近年來(lái)，隨著智能制造的深入發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)不斷融合，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。與此同時(shí)，作為高密度型組織，制造業(yè)企業(yè)也需要思考如何讓組織成長(zhǎng)匹配業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，因此，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始嘗試人力管理從基礎(chǔ)的信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而面對(duì)紛雜的理念、系統(tǒng)工具等，企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的工具，如何走出自己的數(shù)字化人力之路？近期，國(guó)內(nèi)制造業(yè)頭部企業(yè)吉林金鋼鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金鋼鋼鐵”）與致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)達(dá)成合作，為制造業(yè)等大型企業(yè)的人力轉(zhuǎn)型提供了可參考的樣板。

制造業(yè)數(shù)字化人力管理 更需硬實(shí)力支撐

金鋼鋼鐵是集燒結(jié)、豎爐、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，年產(chǎn)值高達(dá)50億元，生產(chǎn)的螺紋鋼暢銷(xiāo)全國(guó)各個(gè)省份，是四平第一產(chǎn)值企業(yè)。公司為中交、中建、中鐵、吉林交投指定供應(yīng)商，其產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于高速、高鐵、地鐵、海底隧道等重點(diǎn)工程項(xiàng)目。秉承“綠色、智能、創(chuàng)新、發(fā)展”理念，依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策推進(jìn)裝備升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，金鋼鋼鐵逐步發(fā)展成為綠色鋼鐵、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)城共融的示范工業(yè)園區(qū)。

在業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后，與之而來(lái)的是企業(yè)人力管理的復(fù)雜度進(jìn)一步提升，基于制造業(yè)公司員工多、分布廣、管理分支多等問(wèn)題，金鋼鋼鐵的人力資源管理升級(jí)必然是一場(chǎng)“硬仗”， 致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)憑借強(qiáng)大的創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力，以及在制造業(yè)等大型企業(yè)積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)幫助金鋼鋼鐵從系統(tǒng)打通融合、制度流程統(tǒng)一等方面進(jìn)行升級(jí)，解決了以下難題：

① 人員數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，員工異動(dòng)信息同步難

制造業(yè)企業(yè)人員的流動(dòng)性大，入離職情況頻繁，HR工作量大，難以保證信息及時(shí)更替，也使用工的風(fēng)險(xiǎn)增加。

② 一線(xiàn)員工排班復(fù)雜，考勤信息難匯總

員工各種班次等問(wèn)題，請(qǐng)假、調(diào)休等管理混亂難以統(tǒng)計(jì)，HR以各種表格計(jì)算核算完畢后，工作流程復(fù)雜，并且難以核對(duì)員工每周、每月、每季度考勤和工時(shí)匯總等，數(shù)據(jù)存在滯后性，還可能造成薪資的計(jì)算誤差。

③薪酬數(shù)據(jù)難統(tǒng)計(jì)，糾紛問(wèn)題難處理

HR制作薪酬表格耗時(shí)耗力，而且各種員工薪資計(jì)算模板不同，公式復(fù)雜，易出錯(cuò)，薪資結(jié)果出現(xiàn)誤差容易造成員工的不滿(mǎn)與糾紛，給HR工作造成較大壓力。

經(jīng)過(guò)深入的溝通調(diào)研，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)幫助金鋼鋼鐵搭建了一個(gè)集團(tuán)化統(tǒng)一管理的數(shù)字化人力管理平臺(tái)，覆蓋“人員異動(dòng)管理、考勤管理、薪酬福利管理”等多項(xiàng)管理，同時(shí)讓各子單位部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求個(gè)性化制定標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各單位的統(tǒng)一管控，滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展的精細(xì)化管理需求，實(shí)現(xiàn)了在考勤管理、薪酬福利管理等方面的人力管理價(jià)值落地。

1. 員工數(shù)據(jù)統(tǒng)一線(xiàn)上流動(dòng)，從源頭解決信息紊亂

使用致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)，為金鋼鋼鐵搭建了一條系統(tǒng)融合的信息高速通道，所有人員信息統(tǒng)一匯總轉(zhuǎn)入致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)，各成員單位可以設(shè)定權(quán)限，查看自己對(duì)應(yīng)的人員變動(dòng)情況，集團(tuán)總部管理員可查看各單位管理情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工信息數(shù)據(jù)全生命周期管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才高效管理，提升管理的有效性精準(zhǔn)性。

2. 多樣化排班規(guī)則，高效考勤審批，靈活考勤管理

根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)可以設(shè)置多樣化的排班考勤規(guī)則，滿(mǎn)足不同職位人員考勤需求，實(shí)現(xiàn)考勤管理靈活多樣化，線(xiàn)上審批流程數(shù)據(jù)統(tǒng)一沉淀，考勤數(shù)據(jù)更加透明準(zhǔn)確可追溯，避免了員工的異議，也讓考勤管理更加精細(xì)化。

3. 全面貼合制造業(yè)復(fù)雜算薪場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)薪稅福利一體化管理

致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)可以幫助集團(tuán)進(jìn)行全國(guó)各地薪稅的統(tǒng)一管控，設(shè)置社保公積金多賬套，支持不同的薪資方案、發(fā)放批次等，滿(mǎn)足制造業(yè)按時(shí)計(jì)薪、按件計(jì)薪等不同形式，并可及時(shí)根據(jù)全國(guó)各地社保政策、個(gè)稅政策等及時(shí)調(diào)整，算薪全程可以進(jìn)行智能算薪，避免人工計(jì)算錯(cuò)誤。此外，還能夠輸出薪資報(bào)表、成本報(bào)表等多樣化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，滿(mǎn)足制造業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)線(xiàn)的薪酬全面管理。

金鋼鋼鐵進(jìn)行數(shù)字化人力管理轉(zhuǎn)型的決心與成功，對(duì)推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，起到了積極的示范引領(lǐng)作用，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)一體化、數(shù)智能HR SaaS平臺(tái)，幫助其打通系統(tǒng)管理流程，探索制造業(yè)轉(zhuǎn)型新路徑。如金鋼鋼鐵業(yè)務(wù)部門(mén)及人力總監(jiān)所言，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)易上手，學(xué)習(xí)容易，操作簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)互同也使得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到了保證，不但工作量減輕，而且數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，大大提高了工作效率。未來(lái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)將繼續(xù)與更多客戶(hù)攜手，深入技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合，積極推進(jìn)數(shù)字化人力資源管理的深化應(yīng)用，賦能企業(yè)更高效的人力管理，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。