中天鋼鐵成立于2001年9月，經(jīng)過十余年跨越發(fā)展，已成為員工1.5萬名、鋼鐵產(chǎn)能1100萬噸、營業(yè)收入超千億元的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。自創(chuàng)業(yè)以來，集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動、科學發(fā)展，連續(xù)16年榮列中國企業(yè)500強。?

全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型 加快中天鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展

中天鋼鐵集團加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過建設數(shù)字中天、智慧中天，滿足一總部多基地的快速發(fā)展要求。一方面，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)科學管理。另一方面，通過5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，實現(xiàn)柔性制造、精益制造，全面提升產(chǎn)品生產(chǎn)檔次。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能制造，為中天鋼鐵集團沖刺世界500強奠定堅實基礎。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型及5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用方面，中天鋼鐵集團從三方面進行全面提升。一是通過速度化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理提升，使管理規(guī)范化，把管理制度固化到信息系統(tǒng)里。通過大數(shù)據(jù)平臺、領導駕駛艙等等優(yōu)化應用，實現(xiàn)科學管理，對經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)進行綜合分析，提升企業(yè)效益。

二是通過5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及智能制造應用，實現(xiàn)精益生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。通過智能制造和大規(guī)模集中控制的應用，使勞動生產(chǎn)率從原來的人均產(chǎn)鋼500噸，逐步發(fā)展到目前人均產(chǎn)鋼1000噸。

三是通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用對產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中天鋼鐵集團從制造商變成鋼鐵綜合服務的提供者，為客戶、供應商提升價值。

“目前，我們打造一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中天云商，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展價值提升。”中天鋼鐵集團總裁助理魏巍說到。

通過體系和基礎設施建設 解決裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點

中天鋼鐵集團對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立cps物理信息平臺，把業(yè)務流程構建在信息化系統(tǒng)里面，通過信息技術進行整體優(yōu)化，對集團自身產(chǎn)生了巨大價值。另一方面通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化把中天云商打造成服務供應商、客戶、物流企業(yè)的商務平臺，發(fā)揮“1+1>2”的效果，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

中天鋼鐵集團針對鋼鐵行業(yè)的痛點，通過5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術優(yōu)勢做了專項研究，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)遠程操作，另一方面實現(xiàn)所有設備在線運行，為產(chǎn)品提檔升級打下堅實的基礎。

數(shù)字化辦公協(xié)同平臺 實行多系統(tǒng)、多人、多地統(tǒng)一協(xié)同管理

第一，進行整體規(guī)劃分布實施。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和5G等新技術應用，實現(xiàn)精益制造，為集團未來沖刺世界500強打下基礎。第二，先易后難、穩(wěn)步推進。實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后，集團各個業(yè)務部門，體會到信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變化，對未來進一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立信心。第三，要走出去請進來，始終站在行業(yè)的潮頭。集團進行大量對標交流行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外企業(yè)，參觀交流學習先進技術，給數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的武器。

改變工作方式 提升工作效率

隨著中天鋼鐵集團業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，原有IT基礎應用，已滿足不了集團的日常工作和業(yè)務需求，中天鋼鐵將信息化系統(tǒng)升級，改造為協(xié)同運營平臺CUP，開啟了5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全力加速模式，打造中天集團的企業(yè)流程運營管理的戰(zhàn)略支撐平臺。

集團大量的數(shù)據(jù)時效性要求很高，為突破生產(chǎn)管理上的數(shù)據(jù)暢通，就要實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務流、信息流的“三流合一”。集團早在2008年便與致遠互聯(lián)攜手，借助致遠互聯(lián)零代碼、低代碼業(yè)務定制能力，在3個月的時間里實現(xiàn)了包括流程審批、報表中心、公文管理、信息化資產(chǎn)管理、文化建設等標準模塊化應用能力提升。此后深化系統(tǒng)功能，依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP的集成能力與流程管理，在生產(chǎn)管理上集團實現(xiàn)了采購、銷售、物流運輸、生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等階段的數(shù)據(jù)的交互，讓集團擁有數(shù)據(jù)共享能力和一致性體驗，解決了主數(shù)據(jù)管理復雜的難題。協(xié)同運營平臺是集團總的數(shù)據(jù)匯聚引擎，實現(xiàn)所有業(yè)務的串聯(lián)，集團與致遠團隊通過“公有云+私有云”的混合云架構，順利實現(xiàn)了企業(yè)信息流、數(shù)據(jù)流和業(yè)務流的綜合協(xié)同。

集團通過致遠互聯(lián)的協(xié)同運營平臺建設起財務共享中心，以數(shù)據(jù)共享、平臺互通、業(yè)務互聯(lián)的模式，覆蓋了預算編制、費用申請、費用合同審批、費用報銷、數(shù)據(jù)分析等六大板塊。通過財務共享平臺，不需要再設置專職的財務崗位配合財務工作。并且，借助數(shù)字化工具集中式管理，實現(xiàn)了高層管理者預算全流程管控，以及全員在線報銷，讓業(yè)務管理更細化規(guī)范，實現(xiàn)精益費用管控。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快向“制造+服務”轉(zhuǎn)變

中天鋼鐵集團總裁助理魏巍表示，中天鋼鐵將始終走信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展道路，逐步形成具有中天特色的智能制造、產(chǎn)銷協(xié)同、三流合一的立體信息化大格局，助力提升內(nèi)部管理效率、客戶服務質(zhì)量，以及企業(yè)核心競爭力。我們將圍繞“一總部、三基地”的發(fā)展規(guī)劃，聚力建成有規(guī)模、有品牌、有內(nèi)涵、有溫度、有核心競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。