隨著數(shù)字化時代的到來，作為國民經(jīng)濟十三門之一的建筑業(yè)，也迎來數(shù)字轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，眾多建筑企業(yè)紛紛開始加強數(shù)字化建設(shè)，打造精細化項目管理。在這個過程中，協(xié)同成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字化管理升級的最佳途徑，也是新一代企業(yè)管理的首選方案。

建筑行業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀痛點

項目運營管控困難：管理組織無法實時監(jiān)控項目情況，包括項目進度、招投標情況、進度、成本、合同、資金等。

組織人員管理薄弱：缺乏科學的管理制度與信息化工具，使組織的分工協(xié)作、職責劃分、協(xié)調(diào)機制和組織邊界體系建設(shè)薄弱。

投標過程管理欠缺：欠缺對商機的投標全過程管理；未實現(xiàn)投標過程的跟蹤分析，以及與項目進度管理、合同管理的關(guān)聯(lián)一致。

客戶管理有待提高：未系統(tǒng)化地對客戶信息進行管理，包括圍繞客戶所涉及的相關(guān)檔案；以及對客戶有效商機的研判及盈虧分析等。

成本管理意識淡薄：全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念不強；缺乏科學的成本預(yù)估管理和方法體系；全員成本意識差。

致遠互聯(lián)建筑行業(yè)經(jīng)營管理解決方案

打造精細化項目運營體系

致遠互聯(lián)經(jīng)過多年在建筑行業(yè)深耕經(jīng)營，匯聚眾多知名建筑企業(yè)的成功協(xié)同管理實踐，覆蓋了勘察、設(shè)計、施工等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 并打造了一批以中建、中電建、中鐵建、中交建為代表的央企特級資質(zhì)企業(yè)樣板，為致遠互聯(lián)的建筑行業(yè)解決方案提供實踐支撐。

致遠互聯(lián)基于協(xié)同運營平臺COP，打造建筑行業(yè)經(jīng)營管理解決方案，通過科學的管理方法和措施加強成本控制，規(guī)范投標過程與跟蹤，提高經(jīng)營管理水平。整體方案從商機登記開始項目過程，進入投標、人員安排、合同和項目立項之間通過客戶數(shù)據(jù)和項目數(shù)據(jù)貫穿始終，形成完整靈活的經(jīng)營管理解決方案。

致遠互聯(lián)建筑行業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)邏輯圖

經(jīng)營門戶

多維度報表在門戶直觀展示，便于領(lǐng)導(dǎo)決策

通過經(jīng)營門戶企業(yè)可以定義項目收入情況指標、利潤指標、投標成功率指標，也可以根據(jù)項目地域、分公司進行進度反饋和排名，為項目全貌與關(guān)注點提供入口。此外企業(yè)還可以通過經(jīng)營門戶聚焦與投標相關(guān)、項目評審相關(guān)和項目預(yù)算相關(guān)的待辦審批、規(guī)范文件，為市場部門提供專屬的工作臺。

項目檔案

全視角全方位展現(xiàn)項目信息

平臺支持從項目檔案信息、項目費用報銷記錄、項目合同記錄、項目結(jié)算記錄、項目收款記錄、項目資金支付明細、項目預(yù)算明細等視角全方位展現(xiàn)項目信息，構(gòu)建項目多維視圖。

商機登記

信息錄入并完成校驗后，形成商機檔案

商機是項目承接的第一步，通過項目信息錄入，創(chuàng)建客商與項目檔案，進行報備。支持預(yù)防客戶信息重復(fù)報備，關(guān)聯(lián)企業(yè)征信工商信息校驗，保證唯一。交換名片信息可以通過手機掃描名片OCR錄入。

投標流程

實現(xiàn)投標管理流程化、可視化

平臺可實現(xiàn)對商機的投標全過程管理，包括商機研判與投標確認、投標文件評審與保證金確認，投標人員安排與開標過程、中標信息登記等內(nèi)容。實現(xiàn)投標過程實時掌控，投標過程實時跟蹤，實時把控投標項目全局。

友商及業(yè)主檔案

為項目分析及投標提供數(shù)據(jù)參考

平臺可記錄友商、業(yè)主及代理公司檔案情況，為以后進行項目分析、競爭分析或者投標提供重要的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。

建筑行業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用價值：

加強項目組織結(jié)構(gòu)建設(shè)：清晰組織分工協(xié)作、決策權(quán)限、部門職責范圍、協(xié)調(diào)機制和組織邊界體系建設(shè)。

強化項目運營管控：強化運營過程管理，實時監(jiān)控項目情況，包括項目進度、招投標情況、進度、成本、合同、成本預(yù)算等內(nèi)容。

強化項目預(yù)算管控：嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，壓縮不合理開支，提升資金周轉(zhuǎn)能力是成本管理的重要防線。

規(guī)范投標過程及跟蹤：客商的分析，招標需求的研判、投標文件的撰寫和答疑是對項目客觀評判，并與合同管理一致關(guān)聯(lián)。