一、案例概述

通號(hào)城交針對(duì)自身集團(tuán)化管理需求和業(yè)務(wù)管控亟需一套靈活可配、隨需調(diào)整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一方面采用協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了集中式管理，在集團(tuán)層面建立流程和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)行組織架構(gòu)的統(tǒng)一設(shè)置和管理，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)的統(tǒng)一授權(quán)；另一方面通號(hào)城交以項(xiàng)目管理為主線，通過業(yè)務(wù)定制實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、預(yù)算和收付款管理等全業(yè)務(wù)深度應(yīng)用，全面滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

通號(hào)城市軌道交通技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱“通號(hào)城交”）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的中國(guó)鐵路通信信號(hào)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)通號(hào)”）依據(jù)其戰(zhàn)略規(guī)劃，于2010年5月設(shè)立的一級(jí)子公司。是中國(guó)通號(hào)旗下專注于城市軌道交通列車運(yùn)行控制和信息系統(tǒng)研究的高新技術(shù)企業(yè)，是中國(guó)通號(hào)四大系統(tǒng)集成平臺(tái)公司之一，代表中國(guó)通號(hào)承擔(dān)城市軌道交通領(lǐng)域系統(tǒng)集成和機(jī)電系統(tǒng)總承包業(yè)務(wù)，是國(guó)家發(fā)改委最早認(rèn)定的城市軌道交通信號(hào)系統(tǒng)集成企業(yè)，擁有信息系統(tǒng)集成及服務(wù)壹級(jí)、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)安全服務(wù)（CCIA）壹級(jí)等資質(zhì)，通過了國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（IRIS）認(rèn)證，是北京市高新技術(shù)企業(yè)。

通號(hào)城交依托中國(guó)通號(hào)強(qiáng)大的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、科研開發(fā)、設(shè)備制造、施工安裝能力，先后承擔(dān)了北京、天津、重慶、長(zhǎng)春、大連、青島、合肥、福州、深圳、東莞、佛山、長(zhǎng)沙、西安等城市幾十條軌道交通線路的信號(hào)及通信信息系統(tǒng)新建及改造項(xiàng)目，積累了豐富的新建及改造項(xiàng)目工程管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成、測(cè)試驗(yàn)證及工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的一站式解決方案和服務(wù)。

三、案例難點(diǎn)

通號(hào)城交屬于集團(tuán)化組織，公司總?cè)藬?shù)近400人，除了總部設(shè)立多個(gè)部門以外，下屬有四家分公司和遍布全國(guó)的多個(gè)項(xiàng)目部。全集團(tuán)的協(xié)同管理平臺(tái)采用集中式管理，在集團(tuán)層面建立流程和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)行組織架構(gòu)的統(tǒng)一設(shè)置和管理，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)的統(tǒng)一授權(quán)，各分公司不再建立單獨(dú)的業(yè)務(wù)，也不再設(shè)置單獨(dú)的管理員。其管理難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

集團(tuán)化組織架構(gòu)需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

通號(hào)城交下屬單位和項(xiàng)目組眾多，并且分散在各地區(qū)，需要通過協(xié)同管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)工作流程、業(yè)務(wù)流程的互聯(lián)互通。下屬單位的系統(tǒng)維護(hù)未獨(dú)立，需通過集團(tuán)單位進(jìn)行統(tǒng)一的流程搭建、組織架構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分等，這就要求協(xié)同平臺(tái)具備多組織功能，并可以實(shí)現(xiàn)集權(quán)的管理方式。

業(yè)務(wù)管理復(fù)雜多變?nèi)鄙倥c業(yè)務(wù)適配的應(yīng)用系統(tǒng)

通號(hào)城交的主營(yíng)業(yè)務(wù)以項(xiàng)目管理為主線，涉及客戶管理、供應(yīng)商管理、投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)管理、預(yù)算管理、收付款管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用全過程管理，且每個(gè)業(yè)務(wù)之間相關(guān)聯(lián)，管理過程復(fù)雜。一旦業(yè)務(wù)發(fā)生變化，其管理方式也隨之變化，這就需要一套靈活可配、隨需調(diào)整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不僅能滿足現(xiàn)有的管理需求，也具備擴(kuò)展性，隨時(shí)適應(yīng)不斷變化的發(fā)展需求。

四、信息化藍(lán)圖

企業(yè)信息化管理目標(biāo)

·建設(shè)全員應(yīng)用的協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高整體工作效率。

·建設(shè)全員應(yīng)用的移動(dòng)辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公的需求

降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升各分公司以及項(xiàng)目部異地辦公的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件評(píng)審、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)的統(tǒng)一管理。

企業(yè)信息化歷程

·2011年10月，上線了致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)、用友的NC系統(tǒng)，使用了包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)總賬、HR管理等。協(xié)同管理平臺(tái)與HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)同步、消息提醒。

