在疫情帶來的市場波動加劇情況下，國內(nèi)的數(shù)字化發(fā)展進程也呈現(xiàn)出加速趨勢，企業(yè)的數(shù)字化探索不斷落地實踐與新一代IT技術(shù)的迭代推動加速了企業(yè)管理的SaaS化。在HR領(lǐng)域，企業(yè)開始越來越多轉(zhuǎn)向云端布局，HR SaaS平臺開始在各行業(yè)領(lǐng)域迅速蔓延，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化不斷提速。?

據(jù)艾瑞咨詢2021年《中國HR SaaS行業(yè)研究報告》顯示，中國整體云服務(wù)市場規(guī)模已達2316億，其中HR SaaS市場規(guī)模為27億元，未來5年HR SaaS預(yù)計仍有39.5%的增長。艾瑞咨詢推算，HR SaaS市場規(guī)模預(yù)計在2025年達到142億。顯然這個風(fēng)口已經(jīng)切切實實的來了，在迫切需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理需求推動下，起風(fēng)預(yù)想的還要更快一些。

但對企業(yè)而言，還是略顯措手不及，究竟該選擇怎么的平臺，才能滿足HR管理、業(yè)務(wù)場景、員工滿意、企業(yè)戰(zhàn)略等多方發(fā)展需求？其實答案顯而易見，就是能夠滿足全場景、一體化、數(shù)字化、智能化等多樣需求的平臺，來適應(yīng)企業(yè)敏捷性的發(fā)展。

事實上，這也正是HR領(lǐng)域的佼佼者致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的理念與優(yōu)勢所在。近年，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力憑借前瞻的布局，提出了四化一平臺的理念，以低代碼PaaS平臺為基地，推進協(xié)同化、數(shù)據(jù)化、智能化、服務(wù)化的應(yīng)用，聚焦HR業(yè)務(wù)流程的全模塊，實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

隨需構(gòu)建應(yīng)用場景，滿足企業(yè)個性化業(yè)務(wù)發(fā)展需求

致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺具有一個強大而靈活的低代碼PaaS基底，讓企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求零代碼快速實現(xiàn)個性化業(yè)務(wù)的定制，在員工考勤管理、績效管理、薪酬管理、數(shù)字化的基礎(chǔ)組織人事信息等全業(yè)務(wù)模塊的高效數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地基礎(chǔ)上，打造符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需求的人力管理能力，以數(shù)字化管理驅(qū)動企業(yè)整體業(yè)務(wù)協(xié)作能力升級，使企業(yè)在信息化、數(shù)字化建設(shè)上更上一個臺階。

另一方面，通過開放的PaaS能力，薪事力也集結(jié)了HR領(lǐng)域各個垂直模塊的優(yōu)質(zhì)生態(tài)伙伴，共同打造生態(tài)場景一體化，不斷拓展其服務(wù)能力，降低客戶定制化成本，滿足客戶的多樣化需求，筑牢了自己的HR SaaS護城河。

重塑員工體驗 賦能組織創(chuàng)新

當(dāng)前，企業(yè)HR SaaS平臺的系統(tǒng)選擇通常基于解決某一模塊化問題，缺乏對使用者與員工的體驗洞察。因此，很多企業(yè)會發(fā)生即使有了人力管理系統(tǒng)，但依然面臨管理流程較長，處理的節(jié)點多，HR和員工需要頻繁進行事務(wù)性工作的問題，不僅效率難提升，而且容易產(chǎn)生抵觸心理；并且，由于對員工的感知力不強，無法了解員工的能力、缺乏人才管理畫像，讓組織的抗風(fēng)險能力大幅降低，當(dāng)外部市場環(huán)境發(fā)生變化時難以快速調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)面臨疫情等長期的大環(huán)境變化時，無法快速做出員工調(diào)整與用工模式的策略。

致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺就是通過其四化一平臺的模式，幫助企業(yè)從“人”的角度出發(fā)，驅(qū)動提升員工的自主效能，增強組織創(chuàng)新能力，打造面向未來的數(shù)字化人力管理模式。

1.提升人力資源管理部門的價值力

在薪事力人力云平臺中，將智能化很好的融入到了HR日常的工作事務(wù)中，例如簡歷篩選、人才匹配、智能算薪等，幫助HR完成耗費大量精力的工作，可以抽身將時間放到更有價值工作中，例如輔助HR進行個性化績效管理、人才數(shù)據(jù)分析等，讓HR能夠在工作中收獲更多成就感，也讓HR的價值輸出能夠為企業(yè)戰(zhàn)略賦能。

2.在管理方面更多加強員工體驗，滿足新時代員工關(guān)系需求

數(shù)字化時代，員工群體的年輕化、用工模式的多樣化，讓企業(yè)在管理上都需要更加注重員工的體驗感、參與感。薪事力人力云平臺可以讓員工通過PC、手機移動端登錄查詢考勤、績效、薪資等，更加便捷的了解自己所需信息，并可進行反饋建議等，增強了與公司的互動，提升對于企業(yè)的信任度；在績效管理方面，能夠更加靈活設(shè)定，支持組織、個人考核，打破傳統(tǒng)強壓考核，注重驅(qū)動員工的“自驅(qū)力”，自下而上的提升組織的整體效率；另外薪事力人力云還集成了福利平臺，可以為員工提供更加“因人而異”的福利，增強員工的滿意度。

3.將數(shù)據(jù)應(yīng)用在人才管理全生命周期

對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺通過一體化能力，將員工從投遞簡歷、面試、入職到薪酬、績效、繼任、晉升、直至離職的全生命周期加以沉淀，依托智能化的數(shù)據(jù)分析與人才的勝任力模型，幫助企業(yè)全面進行人才的盤點，精細(xì)化的進行人才管理，多維度洞察不同業(yè)務(wù)部門的員工綜合能力，打造支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈。

大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)不斷深度應(yīng)用，數(shù)字化快速發(fā)展，HR的傳統(tǒng)工作方式將會發(fā)生非常大的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動日常人力管理決策的方式，也將成為大勢所趨，人力資源也應(yīng)該從實際出發(fā)，選擇適合的管理工具，不斷提升人力管理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的地位，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展賦能。