一、案例概述

貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記在遼寧考察時(shí)和在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上重要講話(huà)精神，推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，激發(fā)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力。遼控集團(tuán)攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，搭建協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，使其作為最重要的管理方式推進(jìn)集團(tuán)行政、人事、財(cái)務(wù)的制度化管理，助力遼控集團(tuán)管理國(guó)有資產(chǎn)，振興東北老工業(yè)基地

二、客戶(hù)簡(jiǎn)介

遼寧控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）是由遼寧省委、省政府批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，是遼寧省國(guó)資委授權(quán)經(jīng)營(yíng)的首家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。公司注冊(cè)資本金200億元人民幣，2019年末公司資產(chǎn)總額超過(guò)500億元。

公司主要從事國(guó)有資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基金投資、國(guó)有股權(quán)管理以及受托管理國(guó)有資產(chǎn)（公司）等職能。圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，在授權(quán)范圍內(nèi)整合資產(chǎn)優(yōu)化管控體制機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)股份制改革與平穩(wěn)退出；圍繞資本運(yùn)營(yíng)與管理，強(qiáng)化國(guó)有股權(quán)價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有股權(quán)合理流動(dòng)增值增效；圍繞債權(quán)運(yùn)營(yíng)與融資服務(wù)，從事市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股和公司并購(gòu)重組，幫助化解國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；圍繞受托管理與運(yùn)營(yíng)，接收省屬企業(yè)剝離非主業(yè)資產(chǎn)以及上市后存續(xù)企業(yè)管理，促進(jìn)省屬企業(yè)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大；圍繞基金投資服務(wù)，致力于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)遼寧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、案例難點(diǎn)

• 行政、人事及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在線審批，包括集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的異地審批、移動(dòng)審批；
• 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部可以隨時(shí)對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行查詢(xún)和管理；
• 實(shí)現(xiàn)線上收發(fā)文的審批和處理，實(shí)現(xiàn)發(fā)文線上套紅蓋章；

四、關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

1.行政管理

用印申請(qǐng)、接待申請(qǐng)、軟件使用申請(qǐng)、辦公用品申領(lǐng)、總經(jīng)理辦公會(huì)

2.人事管理

員工入職、員工薪資調(diào)整、崗位績(jī)效提報(bào)、員工辭職

3.公文管理

發(fā)文管理、收文管理

4.財(cái)務(wù)管理

付款單、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單、差旅報(bào)銷(xiāo)單、借款單

五、整體應(yīng)用價(jià)值

實(shí)現(xiàn)日常行政類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)及人事類(lèi)事務(wù)的線上審批工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，通過(guò)手機(jī)端的應(yīng)用，讓領(lǐng)導(dǎo)可以在任何地方進(jìn)行審批工作，大大提高工作效率。

六、客戶(hù)證言

協(xié)同提升效率，通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)，開(kāi)啟企業(yè)信息化建設(shè)的腳步，提高工作效率，奠定了信息化建設(shè)的基石。選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)，是企業(yè)信息化建設(shè)的起點(diǎn)，也是整體信息化規(guī)劃最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

——集團(tuán)辦公室信息化負(fù)責(zé)人