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【按】我們發(fā)現(xiàn)最近幾年來的企業(yè)服務(wù)市場,越來越多的新物種出現(xiàn),越來越多難以被清晰的新品類出現(xiàn),它們“早就穿越而來嗎”?它們的出現(xiàn)對于眾多甲方企業(yè)(用戶企業(yè))來說,意味著什么?會(huì)帶來哪些新的變化?滋生什么樣的紅利?我們能不能享受到這樣的紅利?怎樣與它們共舞?場景學(xué)社選取一些樣本進(jìn)行了To B新品類的觀察與研究,期待對大家有所裨益。這個(gè)系列的幾篇文章是對致遠(yuǎn)互聯(lián)的COP(協(xié)同運(yùn)營平臺)歷時(shí)四個(gè)多月觀察的部分成果呈現(xiàn)。
網(wǎng)景(Netscape)聯(lián)合創(chuàng)始人、硅谷知名投資人馬克·安德森(Marc Andreessen)認(rèn)為“軟件正在吞噬世界”,“吞噬”也包含重構(gòu)、重新定義的意思。里德·霍夫曼(Reid Hoffman)在他的《閃電式擴(kuò)張》一書中也講到:即使是以實(shí)物產(chǎn)品(原子)為主的行業(yè),也在與軟件(比特)融合。軟件和計(jì)算機(jī)運(yùn)算在各行各業(yè)中的普及,加上連接我們所有人的密集網(wǎng)絡(luò),意味著即使在成熟行業(yè)或者低科技行業(yè),閃電式擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)也變得更重要且更易于實(shí)施。技術(shù)正在調(diào)快世界的“時(shí)鐘速度”,使變化發(fā)生之快超出以前的想象。重大新技術(shù)平臺的產(chǎn)生速度也正在縮短每次創(chuàng)新浪潮之間的停滯期。
當(dāng)前,國內(nèi)無代碼/低代碼開發(fā)平臺頻頻進(jìn)入業(yè)內(nèi)外人士的視野,傳統(tǒng)公司的商業(yè)創(chuàng)新平臺也高調(diào)發(fā)布,比如金蝶的企業(yè)業(yè)務(wù)能力平臺(EBC,Enterprise Business Capability)、用友的商業(yè)創(chuàng)新平臺(BIP,Business Innovation Plat form)、致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同運(yùn)營平臺(COP,Collaborative Operation Platform)等等。這些平臺在采用大量新技術(shù)的同時(shí),都普遍關(guān)注對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的訴求。
在前面的文章中,我們討論過COP對軟件生產(chǎn)方式變革的具體影響,也談到COP作為創(chuàng)新容器究竟如何通過對基層、業(yè)務(wù)線人員的支持來幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。我們從一個(gè)更具體的角度來看,COP是一個(gè)能力匯聚平臺,各種由服務(wù)商、信創(chuàng)伙伴提供的應(yīng)用與資源,可以被充分調(diào)用,這使得企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新可以從更多維度、更多顆粒度獲得支持。企業(yè)的運(yùn)營體系可以與時(shí)俱進(jìn)地與市場保持良好的互動(dòng)關(guān)系,支持運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從一張普通的系統(tǒng)架構(gòu)示意圖上可以發(fā)現(xiàn)什么?
這是上海市水利工程集團(tuán)有限公司的系統(tǒng)架構(gòu)示意圖。對于施工企業(yè)來說是司空見慣的看上去沒有什么特別之處。
最近幾年來,行業(yè)發(fā)生了很大變化,對企業(yè)依托平臺進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展提出了很高的要求:
一方面因?yàn)槭┕ば袠I(yè)是一個(gè)項(xiàng)目周期較短、新項(xiàng)目層出不窮且不斷變化的行業(yè),所以對數(shù)字化系統(tǒng)在個(gè)性化、兼容性、二次開發(fā)便捷性、響應(yīng)速度等方面都提出了很高的要求。
另一方面上水集團(tuán)所追求的數(shù)字化建設(shè)與基礎(chǔ)施工建設(shè)是血肉相連的、不是互相割裂的。所有項(xiàng)目從一開始就得有數(shù)字化介入,數(shù)字化跟基建施工必須同步往前走,這樣在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中,數(shù)字化系統(tǒng)都能服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)。
這就要求數(shù)字化系統(tǒng)在平時(shí)就已經(jīng)深度嵌入上水集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),并且融為一體。上水集團(tuán)通過協(xié)同運(yùn)營平臺COP實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)融合,完善了項(xiàng)目的現(xiàn)場管理,比如智慧工地與項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間、BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間等等,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、辦公的一體化管理。
