世界最大的工程承包商 代表中國房建領(lǐng)域的最高水平

中國建筑集團(tuán)有限公司正式組建于1982年，是我國專業(yè)化發(fā)展最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高、全球規(guī)模最大的投資建設(shè)集團(tuán)之一。中建集團(tuán)主要以上市企業(yè)中國建筑股份有限公司（股票簡稱：中國建筑；股票代碼：601668.SH）為平臺開展經(jīng)營管理活動，擁有上市公司8家，二級控股子公司100余家。

管理難點(diǎn)

?業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，缺乏統(tǒng)一入口：中國建筑信息化基礎(chǔ)深厚，構(gòu)建了大量的IT系統(tǒng)，但由于各系統(tǒng)獨(dú)立存在，使得相關(guān)人員在查看數(shù)據(jù)時需要分別登錄多個系統(tǒng)，影響企業(yè)運(yùn)營效率。

?各級組織及部門不能有效協(xié)作、共享：中國建筑各部門之間缺乏高效的信息流通工具，造成數(shù)據(jù)不能有效共享，組織內(nèi)外部的溝通協(xié)作效率低，影響工作效率。

?需滿足國資委監(jiān)管需求，形成“三重一大”制度：隨著國企改革的深入，國資委高度關(guān)注企業(yè)三重一大的執(zhí)行情況?！叭匾淮蟆笔马椛婕暗狡髽I(yè)發(fā)展的方方面面，決策后的監(jiān)督落實，保證不打折扣的執(zhí)行尤為重要，而這需要一整套系統(tǒng)的配合與監(jiān)管。

?公文流轉(zhuǎn)繁瑣，處理時效差：在辦文方面，中國建筑還存在公文體量多、流轉(zhuǎn)周期長、審批效率低、管理成本高等問題。

整體應(yīng)用架構(gòu)

依托COP協(xié)同運(yùn)營平臺，憑借強(qiáng)大的低代碼定制能力，助力中國建筑搭建能夠?qū)崿F(xiàn)集“三位一體”與“六大統(tǒng)一”于一體的運(yùn)營管理平臺。

總體應(yīng)用建設(shè)架構(gòu)圖

關(guān)鍵應(yīng)用場景

統(tǒng)一門戶

統(tǒng)一集團(tuán)門戶 實現(xiàn)兼職兼崗人員快速切換

由于中國建筑組織層級較多，人員兼職兼崗情況普遍，通過COP搭建統(tǒng)一門戶，提供各種角色單位切換功能，供登錄人員進(jìn)行靈活切換，實現(xiàn)一個賬號進(jìn)入不同單位的快速切換。

統(tǒng)一門戶之不同單位切換

統(tǒng)一門戶

多系統(tǒng)集成連接 實現(xiàn)登錄入口統(tǒng)一

中國建筑系統(tǒng)繁多又相互獨(dú)立，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及員工需反復(fù)切換賬號，登錄不同系統(tǒng)處理，同時，所有消息無法集中提醒，更為事項的線上審批帶來了極大難度。依托COP統(tǒng)一門戶能力，通過單點(diǎn)登錄與待辦集成等方式，將十多個應(yīng)用系統(tǒng)在應(yīng)用端融為一體，對各應(yīng)用系統(tǒng)的信息資源進(jìn)行有效集中，為前端用戶提供統(tǒng)一賬號與入口，極大提升了集團(tuán)整體運(yùn)營效率。

公文管理

針對中國建筑公文管理特性，構(gòu)建了覆蓋中國建筑及下屬單位的集團(tuán)化公文流轉(zhuǎn)機(jī)制，各環(huán)節(jié)上傳下達(dá)無縫銜接，真正實現(xiàn)公文跨單位、跨部門、跨層級全流程打通。使辦文工作流程化、規(guī)范化、在線化、智能化，輔助中國建筑縮短辦文周期，提升辦文質(zhì)量，提高辦文效能。

公文管理

公文交換中心

致遠(yuǎn)互聯(lián)公文交換采用安全數(shù)據(jù)交換技術(shù)，通過統(tǒng)一的安全信息交換中心，實現(xiàn)公文的發(fā)送與接收，完成上下級、平級、集團(tuán)公司與分支單位等之間的公文交換，實現(xiàn)電子公文在集團(tuán)內(nèi)的上傳下達(dá)，確保集團(tuán)政令暢通。

公文交換流程示意圖

領(lǐng)導(dǎo)日程安排

在平臺中建立領(lǐng)導(dǎo)行程看板，可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的參會、任務(wù)情況等自動生成安排事項，同時可以授權(quán)專人維護(hù)，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時查看日程并進(jìn)行合理排期。

領(lǐng)導(dǎo)行程看板

“三重一大”管理

為貫徹“三重一大”管理要求，中國建筑重點(diǎn)建設(shè)了“三重一大”事項管理應(yīng)用。通過對“三重一大”事項梳理，在線固化“三重一大”管理制度，建立重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用流程監(jiān)管制度，有效預(yù)防和監(jiān)督公共權(quán)力崗位人員發(fā)生腐敗問題，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。

應(yīng)用價值

1、助力“三重一大”決策落地：圍繞“三重一大”開展動態(tài)監(jiān)管，幫助中國建筑實現(xiàn)對重大事項全景動態(tài)監(jiān)控，通過數(shù)字化手段完善中國建筑“三重一大”決策程序，滿足內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)管雙重要求。

2、形成一體化運(yùn)營平臺：通過致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營平臺，以定制化的方式為中國建筑提供個性化的企業(yè)信息和統(tǒng)一門戶入口，保障信息的實時共享。

3、打造統(tǒng)一應(yīng)用入口：中國建筑信息化系統(tǒng)繁雜，而通過協(xié)同運(yùn)營平臺，實現(xiàn)員工登錄信息系統(tǒng)都是統(tǒng)一入口、統(tǒng)一管理，將傳統(tǒng)的分散在各處的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一匯總，統(tǒng)一提供給企業(yè)相關(guān)人員。

4、辦文辦事靈活高效：依托協(xié)同運(yùn)營平臺構(gòu)建的公文管理，遵循國家公文管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以電子化手段全面實現(xiàn)公文的數(shù)字化處理，涵蓋公文辦理的全周期過程管理。