一、案例概述

小浪底水利樞紐管理中心（以下簡(jiǎn)稱“小浪底”）協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的構(gòu)建，成為智慧小浪底建設(shè)的第二個(gè)里程碑，標(biāo)志著其智慧建設(shè)從分散的信息孤島進(jìn)入集成、共享、互聯(lián)的新階段。2017年，小浪底管理中心正式確定了“智慧小浪底”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其建設(shè)核心是要實(shí)現(xiàn)八個(gè)統(tǒng)一，首先要建設(shè)一套融合小浪底各類電子政務(wù)和工作相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合協(xié)同門戶，建立統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建統(tǒng)一的信息門戶和統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

小浪底水利樞紐是黃河干流三門峽以下唯一能夠取得較大庫容的控制性工程，既可較好地控制黃河洪水，又可利用其淤沙庫容攔截泥沙，進(jìn)行調(diào)水調(diào)沙運(yùn)用，減緩下游河床的淤積抬高。1991年4月，七屆全國(guó)人大四次會(huì)議批準(zhǔn)小浪底工程在“八五”期間動(dòng)工興建。 小浪底工程1991年9月開始前期工程建設(shè)，1994年9月主體工程開工，1997年10月截流，2000年元月首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，2001年底主體工程全面完工，歷時(shí)11年，共完成土石方挖填9478萬立方米，混凝土348萬立方米，鋼結(jié)構(gòu)3萬噸，安置移民20萬人，取得了工期提前，投資節(jié)約，質(zhì)量?jī)?yōu)良的好成績(jī)，被世界銀行譽(yù)為該行與發(fā)展中國(guó)家合作項(xiàng)目的典范，在國(guó)際國(guó)內(nèi)贏得了廣泛贊譽(yù)。2002年至2008年，小浪底工程先后通過了安全技術(shù)鑒定、工程及移民部分竣工初步驗(yàn)收和水土保持、工程檔案、消防設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等專項(xiàng)驗(yàn)收。2008年12月，小浪底工程通過竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收。2009年 4月7日，小浪底工程順利通過竣工驗(yàn)收。小浪底工程投運(yùn)以來，發(fā)揮了巨大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，為保障黃河中下游人民生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保護(hù)生態(tài)與環(huán)境做出了重大貢獻(xiàn)。

水利部小浪底水利樞紐管理中心的前身為成立于1991年9月的水利部小浪底水利樞紐建設(shè)管理局。為深化水利工程管理體制改革，2011年9月，經(jīng)中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室同意，水利部批準(zhǔn)成立了水利部小浪底水利樞紐管理中心，為水利部直屬正局級(jí)事業(yè)單位。

圖1? 小浪底水利樞紐組織架構(gòu)

三、案例難點(diǎn)

小浪底是水利系統(tǒng)較早采用數(shù)字化、無紙化辦公系統(tǒng)的單位之一，2004年小浪底建設(shè)了綜合數(shù)字化辦公平臺(tái)，經(jīng)過十多年的應(yīng)用，這套辦公系統(tǒng)已無法滿足整個(gè)小浪底的電子政務(wù)流轉(zhuǎn)，同時(shí)，部門級(jí)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一整合、現(xiàn)有移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)管理難度大等成為小浪底信息化建設(shè)的巨大阻礙。

另一方面，信息技術(shù)快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)字中國(guó)”、“智慧水利”等行動(dòng)計(jì)劃相繼推出，依靠信息化、智慧化提升企業(yè)管理水平成為大勢(shì)所趨。2019年小浪底發(fā)布“智慧小浪底建設(shè)規(guī)劃”信息化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在強(qiáng)化樞紐運(yùn)行管理與信息技術(shù)的深度融合，深化信息資源的開發(fā)利用和共享，最終達(dá)到“樞紐運(yùn)行，安全智能；企業(yè)管理，精細(xì)協(xié)同；民生服務(wù)，便捷高效”的目標(biāo)。

四、信息化藍(lán)圖

1.企業(yè)信息化歷程

2017年，小浪底管理中心正式確定了“智慧小浪底”的戰(zhàn)略目標(biāo)，同年2月便成立小浪底管理中心網(wǎng)絡(luò)安全與信息化管理委員會(huì)，堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)先行、重點(diǎn)推進(jìn)、逐步完善”的建設(shè)方針，穩(wěn)步推進(jìn)智慧小浪底建設(shè)。2019年6月，科學(xué)規(guī)劃了智慧小浪底建設(shè)架構(gòu)和實(shí)施路線圖，編制完成智慧小浪底規(guī)劃和三年行動(dòng)方案。