·2012年至2013年，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)不斷升級(jí)迭代，更新到V5-5.6版本，并不斷增加業(yè)務(wù)應(yīng)用。

·2014年至2015年，上級(jí)股份公司進(jìn)行信息化的統(tǒng)一管理，使用SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和人事管理，原有NC系統(tǒng)充當(dāng)數(shù)據(jù)備查系統(tǒng)。

·2017年協(xié)同管理平臺(tái)升級(jí)到V5-6.1SP2版本，業(yè)務(wù)應(yīng)用更加深化，基于項(xiàng)目主線實(shí)現(xiàn)全過程管理。

·2019年協(xié)同管理平臺(tái)持續(xù)建設(shè)，并通過致遠(yuǎn)的Formtalk實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的掃碼盤點(diǎn)。

五、關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

總體應(yīng)用架構(gòu)

通號(hào)城交協(xié)同管理平臺(tái)總體應(yīng)用架構(gòu)包含了門戶應(yīng)用、流程審批、日常行政管理、公文管理、知識(shí)文檔管理以及內(nèi)部溝通協(xié)作，同時(shí)基于業(yè)務(wù)定制平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目管理為主線的全過程管理，包括客戶和供應(yīng)商管理、投標(biāo)管理、采購(gòu)管理、合同管理、費(fèi)用管理以及收付款管理等。

在組織架構(gòu)上應(yīng)用了泛組織管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了外部供應(yīng)商的自主管理，外部供應(yīng)商可以進(jìn)行自身信息資料的維護(hù)，并可以更新和上傳資質(zhì)文件。

協(xié)同管理平臺(tái)整體架構(gòu)

通號(hào)城交建立了整個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用空間，通過業(yè)務(wù)導(dǎo)圖實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)的統(tǒng)一呈現(xiàn)，統(tǒng)一入口和統(tǒng)一管理。通過空間導(dǎo)圖的展示形式，使用戶更加便捷快速的找到相關(guān)業(yè)務(wù)以及主業(yè)務(wù)相關(guān)的其他審批流程，建立了更加友好的用戶體驗(yàn)。

總體業(yè)務(wù)管理空間

六、關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景

供應(yīng)商管理

通號(hào)城交有500多個(gè)供應(yīng)商，包括一般供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、項(xiàng)目類供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)類供應(yīng)商。對(duì)于供應(yīng)商的管理包含供應(yīng)商的信息錄入、供應(yīng)商的評(píng)審、供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)以及供應(yīng)商信息自行維護(hù)管理等。

供應(yīng)商新增界面包括供應(yīng)商的分類信息、是否納入合格供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的基本信息、供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)文件供應(yīng)商的開戶信息等。供應(yīng)商信息建立之后自動(dòng)存檔。

供應(yīng)商新增界面

供應(yīng)商信息表中主要包括基本信息、變更記錄、合同簽訂記錄，全年合同簽署詳情，其中包括已完成和累計(jì)的簽署次數(shù)、已完成次數(shù)、累計(jì)次數(shù)等。供應(yīng)商信息表中信息來自多種流程表單，自動(dòng)更新并且作為日志記錄保存到供應(yīng)商信息表中。

同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了部分權(quán)限的開放，協(xié)同辦公平臺(tái)建立了泛組織管理平臺(tái)，500多家供應(yīng)商可以登錄辦公平臺(tái)對(duì)自身信息內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)，包括對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)信息和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資料的編輯，其中對(duì)資質(zhì)等文件設(shè)置了時(shí)效管理，即在資質(zhì)即將到期時(shí)，系統(tǒng)多方式提醒進(jìn)行處理。

通號(hào)城交的供應(yīng)商分為項(xiàng)目應(yīng)用類供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)管理類供應(yīng)商兩類，不同的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定時(shí)所關(guān)注的內(nèi)容不同。在供應(yīng)商建檔后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，如圖所示項(xiàng)目應(yīng)用類供應(yīng)商初評(píng)評(píng)定報(bào)告中，供應(yīng)商名稱從檔案表中進(jìn)行選擇，自動(dòng)提取供應(yīng)商的基本信息。初評(píng)評(píng)定報(bào)告審批表中對(duì)該類供應(yīng)商的審批條款需必填，并且詳細(xì)列出評(píng)定內(nèi)容的項(xiàng)目，同時(shí)在表單建立之初可以把相關(guān)制度文件以附件的形式進(jìn)行上傳，作為填寫和評(píng)審的過程中的參考資料。

