近年來，數(shù)字化不斷融入各行各業(yè)，為各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了更加高效便捷的方式。但對于很多建筑企業(yè)而言，由于仍處在轉型初期，數(shù)字化程度還相對較低，轉型依然面臨著諸多問題。尤其是在工程項目相關環(huán)節(jié)的管理上，受到傳統(tǒng)管理模式的限制，效率不高，存在很多管理盲點和痛點。

這其中，材料管理是工程項目管理的重要組成部分，建筑材料的采購、質量控制、現(xiàn)場管理、成本控制更是其中重要的管理環(huán)節(jié)。對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本有十分重要意義。

建筑企業(yè)材料管理痛點

材料購進具有一定盲目性：采購計劃不周全、不具體、確定的采購數(shù)量不準確，生產(chǎn)資料采購數(shù)量把握不準，容易給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

材料賬登記不及時不完整：對所保管的材料品種、數(shù)量及領用情況不清楚，不能做到材料的科學調度和使用，增加材料消耗風險。

缺乏退回物資處理機制：對退回物資缺乏檢測，全部積壓在倉庫中，為物資再利用以及盤點、清理工作帶來困難。

致遠互聯(lián)基于協(xié)同運營平臺COP打造的建筑企業(yè)材料管理系統(tǒng)，提供從材料計劃需求、材料采購、入庫管理到成本結算核算的全流程管理，有效提升相關管理人員工作效率，使建筑企業(yè)的材料管理標準化、在線化、數(shù)字化。

材料管理門戶

為相關管理人員量身定制“材料管理專屬門戶”，可以直觀了解包括供應商信息、材料信息和相關履約款項等所有重要信息，為管理者和使用人員提供數(shù)據(jù)參考。同時，管理人員也可以對數(shù)據(jù)圖表進行任意穿透，實現(xiàn)個性化分析。

材料需求計劃管理

通過材料管理平臺，可以科學、合理的制定材料采購計劃，同時為保證數(shù)據(jù)的準確性，在指定相關采購計劃時，系統(tǒng)會在材料檔案中自動讀取相關信息，并在采購需求審批完成后，自動生成采購計劃檔案。

材料采購管理

通過材料管理平臺，可以匯總各項目部當期采購需求，并按照標號、分類形成采購計劃，統(tǒng)一采購?？梢酝ㄟ^建立合同契約完成采購動作，采購全過程記錄在冊。

現(xiàn)場管理

通過材料管理平臺，從材料的入庫，材料領用做到全面線上管理。可以及時了解各個項目部主要材料的庫存情況，避免庫存積壓，減輕資金壓力，同時做到靈活調配項目材料，為月末盤點和對賬提供參照依據(jù)。通過將入庫、領用與材料臺賬聯(lián)動管理，有效控制材料成本。

結算管理

材料管理平臺可以打通項目部、采購部門、財務部等合同執(zhí)行的跨部門協(xié)作，為資金的管理、項目成本的控制提供支撐。

成本統(tǒng)計

通過材料管理平臺，建筑企業(yè)可以對材料成本進行科學的統(tǒng)計分析，例如根據(jù)采購計劃量、入庫量和剩余數(shù)量，可以清晰的對項目上的材料消耗情況進行跟蹤。

材料管理應用價值

·?降低材料費用，從而降低工程成本

材料費用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重較大，通過材料管理平臺，從材料的計劃采購、運輸存儲、保管領發(fā)等環(huán)節(jié)加強管理，減少損耗，降低材料費用，從而降低工程成本。

·?加速流轉資金周轉，減少流動資金占用

在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，減少材料的儲備，加速材料的周轉，對材料的庫存實時監(jiān)控，從而充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效果。

·?保證工程質量和提高勞動生產(chǎn)率

加強材料管理，通過對訂貨、驗收、保管等環(huán)節(jié)進行數(shù)字化管理，保證材料質量和規(guī)格，對保證工程質量具有重要意義。