智慧小浪底建設(shè)核心是要打造八個(gè)統(tǒng)一，而首要任務(wù)就是要建設(shè)一套融合小浪底各類電子政務(wù)和工作相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合協(xié)同門戶，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信息門戶和統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)。2019年，小浪底管理中心經(jīng)過多方考察，最終選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)共同建設(shè)協(xié)同辦公門戶，開啟新的協(xié)同時(shí)代。

2.企業(yè)信息化藍(lán)圖

智慧小浪底的總體架構(gòu)包含四層：基礎(chǔ)設(shè)施層、統(tǒng)一服務(wù)層、智能應(yīng)用層和智慧決策層。架構(gòu)的核心是打造“八個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一的云計(jì)算中心、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一的地理信息服務(wù)、統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)、統(tǒng)一的門戶、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)和統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

一是在生產(chǎn)類應(yīng)用系統(tǒng)方面，以“樞紐安全穩(wěn)定運(yùn)行”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞樞紐發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、安全監(jiān)測(cè)、庫區(qū)管理、綜合調(diào)度、水工管理等六方面尋求突破，生產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全管理信息化系統(tǒng)覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行全過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保障樞紐安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二是在管理類應(yīng)用系統(tǒng)方面，以“綜合管理水平提升”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞黨建、辦公、項(xiàng)目合同、人事、財(cái)務(wù)等五方面尋求突破，以協(xié)同辦公門戶、業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)打造集團(tuán)化綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門辦公的業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)字化的企業(yè)資源精細(xì)全面管理和調(diào)度。

三是在數(shù)據(jù)分析運(yùn)用方面，以“數(shù)據(jù)決策能力提升”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞云計(jì)算平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)治理、決策支持等方面，以數(shù)據(jù)中心建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理為核心，管好用好數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的企業(yè)科學(xué)決策與科學(xué)管理。

基于智慧小浪底建設(shè)整體規(guī)劃，統(tǒng)一、集成、協(xié)同、數(shù)字成為協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)，遵循八個(gè)“統(tǒng)一思想”，重點(diǎn)建設(shè)統(tǒng)一的協(xié)同門戶與統(tǒng)一移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)中臺(tái)的連接特性，以業(yè)務(wù)價(jià)值鏈為核心實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)交換，打造協(xié)同融合的辦公管理模式，強(qiáng)化數(shù)據(jù)利用，真正發(fā)揮數(shù)字化決策價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，數(shù)字共生。

圖2? 信息化建設(shè)目標(biāo)

隨著致遠(yuǎn)協(xié)同理念深入與加強(qiáng)，對(duì)小浪底整體信息化規(guī)劃也注入了新的活力，形成前臺(tái)-中臺(tái)-后臺(tái)全新IT治理架構(gòu)。以致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的M3為載體，小浪底構(gòu)建了全員移動(dòng)化協(xié)同平臺(tái)；基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以公文與流程承載著整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)的上通下達(dá)，通過接口、規(guī)則、流程、框架等標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，為異構(gòu)系統(tǒng)間的整合與交互提供通路，建立標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)、數(shù)據(jù)共享、資源共用的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，成為系統(tǒng)間的“信息樞紐”。

圖3? 小浪底協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)規(guī)劃

五、關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

1、總體應(yīng)用架構(gòu)

協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)的構(gòu)建是智慧小浪底建設(shè)的第二個(gè)里程碑，對(duì)智慧化建設(shè)意義重大，標(biāo)志著其智慧建設(shè)從分散的信息孤島進(jìn)入集成、共享、互聯(lián)的新階段。從企業(yè)信息化建設(shè)角度而言，有利于形成統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系；從企業(yè)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展角度而言，聚焦流程、知識(shí)、員工、從“組織”到“業(yè)務(wù)”構(gòu)建信息門戶，讓信息主動(dòng)去找人，讓企業(yè)文化潤(rùn)物無聲?；趨f(xié)同平臺(tái)，保障人員互聯(lián)互通，讓系統(tǒng)依據(jù)組織發(fā)展、業(yè)務(wù)需求、整合配置資源共享，讓企業(yè)各項(xiàng)制度與流程匹配，讓組織管理制度有效落地執(zhí)行。