項(xiàng)目應(yīng)用類供應(yīng)商初評(píng)評(píng)定報(bào)表審批表

經(jīng)過初評(píng)評(píng)定審核過的供應(yīng)商，進(jìn)入到合格供應(yīng)商庫，否則是一般供應(yīng)商庫。在采購(gòu)過程中，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求高、資質(zhì)要求高和采購(gòu)金額較大，需要采用合格供應(yīng)商供貨，否則就是一般供應(yīng)商，兩類供應(yīng)商通過標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分。

通號(hào)城交每年會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)評(píng)價(jià)，包括服務(wù)評(píng)分、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)分、服務(wù)能力和處理及時(shí)率的評(píng)分，并且設(shè)置評(píng)價(jià)權(quán)限，除集團(tuán)采購(gòu)部門進(jìn)行評(píng)分以外，項(xiàng)目組也會(huì)針對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，最終按照平均值評(píng)定，進(jìn)行每家供應(yīng)商的整體評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。

對(duì)于供應(yīng)商年度信用評(píng)價(jià)表中的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，建立了相關(guān)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目檔案表。在發(fā)起評(píng)價(jià)時(shí)，直接從評(píng)價(jià)項(xiàng)目檔案表中關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，無需手動(dòng)選擇。評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要記錄現(xiàn)有項(xiàng)目組名稱，信用評(píng)價(jià)表中設(shè)置了評(píng)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)重計(jì)算方法，根據(jù)各項(xiàng)評(píng)分自動(dòng)計(jì)算總得分，減少手工計(jì)算的過程，提高了準(zhǔn)確性。

供應(yīng)商年度信用評(píng)價(jià)表

對(duì)于每個(gè)供應(yīng)商的得分情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)并生成得分匯總表，針對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商，可以看到不同的評(píng)分項(xiàng)目和評(píng)分結(jié)果，也可以穿透到相關(guān)的評(píng)價(jià)表匯總查看詳細(xì)評(píng)分內(nèi)容。

價(jià)值體現(xiàn)：通過致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)定制平臺(tái)幫助通號(hào)城交實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)商的信息錄入、分類供應(yīng)商管理和評(píng)審、供應(yīng)商合同簽訂、供應(yīng)商信息變更，以及供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的全過程管理。通過供應(yīng)商管理的深入應(yīng)用，使通號(hào)城交與供應(yīng)商之間建立起良好的供需合作關(guān)系。

采購(gòu)管理

通號(hào)城交的采購(gòu)分為兩大類，一類是公司內(nèi)部采購(gòu)，制定年度采購(gòu)計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行；另外一類是把采購(gòu)數(shù)據(jù)上報(bào)至集團(tuán)，通過集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)執(zhí)行。

對(duì)于通號(hào)城交內(nèi)部的采購(gòu)管理，在年度執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃中不僅要列出采購(gòu)物資的明細(xì)，而且每種采購(gòu)物料關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商信息，包括計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間、建議采購(gòu)方式等、采購(gòu)物料金額等信息。采購(gòu)計(jì)劃是按照所輸入或者所導(dǎo)入的采購(gòu)明細(xì)內(nèi)容形成采購(gòu)計(jì)劃的檔案表，采購(gòu)計(jì)劃?rùn)n案會(huì)作為后期采購(gòu)執(zhí)行的依據(jù)。

采購(gòu)計(jì)劃審批單

采購(gòu)執(zhí)行過程通過簽署采購(gòu)合同完成，在采購(gòu)合同的審批單中，需要關(guān)聯(lián)客戶名稱、供應(yīng)商名稱、相應(yīng)的采購(gòu)物資信息；在采購(gòu)合同的審批單中，采購(gòu)合同的主營(yíng)條款，可通過下拉框的方式進(jìn)行選擇，不僅可以減少手工輸入的錯(cuò)誤，使填入的內(nèi)容更加規(guī)范，而且大部分內(nèi)容設(shè)置成必填項(xiàng)，方便條件檢索查詢。

采購(gòu)合同審批單

采購(gòu)合同審批單與采購(gòu)的物資信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過采購(gòu)物資編號(hào)的讀取，直接從采購(gòu)計(jì)劃中關(guān)聯(lián)采購(gòu)物資的臺(tái)賬信息，無需手工輸入，數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)，保證了采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)執(zhí)行相匹配，也實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)物料的一次錄入多次使用的需求。

在前期錄入采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，采購(gòu)物料明細(xì)中包含了每種物料的總金額，即每種物料的年度預(yù)算采購(gòu)額度，在實(shí)際采購(gòu)合同審批時(shí)，會(huì)輸入每種物料本次采購(gòu)的使用額度，當(dāng)采購(gòu)合同流程審批完成后，該使用額度自動(dòng)扣減采購(gòu)物料臺(tái)賬中的預(yù)算剩余可用額度；當(dāng)物料的剩余可用額度無法滿足本次采購(gòu)的需求時(shí)，對(duì)于物料的采購(gòu)需要追加，通過采購(gòu)物料的追加流程實(shí)現(xiàn)。

