一、業(yè)務(wù)特點(diǎn)

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的頂梁柱、國家隊(duì)，肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增強(qiáng)社會(huì)價(jià)值的重要責(zé)任，具有不可替代的關(guān)鍵作用。數(shù)據(jù)顯示，2021年中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36.3萬億元，同比增長(zhǎng)19.5%；實(shí)現(xiàn)利潤總額2.4萬億元、凈利潤1.8萬億元，分別同比增長(zhǎng)30.3%、29.8%。

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，基于國有企業(yè)被賦予的角色定位與功能定位，其主要涉及國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量快速發(fā)展，具有舉足輕重的作用。

當(dāng)前我國國有大型企業(yè)在自主創(chuàng)新能力、盈利能力、品牌建設(shè)、資源整合能力等反映內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)與世界一流企業(yè)差距較大，新發(fā)展階段國有企業(yè)要更加重視規(guī)模與效益的統(tǒng)一，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突出科技引領(lǐng)，加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，加快價(jià)值鏈改造，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)盈利能力，向國際產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端躍升。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

湖北文化旅游集團(tuán)有限公司前身為湖北省文化旅游投資集團(tuán)有限公司、湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司，是湖北省實(shí)施“兩圈一帶”戰(zhàn)略組建的全省唯一省級(jí)旅游集團(tuán)，于2009年5月掛牌成立，由省政府和宜昌、襄陽、十堰、荊州、荊門、恩施、隨州、神農(nóng)架等8市（州、林區(qū)）政府以及三峽集團(tuán)、中建三局、清能集團(tuán)共同出資。

目前，集團(tuán)注冊(cè)資本36.59億元，形成了文化旅游、體育康養(yǎng)、商業(yè)貿(mào)易三大產(chǎn)業(yè)板塊，下屬12家全資子公司、18家控股子公司、19家參股子公司，其中控股、參股上市公司4家。文化旅游板塊擁有3000平方公里優(yōu)質(zhì)旅游資源，形成景區(qū)、酒店、旅行社、交通、演藝、商品、電商、文化創(chuàng)意、規(guī)劃設(shè)計(jì)九大業(yè)態(tài)，包括32家景區(qū)（其中5A級(jí)4家）、40家賓館酒店（其中五星級(jí)2家）。

三、需求背景

國務(wù)院國資委正式印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措。

湖北文旅集團(tuán)作為省屬國資企業(yè)，亟需通過加快自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，完善經(jīng)營管理，提高運(yùn)營效率，探索性的發(fā)展機(jī)會(huì)；同時(shí)，為加強(qiáng)國資企業(yè)的監(jiān)管，深化國有企業(yè)改革，也需盡快監(jiān)管建立平臺(tái)與國企之間的相關(guān)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)通達(dá)管控。

四、信息化目標(biāo)

為滿足集團(tuán)經(jīng)營管理需求，將對(duì)湖北文旅集團(tuán)一期建設(shè)的OA系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，基于協(xié)同辦公平臺(tái)搭建合同法審系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)、工程管理數(shù)字監(jiān)管平臺(tái)、考勤管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)湖北湖北文旅集團(tuán)及二級(jí)子公司的業(yè)務(wù)協(xié)同數(shù)字化應(yīng)用，全面提升企業(yè)管理工作的效率和提高企業(yè)管理水平。通過數(shù)字化應(yīng)用的建設(shè)，改變傳統(tǒng)依靠人工手段進(jìn)行信息收集的方式，將管理業(yè)務(wù)的過程電子化、信息化，從而達(dá)到規(guī)范信息同步收集及監(jiān)控流程的作用，使集團(tuán)各級(jí)相關(guān)管理人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可快速查詢、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)經(jīng)營管理決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)。?

為了完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，推動(dòng)國家出資企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)國有資本運(yùn)營，增強(qiáng)國家出資企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，通過建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)湖北文旅集團(tuán)與省國資委監(jiān)管系統(tǒng)的對(duì)接，深化業(yè)務(wù)應(yīng)用，激活數(shù)據(jù)價(jià)值。

五、關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

工程監(jiān)管系統(tǒng)：通過對(duì)全集團(tuán)各分子公司項(xiàng)目工程的立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同、分包、支付、補(bǔ)充、變更、擔(dān)保、履約、竣工驗(yàn)收等全周期的管理，采集和分析項(xiàng)目各階段的相關(guān)工程信息數(shù)據(jù)，為集團(tuán)專項(xiàng)管理提供依據(jù)及線索，實(shí)時(shí)更新及監(jiān)控項(xiàng)目各階段的情況。

通過不同的門戶管控，從集團(tuán)、子公司及員工個(gè)人門戶的建設(shè)，對(duì)賬戶權(quán)限及數(shù)據(jù)分析視圖權(quán)限進(jìn)行分級(jí)管理。

通過系統(tǒng)預(yù)警體系項(xiàng)目合同進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，結(jié)算支付，驗(yàn)收情況等，設(shè)置自動(dòng)預(yù)警功能，提醒相關(guān)工作人員進(jìn)行工作安排，有效的提高管理效率。

