1、“專精特新”是什么？

所謂“專精特新”，指的是專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的中小企業(yè)。這類企業(yè)主要集中在新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新能源、新材料、生物醫(yī)藥等中高端產(chǎn)業(yè)，它們普遍擁有科技創(chuàng)新的“獨(dú)家秘籍”，產(chǎn)品設(shè)備工藝先進(jìn)，是解決“卡脖子”問題的利器。

2、“專精特新”企業(yè)管理數(shù)字化現(xiàn)狀

創(chuàng)新型中小企業(yè)：企業(yè)初期業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，一些重要但不緊急的管理問題隱藏較深，比如數(shù)字化辦公、研發(fā)管理、合同管理等，但其問題具有突發(fā)性容易對(duì)企業(yè)造成巨大沖擊。

專精特新中小企業(yè)：企業(yè)發(fā)展速度較快，內(nèi)外部環(huán)境變化也非常迅速，拐點(diǎn)瓶頸期持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，因此專精特新中小企業(yè)如何搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化和數(shù)據(jù)決策平臺(tái)，以盡快突破拐點(diǎn)瓶頸期。

專精特新小巨人：企業(yè)上市過程復(fù)雜耗時(shí)且花費(fèi)高昂，很多企業(yè)因?yàn)槲醋龊脺?zhǔn)備半途而廢；IPO信息披露要求更加嚴(yán)格，很多企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)欠缺；財(cái)務(wù)問題是上市審核的重要關(guān)注點(diǎn)，如何擺脫“財(cái)務(wù)困境”。

3、致遠(yuǎn)互聯(lián)能為“專精特新”企業(yè)提供哪些幫助？

創(chuàng)新型中小企業(yè)

助力創(chuàng)新型中小企業(yè)構(gòu)建和完善數(shù)字化底座，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化能力體系基礎(chǔ)建設(shè)，主要包括流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以及數(shù)據(jù)的打通和整合。

建設(shè)重點(diǎn)：

>協(xié)同辦公

·統(tǒng)一的工作門戶

提供一站式工作入口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與智能的聚合

·統(tǒng)一的移動(dòng)辦公入口

隨時(shí)隨地進(jìn)行工作溝通，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)一手掌握

·智慧BPM

實(shí)現(xiàn)全面立體的流程管理和應(yīng)用集成

>研發(fā)管理

`研發(fā)項(xiàng)目管理

打造專精特新企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

·研發(fā)成果管理

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、管理可視化

·科技平臺(tái)管理

重點(diǎn)信息一手掌握

>人資管理

·人力自助門戶

提高組織協(xié)作，降低人事工作量

·協(xié)同考勤管理

打造考勤一覽表實(shí)時(shí)掌握考勤動(dòng)態(tài)提升企業(yè)效率

>合同管理

`合同模板

格式統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管控簽約風(fēng)險(xiǎn)

`合同審閱

協(xié)同內(nèi)外，全程電子化提升管理效率

`合同過程

合同全生命周期管控，有效預(yù)警監(jiān)控

`合同臺(tái)賬

合同臺(tái)賬的實(shí)時(shí)更新與分權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通

`專精特新中小企業(yè)

助力專精特新中小企業(yè)打造數(shù)字化解決方案和業(yè)務(wù)協(xié)同，圍繞業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)化以及協(xié)同共享，構(gòu)建閉環(huán)運(yùn)營(yíng)體系，提升客戶洞察，改善運(yùn)營(yíng)效率。

建設(shè)重點(diǎn)：

`業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

專精特新企業(yè)數(shù)字化能力體系建設(shè)抓手

>客戶管理

輕松高效管理客戶信息資產(chǎn)，打造以客戶經(jīng)營(yíng)為中心的數(shù)字化“營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“

>項(xiàng)目管理

全方位管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，加速企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同信息化

>法務(wù)管理

法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一體化管控，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化

>費(fèi)控管理

打造數(shù)字化財(cái)務(wù)管理新模式，管控風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)決策、創(chuàng)造價(jià)值

>銷售管理

實(shí)現(xiàn)銷售全生命周期管理，提高銷售管理水平，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

>采購(gòu)管理

規(guī)范采購(gòu)制度，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)約資金成本

專精特新小巨人

助力專精特新小巨人企業(yè)建設(shè)數(shù)字化能力體系，通過IPO內(nèi)控?cái)?shù)字化系統(tǒng)及數(shù)字化決策，

從根本上打破“煙囪式”業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，構(gòu)建橫向、縱向體系，并逐漸向平臺(tái)與生態(tài)化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力提升，業(yè)務(wù)合規(guī)能力提升。

建設(shè)重點(diǎn)：

>IPO內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化平臺(tái)

`業(yè)財(cái)一體化

數(shù)字化一體化營(yíng)銷服務(wù)管理

數(shù)字化一體化采購(gòu)、外包協(xié)同管理

數(shù)字化一體化合同法務(wù)管理

數(shù)字化一體化研發(fā)管理

`數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

數(shù)字化費(fèi)用一體化協(xié)同管控

數(shù)字化一體化協(xié)同人力資源管理

數(shù)字化協(xié)同內(nèi)部審計(jì)管理

`數(shù)字化決策

銷售分析

采購(gòu)分析

庫存分析

財(cái)務(wù)分析

>數(shù)據(jù)決策

致遠(yuǎn)互聯(lián)CDP數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，記錄全面的行為數(shù)據(jù)，組織變更數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理協(xié)同及接入第三方系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供分析工具，支撐智能數(shù)據(jù)獲取、呈現(xiàn)等場(chǎng)景需求。

4、幫助更多專精特新企業(yè)成就高績(jī)效組織