圖4? 總體應(yīng)用框架

2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景

2.1 歷史數(shù)據(jù)順利遷移

在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過程中，數(shù)據(jù)遷移是最大問題。小浪底2004年就已經(jīng)有了自己的辦公系統(tǒng)，15年間積累了大量數(shù)據(jù)：使用的大小欄目450余個(gè)，累計(jì)新聞通知7萬余條，公文流程164條，累計(jì)公文數(shù)近16萬條，自由流程110萬余條，數(shù)據(jù)庫累計(jì)數(shù)據(jù)量已有66G，各類附件已累計(jì)達(dá)1.8T。這些數(shù)據(jù)見證了小浪底的發(fā)展，也成為智慧小浪底強(qiáng)大數(shù)據(jù)的根基和核心戰(zhàn)略能力。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，致遠(yuǎn)迅速，順利實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的平滑遷移，將用戶的點(diǎn)擊量、評(píng)論量及點(diǎn)贊量都遷移至現(xiàn)在的平臺(tái)。

2.2 統(tǒng)一門戶建設(shè)

小浪底經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，積累了大量異構(gòu)系統(tǒng)，形成多套賬號(hào)，多個(gè)入口，多種體驗(yàn)，無形中提高了用戶的使用門欄，增加了使用信息化辦公的難度和成本。通過將業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)資源集成在統(tǒng)一的入口之中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的“人的集成、界面集成、流程集成、業(yè)務(wù)集成、消息集成、應(yīng)用集成”，為小浪底提供統(tǒng)一企業(yè)信息資源獲取入口，提供個(gè)性化服務(wù)。

用戶集成，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄

通過協(xié)同統(tǒng)一門戶建設(shè)，目前小浪底已集成14個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，包括黨建門戶、安全管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、水情調(diào)度等，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證、用戶在協(xié)同門戶中可以一鍵登錄其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

圖5? 統(tǒng)一門戶單點(diǎn)登錄

流程待辦消息統(tǒng)一入口

通過協(xié)同集成平臺(tái)，可以將第三方系統(tǒng)中的相關(guān)處理事項(xiàng)（例如待辦信息、審批流程等）統(tǒng)一推送到協(xié)同門戶中的待辦中，便于用戶統(tǒng)一處理，通過一個(gè)門戶可以處理多數(shù)業(yè)務(wù)，解決了系統(tǒng)多，入口多，登陸煩的問題，大幅提升員工的工作效率。

圖6? 統(tǒng)一消息待辦中心

基于角色構(gòu)建多形態(tài)、多場(chǎng)景門戶

協(xié)同門戶平臺(tái)支持構(gòu)建多形態(tài)、多場(chǎng)景門戶，以定制化的方式為用戶快速搭建極具特色的工作入口與門戶界面，設(shè)計(jì)小浪底之窗門戶、企業(yè)門戶、部門門戶、黨建專題門戶、業(yè)務(wù)門戶等，展示組織形象，宣傳企業(yè)文化，以用戶為中心，聚合相關(guān)信息與工作內(nèi)容。

圖7? 多層級(jí)門戶設(shè)計(jì)

2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景-投資項(xiàng)目管理

管理背景

投資計(jì)劃從項(xiàng)目編制、申報(bào)、民主決策、備案、計(jì)劃下發(fā)、實(shí)施計(jì)劃、招標(biāo)采購、合同簽訂、合同履行、項(xiàng)目驗(yàn)收等一系列程序，程序復(fù)雜、多個(gè)部門參與，多種角色人員參與，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，信息不共享、管理無法做到統(tǒng)一口徑，監(jiān)管滯后、年底考核手工統(tǒng)計(jì)效率低。

項(xiàng)目管理和支出類合同管理，情況復(fù)雜，市場(chǎng)無有效的系統(tǒng)進(jìn)行支撐。從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、履行、結(jié)算、驗(yàn)收，需要跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)、招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行無縫對(duì)接，基礎(chǔ)檔案統(tǒng)一，業(yè)務(wù)使用靈活、流程審批靈活、通用的項(xiàng)目管理軟件較少、專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件又不適用、普適性軟件很難做到。

總體功能設(shè)計(jì)

投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)在投資管控層面完成從投資計(jì)劃制定、招標(biāo)采購管理、實(shí)施計(jì)劃管理、合同管理、開工審批到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的全過程跟蹤管理。搭建互聯(lián)互通、信息共享、協(xié)同服務(wù)的投資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，保證過程實(shí)施進(jìn)度，從而進(jìn)一步規(guī)范投資項(xiàng)目管理，提高投資效益。

專屬投資管理門戶

通過個(gè)性化門戶定制，聚焦項(xiàng)目管理關(guān)鍵信息，工作處理快捷入口，自動(dòng)呈現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行的相關(guān)數(shù)據(jù)?；陬I(lǐng)導(dǎo)決策決策視角呈現(xiàn)年度總體投資情況、下屬公司年度投資計(jì)劃完成情況、招標(biāo)采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