通號(hào)城交的采購(gòu)管理執(zhí)行過程中，采購(gòu)物料不是通過數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)控制的，而是通過物料的金額、已采購(gòu)物料的預(yù)算審批、執(zhí)行過程中的預(yù)算使用、預(yù)算自動(dòng)扣減、預(yù)算追加等方式實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的有效管控。

采購(gòu)合同審批完成后形成采購(gòu)合同的臺(tái)賬信息，其中合同臺(tái)賬記錄合同的收付款情況、合同的執(zhí)行情況，通過合同相關(guān)的流程自動(dòng)更新合同臺(tái)賬信息，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、合同管理、合同收付款等全過程的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)。

價(jià)值體現(xiàn)：通過致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)定制平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)執(zhí)行的過程性管控，做到了流程的前后關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)的前后打通，并且通過流程自動(dòng)回寫檔案的功能，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物料預(yù)算的自動(dòng)扣減，減少了手工維護(hù)量，并保證了數(shù)據(jù)的正確性。

七、整體應(yīng)用價(jià)值

業(yè)務(wù)定制深入應(yīng)用實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的全面管理

通號(hào)城交以項(xiàng)目管理為主線，通過業(yè)務(wù)定制平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、預(yù)算和收付款管理等全業(yè)務(wù)應(yīng)用，全面滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)場(chǎng)景。整體的業(yè)務(wù)管理過程復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)要求一次錄入多次應(yīng)用，通過致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)定制平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)邏輯的完整性和一致性，并且在很多業(yè)務(wù)流程中通過流程觸發(fā)、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)回寫等簡(jiǎn)化了操作，提升了用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

大集中的管理方式實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的協(xié)同辦公

通號(hào)城交作為多組織模式的集團(tuán)公司，在實(shí)際的日常辦公以及業(yè)務(wù)應(yīng)用方面都采用集權(quán)管理模式，通過致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)完美的實(shí)現(xiàn)了通號(hào)城交的管理訴求，不僅在組織架構(gòu)上面實(shí)現(xiàn)了各單位之間的獨(dú)立設(shè)置，并且在日常辦公、業(yè)務(wù)應(yīng)用、權(quán)限管理等方面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置，統(tǒng)一授權(quán)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司上下統(tǒng)一的集中式管理。

八、關(guān)鍵成功要素

公司領(lǐng)導(dǎo)全面支持業(yè)務(wù)部門全力配合

協(xié)同管理平臺(tái)的建設(shè)過程得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全面支持，在協(xié)同平臺(tái)上線之后，公司領(lǐng)導(dǎo)要求所有的審批需要線上實(shí)現(xiàn)，線下的紙質(zhì)審批不再應(yīng)用，從管理制度方面的要求推進(jìn)了協(xié)同平臺(tái)的全面應(yīng)用。隨著平臺(tái)在業(yè)務(wù)層面的深入應(yīng)用，公司各業(yè)務(wù)部門也提供了很多很好的業(yè)務(wù)建議和信息化建議，最終用戶已經(jīng)完全離不開協(xié)同辦公平臺(tái)，并且對(duì)信息化管理方面的訴求推動(dòng)了平臺(tái)應(yīng)用的不斷深化，使平臺(tái)應(yīng)用更加完善更加全面。

業(yè)務(wù)定制簡(jiǎn)單靈活與管理制度完美融合

致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)定制平臺(tái)具有靈活可配置，搭建可視化的特征，在實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)過程中依據(jù)制度可以完全落地實(shí)現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)的不斷變化和發(fā)展，以及業(yè)務(wù)部門對(duì)產(chǎn)品的熟悉度的提升，在管理流程上也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)平臺(tái)可以與管理完美融合，適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，這也是其它專業(yè)管理系統(tǒng)所不具備的，真正充當(dāng)了通號(hào)城交的協(xié)同業(yè)務(wù)中臺(tái)作用。

實(shí)施運(yùn)維快速上手產(chǎn)品更好服務(wù)于業(yè)務(wù)

致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)具有易上手和易維護(hù)的特征，通號(hào)城交的IT維護(hù)人員在建設(shè)初期參與平臺(tái)的實(shí)施建設(shè)，并且可以快速掌握業(yè)務(wù)定制應(yīng)用，通過后期運(yùn)維過程中對(duì)產(chǎn)品的不斷熟悉和對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解，可以使產(chǎn)品更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)，也提升了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的匹配度。通過致遠(yuǎn)公司對(duì)老客戶管理員的不間斷培訓(xùn)，以及通號(hào)城交IT運(yùn)維人員的不斷自主學(xué)習(xí)，致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)在通號(hào)城交的應(yīng)用范圍從廣度和深度都得到了提升，也推動(dòng)項(xiàng)目走向成功。