工程管理大數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)

經(jīng)營管理門戶：基于致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)分子公司各業(yè)務(wù)板塊（如景區(qū)、酒店、旅行社、小鎮(zhèn)地產(chǎn)、商貿(mào)物流等）的經(jīng)營情況進(jìn)行管理，通過各業(yè)務(wù)線經(jīng)營情況PC及移動(dòng)端數(shù)字看板，快速、準(zhǔn)確的了解經(jīng)營情況。

投資管理門戶：湖北文旅集團(tuán)采用致遠(yuǎn)互聯(lián)投資管理解決方案，對(duì)總公司及各級(jí)子公司的投資項(xiàng)目信息的立項(xiàng)、決策、出資等業(yè)務(wù)進(jìn)行全局管控及審批，全面進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制；投后管理相關(guān)流程數(shù)據(jù)的建檔及分析，及時(shí)查看相關(guān)投資決策分析，了解集團(tuán)整體投資決策、投資金額，分子工資的投資數(shù)量等情況，完善公司投資項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)搜集及大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息庫的建立，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在線管理。

法治建設(shè)管理門戶：湖北文旅集團(tuán)組織架構(gòu)龐大、復(fù)雜，法務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行落地難、監(jiān)管難，存在著大量的合同、案件數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總查詢；人工匯總統(tǒng)計(jì)耗時(shí)費(fèi)力，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保證等問題。致遠(yuǎn)互聯(lián)為其搭建的法治建設(shè)管理門戶系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)及各子公司法務(wù)人員的持證類型、人數(shù)、專業(yè)情況、學(xué)歷等基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立企業(yè)法治組織體系檔案；

對(duì)全集團(tuán)相關(guān)合同以金額大小進(jìn)行分類管理，管理合同執(zhí)行的各階段情況，設(shè)立合同臺(tái)賬，提前預(yù)防及有效控制了法律糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，并為組織經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

對(duì)全集團(tuán)案件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解各案件所處訴訟階段、案件角色、案件涉及金額等信息，建設(shè)法律糾紛案件管理臺(tái)賬，了解分子公司的訴訟占比情況，便于所有案件全程追蹤及管控。

國資監(jiān)管平臺(tái)：根據(jù)國資國企在線監(jiān)管平臺(tái)的需求，湖北文旅集團(tuán)建設(shè)國資監(jiān)管平臺(tái)門戶系統(tǒng)，完成跟省國資委監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通及業(yè)務(wù)通，匯總“三重一大”業(yè)務(wù)，將企業(yè)重要決策制度、決議事項(xiàng)清單、會(huì)議情況、會(huì)議審議的議題信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定符合國資委要求的數(shù)據(jù)報(bào)送機(jī)制，并支持?jǐn)?shù)據(jù)的自動(dòng)上報(bào)和手動(dòng)上報(bào)；對(duì)于企業(yè)基本信息、領(lǐng)導(dǎo)班子、事項(xiàng)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，便于監(jiān)管及實(shí)時(shí)掌握。

六、應(yīng)用價(jià)值

系統(tǒng)升級(jí)：基于致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)完成對(duì)舊版OA系統(tǒng)的平滑升級(jí)及轉(zhuǎn)庫，完善了辦公平臺(tái)，提升了管理效能；

工程管理數(shù)字監(jiān)管平臺(tái)：建立工程的全生命周期管理閉環(huán)，將建議程序、設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)、合同、變更簽證、工程支付、進(jìn)度、竣工驗(yàn)收進(jìn)行全面綜合管理，實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃為龍頭、以成本為核心、以文檔及流程為串聯(lián)，做到事事有記錄、可追溯、可監(jiān)控、可統(tǒng)計(jì)、可報(bào)告，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多項(xiàng)目一體化管控。

所有在建工程項(xiàng)目全過程的立項(xiàng)審批、招投標(biāo)、合同、進(jìn)度、支付、變更簽證等工程信息進(jìn)行集采，形成工程監(jiān)管的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，為集團(tuán)管控及領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效依據(jù)。

經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)：建立經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，將集團(tuán)及二級(jí)單位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并建立多層級(jí)間的數(shù)據(jù)上報(bào)機(jī)制，保障了集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控及數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與可信度；

投資管理系統(tǒng)：建立投資管理全覆蓋，將投資單位信息、股權(quán)投資、投資計(jì)劃、投資進(jìn)度、政策資金進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)從投資計(jì)劃到投資項(xiàng)目全業(yè)務(wù)覆蓋；

合同法審系統(tǒng)：建立合同管理完整監(jiān)控體系，將合同審查、案件備案、法務(wù)管理制度進(jìn)行管理，并建立多層級(jí)間的合同監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)行組織不同層級(jí)之間的審核監(jiān)管，提高企業(yè)法律服務(wù)水平，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。

國資監(jiān)管：完成跟省國資委監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通及業(yè)務(wù)通，提高了國資監(jiān)管效率。