一、企業(yè)簡介

青海金座集團(tuán)成立于2000年3月，公司自成立以來，先后開發(fā)建設(shè)了西寧西部綜合市場、五四大街城西交警大隊(duì)綜合樓、萬佳家居博覽中心、城南新區(qū)電力花苑、豐澤園等開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目；2006年-2007年，先后建設(shè)了省國稅城南住宅小區(qū)、城東國稅錦稅小區(qū)、城南國稅金稅小區(qū)、西寧市檢察院住宅樓、省公安廳住宅樓、青海鹽湖集團(tuán)住宅小區(qū)省等項(xiàng)目。建設(shè)面積累計(jì)超過40萬平方米，投入開發(fā)、建設(shè)資金超過10億元人民幣。幾年來，公司本著“穩(wěn)健經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營原則，適時(shí)、適度的進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，避免盲目擴(kuò)張，在競爭激烈的西寧房地產(chǎn)市場立穩(wěn)了腳跟，公司的各項(xiàng)事業(yè)取得了長足的進(jìn)展。公司在2000年、2001年被青海省建設(shè)廳授予房地產(chǎn)開發(fā)“十佳企業(yè)”，2002年、2003年、2004年、2005年、2006年、2007年連續(xù)被授予青海省房地產(chǎn)開發(fā)“先進(jìn)企業(yè)”、“十佳企業(yè)”，2003年被授予“誠信企業(yè)”。

二、信息化建設(shè)痛點(diǎn)

隨著集團(tuán)公司發(fā)展，涉及產(chǎn)業(yè)范圍、經(jīng)營地域不斷擴(kuò)大，原有辦公方式已無法支撐組織業(yè)務(wù)開展需求，對工作效率有很大制約，且無法保證信息傳達(dá)的有效性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性；集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化，使得業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，集團(tuán)化管控能力較弱，業(yè)務(wù)需求不清晰，管理層急需最新的數(shù)字化技術(shù)，有效支撐集團(tuán)新發(fā)展階段的管理訴求

三、解決方案

通過COP協(xié)同運(yùn)營平臺，使用信息技術(shù)加強(qiáng)集團(tuán)對業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化管控能力，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對“人、財(cái)、物”等集團(tuán)核心經(jīng)營要素的管理能力。

包含了企業(yè)中通常由行政管理部門負(fù)責(zé)的實(shí)物資產(chǎn)的應(yīng)用，其主旨在于解決企業(yè)購買后只經(jīng)過組織架構(gòu)的設(shè)置與流程配即可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理場景的數(shù)字化。

采購業(yè)務(wù)管理包括物品采購、工程報(bào)批、維保、服務(wù)類項(xiàng)目的采購報(bào)批；審批完成后即時(shí)扣減預(yù)算，可以及時(shí)知曉預(yù)算使用情況；設(shè)有不同的審批層級，比價(jià)情況一目了然；需要招投標(biāo)的采購工程，嚴(yán)格按照公司立項(xiàng)–推薦承包商–推薦中標(biāo)單位全套內(nèi)容的制度進(jìn)行；配合業(yè)務(wù)需求，當(dāng)某項(xiàng)采購之金額需要變更時(shí)，可以使用采購申請變更表進(jìn)行變更，并同時(shí)更新預(yù)算使用情況。

四、應(yīng)用價(jià)值

協(xié)同平臺上線之后，公司內(nèi)部溝通、業(yè)務(wù)往來等不再依懶傳真、郵件、口頭、電話等傳統(tǒng)方式，而是統(tǒng)一在線溝通平臺、統(tǒng)一信息傳達(dá)平臺、統(tǒng)一流程審批平臺，信息傳達(dá)一步到位，集團(tuán)從人員、物資等多方面內(nèi)容全面管控，既互相獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，多業(yè)務(wù)的整合既方便員工使用，又可整體管控?cái)?shù)據(jù)。