一、案例概述

在信息化快速發(fā)展的年代，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)字話”等新的技術(shù)概念層出不窮，國有企業(yè)再依托信息化提升企業(yè)管理水平成為大勢所趨。在這樣的歷史背景下，沈陽國有控股集團(tuán)有限公司與致遠(yuǎn)互聯(lián)牽手，通過協(xié)同管理平臺，推動企業(yè)內(nèi)部管理升級。

二、客戶簡介

沈陽國有控股集團(tuán)有限公司成立于1999年11月，為沈陽市屬國有獨資公司，前身是沈陽市醫(yī)藥國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司。公司注冊資本22,060.27萬元，經(jīng)營范圍：資產(chǎn)經(jīng)營、投資服務(wù)、資產(chǎn)租賃。公司主要職能是對授權(quán)范圍內(nèi)的國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與管理，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，處理歷史遺留問題，妥善安置職工。集團(tuán)共有企業(yè)38戶，其中國有及國有參控股企業(yè)32戶、集體企業(yè)6戶。其中經(jīng)營企業(yè)7戶、殼企業(yè)31戶。

三、案例難點

1、集團(tuán)一體化管控難：集團(tuán)下屬企業(yè)多，信息上傳下達(dá)緩慢，影響管理效率；

2、集團(tuán)數(shù)據(jù)難以互通：各個下屬企業(yè)數(shù)據(jù)獨立存儲，資源無法互通共享；

3、資源共享統(tǒng)一難度大：集團(tuán)中人力、財務(wù)、行政等難于統(tǒng)一管理，辦公效率低。

四、客戶信息化現(xiàn)狀及展望

1.信息化歷程

企業(yè)內(nèi)部無信息化管理系統(tǒng)，管理和溝通都依靠傳統(tǒng)手段，效率低。企業(yè)急需一套系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速走進(jìn)信息化大路，趕上信息化大潮。

2.信息化藍(lán)圖

協(xié)同辦公系統(tǒng)無疑是適合這樣企業(yè)的首選軟件系統(tǒng)，門檻低，見效快，帶來的價值大。

（1）通過協(xié)同辦公系統(tǒng)解決企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)行政管理升級，由淺入深，逐步走入信息化之路；

（2）打好基礎(chǔ)后，在逐步增加業(yè)務(wù)類應(yīng)用，開始發(fā)揮協(xié)同運營平臺的作用，通過一套平臺，解決業(yè)務(wù)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)管理問題，帶來新的信息化手段。

五、關(guān)鍵應(yīng)用場景

1.統(tǒng)一門戶入口

2.公文管理

系統(tǒng)完全模擬手工公文處理的流程，全程留痕、自動套紅、支持手寫簽批和電子簽章， 整個流程十分靈活，以電子化手段全面實現(xiàn)公文的數(shù)字化管理。

3.人事管理

通過協(xié)同運營平臺的人事管理模塊，解決了國有控股集團(tuán)各企業(yè)人員信息管理、企業(yè)拖欠職工工資管理、在職離退休人員安置情況管理，通過生成的各類數(shù)據(jù)報表，可以方便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)內(nèi)部人員情況，對企業(yè)落實政策、推動企業(yè)發(fā)展提供了有力的數(shù)據(jù)參考。

4.移動化辦公

通過移動辦公應(yīng)用，給企業(yè)管理帶來的巨大的變化，領(lǐng)導(dǎo)不需要在辦公室等待批件，在碎片時間可以快速完成審批簽字，幫助國有控股集團(tuán)實現(xiàn)終端和功能應(yīng)用的統(tǒng)一 化，管理隨心、移動隨行。

六、整體應(yīng)用價值

1、手工審批簽字轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒瘜徟芾硎侄危?

2、通過人力資源管理模塊，實現(xiàn)人員信息共享，縮短人員信息統(tǒng)計時間及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升人事管理能力；

3、利用移動辦公技術(shù)，打破空間和時間限制，提升工作效率；

4、協(xié)同系統(tǒng)帶來信息化變革，提升集團(tuán)管理水平。

七、關(guān)鍵成功要素

–企業(yè)堅定的信息化建設(shè)決心

–集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

八、客戶證言

協(xié)同提升效率，平臺促進(jìn)管理。通過致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺，開啟企業(yè)信息化建設(shè)的腳步，打?qū)嵙诵畔⒒ㄔO(shè)的基石。致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺是信息化基礎(chǔ)弱的企業(yè)，邁入信息化之路的可靠選擇。

——集團(tuán)辦公室信息化負(fù)責(zé)人