我們從其核心業(yè)務(wù)過程的運(yùn)營、管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面來看,首先是要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精微的稽核關(guān)系,這意味著需要調(diào)用很多軟件應(yīng)用化的技術(shù)能力乃至物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)能力。這些不全是COP直接提供的,來自于許多伙伴。基于底層一致的協(xié)同理念與技術(shù)支撐,企業(yè)以及致遠(yuǎn)互聯(lián)的實(shí)施人員可以迅速地進(jìn)行能力甄別與調(diào)用,以保證核心業(yè)務(wù)的自洽與流暢,當(dāng)然,其中的一部分還需要通過設(shè)計(jì)云來進(jìn)行專門的定制。
基于協(xié)同運(yùn)營平臺COP,針對項(xiàng)目全生命管理(Project Lifecycle)管理和資產(chǎn)全生命周期(Asset Lifecycle)管理兩大階段梳理出相應(yīng)的行業(yè)機(jī)理模型,完全可以發(fā)展成為水利工程領(lǐng)域的一大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。這一平臺的用戶包含上水集團(tuán)的客戶業(yè)主、承包商,也可以覆蓋整個(gè)水利行業(yè)中的其他中小建筑工程企業(yè),都可以使用以致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺形成的整體解決方案,以及實(shí)施能力、開發(fā)能力,這將加速整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
這一點(diǎn)在我們上一篇關(guān)于組織進(jìn)化的文章中也提到,企業(yè)一旦擁有了這樣的調(diào)用能力,就算是自帶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“基因”了,適當(dāng)布局并果斷投入,是可以抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的窗口,在同行中脫穎而出。
技術(shù)資源的生態(tài)協(xié)同讓COP成為各種業(yè)務(wù)創(chuàng)新解決方案的全域供給側(cè)
我們知道,在生態(tài)協(xié)同合作方面,致遠(yuǎn)互聯(lián)始終保持開放的心態(tài)積極構(gòu)建并融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,在云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用增值開發(fā)、技術(shù)應(yīng)用工具平臺、SaaS服務(wù)、應(yīng)用集成、行業(yè)、政務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域積累了大量的合作伙伴。
早在2019年,致遠(yuǎn)互聯(lián)就聯(lián)合華為、天津飛騰、兆芯、中標(biāo)軟件、天津麒麟、人大金倉等國內(nèi)基礎(chǔ)廠商共同發(fā)布了“國產(chǎn)軟件應(yīng)用創(chuàng)新計(jì)劃”,攜手中國長城、航天706、聯(lián)想、清華同方、方正數(shù)碼等建立了信創(chuàng)適配中心,能夠?yàn)橛脩籼峁┒喾N信創(chuàng)組合環(huán)境測試等,以協(xié)同共生的理念積極推動(dòng)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的高效、快速發(fā)展。
致遠(yuǎn)互聯(lián)從產(chǎn)、學(xué)、研全方位布局信創(chuàng)產(chǎn)業(yè),配合工信部開展信創(chuàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),與電科院進(jìn)行信息化人才培育,加入信創(chuàng)工委會(huì)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施工作委員會(huì)等專業(yè)協(xié)會(huì)并擔(dān)任重要職務(wù),以協(xié)同為牽引,攜手伙伴不斷構(gòu)建“國產(chǎn)軟件應(yīng)用創(chuàng)新計(jì)劃”。目前,信創(chuàng)協(xié)同平臺已經(jīng)完成了150余款產(chǎn)品兼容互認(rèn)證明,覆蓋全部信創(chuàng)技術(shù)路線。信創(chuàng)生態(tài)化體系能力已大幅增強(qiáng),從CPU到操作系統(tǒng),從辦公軟件到數(shù)據(jù)庫軟件等都獲得長足發(fā)展,信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入普及化時(shí)代。
