距離2021年結(jié)束還有一個(gè)多月的時(shí)間，但談“績效”而色變的情緒已經(jīng)開始出現(xiàn)在一些企業(yè)HR當(dāng)中蔓延，除卻年終工作量“大”這一客觀因素，在很多公司，績效管理已經(jīng)淪為了一種紙面形式，每個(gè)人都需要完成這項(xiàng)工作，但是至于員工的績效考核結(jié)果是否合理、組織績效能否提高等問題卻沒有答案，導(dǎo)致HR耗費(fèi)大量精力，卻不難以看到有效成果。因此年底做績效管理的HR們總是免不了面對(duì)著這些頭疼的問題：

①到底改如何建設(shè)績效考核的體系，才能保障考核的客觀性和公正性？

②大多數(shù)時(shí)候要線下溝通跟大家催促填寫績效表，并需要收集大量紙質(zhì)文件，如何提升員工填寫績效的效率，讓大家如期完成績效評(píng)價(jià)？

③績效的考核，到底還有哪些價(jià)值？

對(duì)此，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的績效管理解決方案，為HR提供了行之有效的解決方案。

設(shè)置完善靈活的績效考核指標(biāo)，激活員工的動(dòng)力

對(duì)于很多HR來說，績效考核的指標(biāo)設(shè)立是最難推動(dòng)的事，因?yàn)閷?duì)于業(yè)務(wù)部門來說，KPI指標(biāo)相對(duì)而言比較量化，績效考核的目標(biāo)設(shè)立也相對(duì)清晰明確，但是對(duì)于職能部門而言很難找一些量化的指標(biāo)，因此在績效考核的設(shè)立上也難以控制。因此如果是單一的考核體系，不同的部門有的考驗(yàn)的是“努力”，有的則考驗(yàn)的是“運(yùn)氣”，這也是很多時(shí)候績效考核難以在不同部門順利推行的重要原因。

在致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云中，可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解成可以執(zhí)行的具體指標(biāo)，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)權(quán)重，從而形成績效指標(biāo)庫，不限定固定的考核模式，自定義滿足KPI考核，這樣既可以滿足不同部門甚至可以滿足各層級(jí)員工的個(gè)性化考核目標(biāo)，并且能夠定期進(jìn)行復(fù)盤，及時(shí)的調(diào)整和完善目標(biāo)。既符合了企業(yè)對(duì)員工考核的需求，又能夠根據(jù)不同員工的工作具體情況進(jìn)行考核，最大程度上保障了考核的公平性，激發(fā)員工的能動(dòng)性。

透明清晰的績效結(jié)果，提升員工的驅(qū)動(dòng)力

通常績效的結(jié)果由部門主管與員工進(jìn)行面談確認(rèn)，但是由于數(shù)據(jù)的來源多樣，且有些指標(biāo)的判斷主觀性強(qiáng)，導(dǎo)致員工對(duì)于評(píng)分感到不認(rèn)同，需要深度溝通，反復(fù)與多個(gè)部門去確認(rèn)，導(dǎo)致績效評(píng)分的時(shí)間成本高；另外也可能按照個(gè)人意愿進(jìn)行打分，很難體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓企業(yè)也難以發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才。

因此，在致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云中，績效執(zhí)行結(jié)果支持手工錄入，也支持第三方系統(tǒng)對(duì)接，可以減少數(shù)據(jù)查詢和確認(rèn)的工作量，同時(shí)極大避免了數(shù)據(jù)的主觀性，當(dāng)績效計(jì)劃啟動(dòng)之后，員工和管理者在自助平臺(tái)進(jìn)行績效計(jì)劃溝通和反饋過程，其評(píng)分包含自我平臺(tái)、上級(jí)評(píng)分、還有他人打分，多維度進(jìn)行分?jǐn)?shù)判定，在最終確認(rèn)時(shí)，員工如果對(duì)考核存疑，還可以發(fā)起績效申訴，確保能更真實(shí)反映員工的價(jià)值，提升員工的內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)自己的真正價(jià)值。

行之有效績效管理體系，加速組織的迭代成長

績效管理的本質(zhì)不在于僅僅是完成員工獎(jiǎng)金的核算等工作，更重要的是借助績效實(shí)現(xiàn)確保每個(gè)員工的持續(xù)成長和潛力開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏，確保整個(gè)組織能靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此需要企業(yè)的目標(biāo)管理和績效考核有機(jī)融合，不斷驅(qū)動(dòng)員工工作與目標(biāo)貼合，并在目標(biāo)執(zhí)行過程中持續(xù)真實(shí)反饋，不斷調(diào)整績效評(píng)估策略，幫助員工查缺補(bǔ)漏找準(zhǔn)方向賦能，充分激發(fā)其潛能，最后提升員工績效，同時(shí)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，才是企業(yè)績效管理的重要意義。

目前致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云，幫助韻達(dá)股份、雪迪龍、愉悅集團(tuán)等多家大中型企業(yè)完成了智能化、數(shù)字化的HR管理。面臨企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)線多、業(yè)務(wù)部門分散全國、人才多樣等情況，借助智能化的績效管理，不僅能夠快速的實(shí)現(xiàn)對(duì)海量員工的績效考核，實(shí)現(xiàn)與考勤、薪資核算等數(shù)據(jù)打通，大幅節(jié)約了人工核算的成本，更快更準(zhǔn)確的為員工發(fā)放薪資及福利等，并且讓每位員工能清晰看到自己的績效情況，加強(qiáng)了員工的參與感，增強(qiáng)對(duì)公司的忠誠度，也讓公司能夠?qū)Ψ植紡V泛、多樣的員工能夠有動(dòng)態(tài)的掌握，為打造更有競(jìng)爭(zhēng)力組織奠定了基礎(chǔ)。

績效管理的制定不是一件一勞永逸的工作，需要企業(yè)不斷評(píng)估、不斷修正，才能確?？冃?zhàn)略緊跟企業(yè)快速發(fā)展的步伐，而“工欲善其事必先利其器”，智能化、數(shù)字化的致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云將幫助HR在績效管理工作中并提管理效率，改善員工體驗(yàn)，并將績效管理的理念更快落地，構(gòu)建真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系。