項(xiàng)目建設(shè)過程全程跟蹤

基于投資項(xiàng)目管理核心，從項(xiàng)目計(jì)劃制定到合同簽訂、開工審批信息、形象完成進(jìn)度實(shí)時(shí)更新、項(xiàng)目建設(shè)完成后設(shè)備驗(yàn)收或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收情況實(shí)現(xiàn)全面線上化，通過流程數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)自動(dòng)生成《項(xiàng)目建設(shè)管理情況信息》，滿足項(xiàng)目全程跟蹤、統(tǒng)計(jì)與分析，有效改善以往項(xiàng)目建設(shè)信息管理分散、難以有效準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵數(shù)據(jù)等問題，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。通過一張表可以反映一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)基本全貌，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)識(shí)別、清晰、直觀查看項(xiàng)目進(jìn)度、完成情況和概要信息，有利于提升單位項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

針對(duì)單位科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從啟動(dòng)規(guī)劃、研究大綱制定、執(zhí)行、成果驗(yàn)收、結(jié)題驗(yàn)收的全過程管理，項(xiàng)目執(zhí)行各個(gè)階段形成全過程管理。

合同管理

針對(duì)投資項(xiàng)目合同主要實(shí)現(xiàn)合同簽訂-合同價(jià)款結(jié)算-合同執(zhí)行跟蹤閉環(huán)管理，關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)作、信息真實(shí)完整、無遺漏。從整體業(yè)務(wù)管理角度而言，合同簽訂前期的項(xiàng)目信息、招投標(biāo)情況、發(fā)包方、承包方等都與之關(guān)聯(lián)。針對(duì)跨年度或跨計(jì)劃項(xiàng)目合同，可實(shí)現(xiàn)線上合同分拆，分配合同金額，便于項(xiàng)目成本核算統(tǒng)計(jì)分析等。已完整的合同信息建立標(biāo)識(shí)，選擇“是”后，合同信息將自動(dòng)傳遞至業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)。

合同價(jià)款結(jié)算時(shí)，線上發(fā)起價(jià)款結(jié)算憑證，關(guān)聯(lián)歷史合同信息，可查看合同歷史結(jié)算信息，詳細(xì)核算本期應(yīng)結(jié)算金額和本期應(yīng)扣回金額以及與預(yù)付款和質(zhì)保金的相關(guān)信息。

合同履約執(zhí)行過程中，平臺(tái)根據(jù)流程數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)自動(dòng)生成《合同履約信息表》，全面歸集與合同相關(guān)的關(guān)鍵信息，具體包括開工審批信息、承包方、分包方信息、階段性材料設(shè)備供應(yīng)驗(yàn)收情況以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、質(zhì)保期滿驗(yàn)收信息。動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)反映合同履約執(zhí)行情況，隨時(shí)查看合同完成進(jìn)度情況，有利于及時(shí)識(shí)別合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，安全合規(guī)高效運(yùn)營(yíng)。

連接集成

為更好實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全過程閉環(huán)管理，與國(guó)泰電子招標(biāo)平臺(tái)集成，直接獲取招標(biāo)基本信息，投標(biāo)人信息以及中標(biāo)結(jié)果，確保信息前后完整性與一致性；與用友NCC集成，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，供應(yīng)商檔案同步、合同分類同步、合同臺(tái)帳同步以及支付結(jié)算同步，從系統(tǒng)中獲取收支項(xiàng)信息。

2.4 關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景-智慧黨建

管理背景

在“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)全面的新時(shí)代背景下，黨建工作也開始以“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深度融合，增強(qiáng)基層組織政治智能和組織能力，為企業(yè)改革發(fā)展提供保障。小浪底高度重視黨建工作，希望借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)黨建信息資源融合共享，穩(wěn)步提升新時(shí)代黨建科學(xué)化水平。

總體功能設(shè)計(jì)

“智慧黨建”是指利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等最新的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)黨建工作的智能化管理，從而提升黨的執(zhí)政能力的理念。在這個(gè)理念指導(dǎo)之下，最終建立覆蓋以黨建業(yè)務(wù)雙目標(biāo)為導(dǎo)向的智慧黨建管理系統(tǒng)，統(tǒng)一黨建管理工作，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，打造智慧黨建金名片。

黨建門戶

通過黨建門戶建設(shè)，聚焦最新黨組織工作動(dòng)態(tài)、黨建要聞及時(shí)報(bào)道、黨務(wù)公開、黨建專題、黨建制度庫快速抵達(dá)查閱、黨內(nèi)監(jiān)督等，強(qiáng)化黨員與黨組織交互，構(gòu)建一座信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、多元的黨建信息港，推動(dòng)傳統(tǒng)黨建工作向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)變。