致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺解決業(yè)務(wù)定制的集成整合形成更大的業(yè)務(wù)系統(tǒng),并且各個(gè)業(yè)務(wù)包需要解決高類聚、低耦合的問題,解決的方式是提供了一個(gè)組件,或者說一種機(jī)制的集合稱之為數(shù)據(jù)魔方。數(shù)據(jù)魔方其主要能力在于對異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)接口的整合能力,并通過開發(fā)業(yè)務(wù)包的業(yè)務(wù)接口提供給另外的業(yè)務(wù)包去集成整合的能力,為了適應(yīng)前端的快速的業(yè)務(wù)變化,數(shù)據(jù)魔方還提供了一個(gè)快速的業(yè)務(wù)表單直接數(shù)據(jù)單元格整合的能力,作為業(yè)務(wù)接口封裝、調(diào)用和接口描述的快速實(shí)現(xiàn),從而使得即使沒有數(shù)據(jù)接口、功能接口定義的非計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專業(yè)人員也可以通過“0代碼”配置實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)整合、關(guān)聯(lián)引用。
以敏捷的運(yùn)營體系響應(yīng)組織和業(yè)務(wù)隨時(shí)可能發(fā)生的變化。協(xié)同運(yùn)營平臺融合應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等關(guān)鍵技術(shù),建立統(tǒng)一的數(shù)字技術(shù)平臺和敏捷彈性的基礎(chǔ)架構(gòu)體系。一方面通過云API策略,開放應(yīng)用程序編程接口,連接和兼容企業(yè)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng),另一方面也將更多的企業(yè)級應(yīng)用進(jìn)行整合和規(guī)范化治理,企業(yè)可以根據(jù)自身的協(xié)同需求、業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)角色隨時(shí)調(diào)整運(yùn)營體系和協(xié)同方式,靈活配置,達(dá)到敏捷化、個(gè)性化的管理目標(biāo),為企業(yè)應(yīng)對不確定的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)變化做好敏捷運(yùn)營的準(zhǔn)備。
COP與眾多信創(chuàng)產(chǎn)品、主流應(yīng)用之間有技術(shù)互信、技術(shù)互認(rèn),非常豐富的接口以及可以調(diào)用的工業(yè)協(xié)議、物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議等資源。方便各類組織進(jìn)行運(yùn)營平臺的適配。“平民”DIY的支持體系豐厚、細(xì)膩、即插即用。呼應(yīng)前述業(yè)務(wù)創(chuàng)新權(quán)力下沉的可靠性、確保一線可以順暢呼叫“炮火”構(gòu)建防御以及進(jìn)攻體系。
企業(yè)最終是需要打造為高績效的經(jīng)濟(jì)組織,對運(yùn)營體系的全方位支撐是非常重要的日常工作,只有COP這樣全面、便利的技術(shù)資源調(diào)用機(jī)制與調(diào)用能力,才是對企業(yè)運(yùn)營體系的根本保障。
2021中國協(xié)同管理高峰論壇將于11/05-11/08在中國·都江堰舉行,點(diǎn)擊下方鏈接,了解詳情:
AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作
百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接
行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐
行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

國資行業(yè)一體化運(yùn)營平臺解決方案
AI智能辦公
文事會(huì)一體化
信創(chuàng)辦公
集團(tuán)費(fèi)控
安全生產(chǎn)
資產(chǎn)管理

制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營平臺建設(shè)方案
AI智能辦公
設(shè)備管理
項(xiàng)目管理
費(fèi)控管理
采購管理
運(yùn)維管理

醫(yī)院行業(yè)整體解決方案
醫(yī)務(wù)管理
科研管理
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理
專病隨訪
護(hù)理管理
不良事件管理

金融行業(yè)一體化平臺解決方案
費(fèi)控管理
審計(jì)管理
投融資管理
網(wǎng)點(diǎn)管理
知識管理
資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管

科研院所行業(yè)一體化管理解決方案
AI智能辦公
實(shí)驗(yàn)室管理
科研項(xiàng)目管理
資產(chǎn)管理
人事管理
國際合作管理