團的信息化建設之路?；趨f(xié)同運營平臺COP，在財務、合同、公文等方面，致遠互聯(lián)有效推動中國信科集團形成統(tǒng)一的業(yè)務處理流程，實現(xiàn)快速響應業(yè)務變化和信息流轉(zhuǎn)與共享，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。

特別是在公文管理方面，中國信科集團全面實現(xiàn)與烽火通信科技股份有限公司、武漢長江通信產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司及武漢理工光科股份有限公司三家下屬上市企業(yè)的一體化管理，覆蓋發(fā)文、交換、收文、簽報、歸檔等公文流轉(zhuǎn)的全周期管理。

在持續(xù)深化國有企業(yè)改革創(chuàng)新，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的國家戰(zhàn)略發(fā)展大方針背景之下，作為國有企業(yè)的中國信科集團準確把握改革發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，積極應對、全面提升，通過企業(yè)數(shù)字化建設，將線下復雜冗長的流程整合轉(zhuǎn)移到線上，流程可追蹤、可視化，大大提高了工作效率。

值得一提是，除中國信科集團外，其下屬三家上市企業(yè)，包括烽火通信科技股份有限公司、武漢長江通信產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司以及武漢理工光科股份有限公司在此之前均已簽約致遠互聯(lián)，并通過致遠協(xié)同構(gòu)建起統(tǒng)一辦公平臺。

國有企業(yè)數(shù)字化過程，由于其規(guī)模龐大和體制復雜等問題，難度相對較大。致遠互聯(lián)湖北區(qū)域咨詢總監(jiān)張黎介紹，致遠互聯(lián)湖北區(qū)域秉承“客戶成功、至誠服務”的理念，通過持續(xù)走進數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿客戶，以高效、專業(yè)的服務體系與創(chuàng)新能力，助力企業(yè)打造全員、全域、全端安全可靠的協(xié)同運營平臺，滿足企業(yè)在管理應用、系統(tǒng)集成、移動與智能協(xié)同以及云服務方面的需求，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

中國信科集團作為致遠互聯(lián)湖北區(qū)域櫻花計劃的精品實踐工程，是致遠互聯(lián)協(xié)同管理COP平臺的最佳實踐者，此次走進活動，致遠互聯(lián)特頒發(fā)“2021協(xié)同管理最佳實踐獎”。未來，希望更多的優(yōu)秀企業(yè)加入致遠互聯(lián)湖北區(qū)域“櫻花計劃”，與致遠互聯(lián)一同為更多的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級賦能。