黨組織/黨員管理

在傳統(tǒng)管理模式下，黨組織信息相對(duì)分散，需要專人專項(xiàng)手工統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)黨務(wù)數(shù)據(jù)，面臨著工作效率低下，手工錄入易出錯(cuò)等問題。平臺(tái)上構(gòu)建黨組織與黨員管理庫，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理制度化、規(guī)范化、信息化。

黨組織生活管理

全面記錄組織生活各類會(huì)議的基本信息、參會(huì)組織信息、參會(huì)人員信息、現(xiàn)場(chǎng)記錄信息等，形成各級(jí)黨組織的組織生活檔案信息庫。并通過授權(quán)將部分先進(jìn)單位的先進(jìn)做法，分享給各級(jí)黨組織，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣的良好風(fēng)氣。同時(shí)，各級(jí)黨組織的組織生活檔案信息的完整性、特色性、影響面、影響力等因素也將成為后續(xù)進(jìn)行黨組織考核的重要依據(jù)。

黨費(fèi)收繳與業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)集成

為方便黨員黨費(fèi)繳納，黨務(wù)工作人員提高黨費(fèi)從收納到使用到公示的效率，提升黨建工作的科學(xué)化和信息化。黨費(fèi)繳納與業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)進(jìn)行集成，綁定黨費(fèi)套賬，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，憑證報(bào)銷上傳等，實(shí)現(xiàn)了黨費(fèi)收繳管理一體化應(yīng)用。

六、應(yīng)用價(jià)值

通過協(xié)同辦公平臺(tái)，這一日常工作的“信息樞紐”，小浪底各部門實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地便捷掌握和流轉(zhuǎn)各類信息，加強(qiáng)了上下級(jí)之間和同級(jí)之間的信息互通，讓有用的資源盡量可以共享，大大提高了工作效率。

依托協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)的智能化、多樣化管理，庫區(qū)執(zhí)法的規(guī)范化、常態(tài)化管理，建立起從上到下的多級(jí)宣傳場(chǎng)景等。協(xié)同辦公平臺(tái)作為工作的“樞紐”，職工可隨時(shí)便捷掌握、利用信息，將簡(jiǎn)單、重復(fù)性、低效率的工作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)化流程取代，帶動(dòng)單位運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。、

七、關(guān)鍵成功要素

信息化建設(shè)目標(biāo)性強(qiáng)

小浪底管理中心對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)性十分明確，針對(duì)發(fā)展目標(biāo)制定了一系列舉措并積極推進(jìn)，這為項(xiàng)目的成功奠定了基礎(chǔ)。小浪底在2019年發(fā)布了信息化發(fā)展戰(zhàn)略“智慧小浪底建設(shè)規(guī)劃”，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以需求為導(dǎo)向，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段，以業(yè)務(wù)為核心，以安全為保障，強(qiáng)化樞紐運(yùn)行管理與信息技術(shù)的深度融合，深化信息資源的開發(fā)利用和共享，最終達(dá)到“樞紐運(yùn)行，安全智能；企業(yè)管理，精細(xì)協(xié)同；民生服務(wù)，便捷高效”的目標(biāo)。

協(xié)同辦公門戶團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的交付能力

致遠(yuǎn)互聯(lián)同協(xié)同平臺(tái)的CAP業(yè)務(wù)封裝工具，構(gòu)建業(yè)務(wù)速度之快、維護(hù)成本之低，都是以前不敢想象的。大大提升了小浪底業(yè)務(wù)應(yīng)用落地速度，降低了業(yè)務(wù)應(yīng)用維護(hù)成本。同時(shí)基于協(xié)同平臺(tái)的潛能，也為小浪底繼續(xù)按照自己的管理思想，以運(yùn)營(yíng)為主線進(jìn)行信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

海量歷史數(shù)據(jù)順利遷移，保障了系統(tǒng)上線

從2004年小浪底建設(shè)了自己的數(shù)字化辦公系統(tǒng)以來，在15年間已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫累計(jì)數(shù)據(jù)量已有66GB，各類附? 件已累計(jì)達(dá)1.8TB，這意味著數(shù)據(jù)遷移將是一個(gè)艱巨的工程。但在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，致遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)比較迅速、順利地實(shí)現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的平移，甚至連用戶的點(diǎn)擊量、評(píng)論量和點(diǎn)贊量都遷移到現(xiàn)在的平臺(tái)上。