當(dāng)前，眾多領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)都將人力資源數(shù)字化建設(shè)作為其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中重要一環(huán)，數(shù)字化的人力管理模式不僅能合理配置人力資源，提升人力效能，而且通過對人力管理各模塊精細(xì)化的管理，能夠保障人才與業(yè)務(wù)發(fā)展全面匹配，已經(jīng)成為企業(yè)為發(fā)展注入新活力、贏得未來新市場主動權(quán)的重要舉措。

但在實際發(fā)展過程中，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云通過服務(wù)眾多大型集團(tuán)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，伴隨員工數(shù)量不斷增加、業(yè)務(wù)范圍的持續(xù)擴(kuò)張，集團(tuán)化原有的人力管理模式已難以適應(yīng)，管理成本攀高、工作效率偏低等成為制約大型集團(tuán)數(shù)字人力發(fā)展的“通病”。在大型集團(tuán)化人力資源數(shù)字化建設(shè)的過程中，面臨如下挑戰(zhàn)：

管理過程中的差異性強(qiáng)。大型集團(tuán)往往下屬子公司等機(jī)構(gòu)較多，并且業(yè)務(wù)類型呈現(xiàn)多元化，員工的職位構(gòu)成更加復(fù)雜，因此集團(tuán)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)難以層層滲透到全員，在日常管理中各單位管理“孤立”，差異性強(qiáng)，集團(tuán)統(tǒng)一管控難。

人才管理缺乏有效的支撐。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層在日?；蚰骋恢芷诠?jié)點往往需要做出不同決策，但缺乏大量數(shù)據(jù)支撐的決策往往不利于企業(yè)的健康發(fā)展，例如在業(yè)務(wù)收縮階段，采用“一刀切”裁員或降薪的決策，難免造成企業(yè)的人心渙散等負(fù)面影響，更加不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

人力管理存在滯后性。集團(tuán)的人力成本近年來不斷提高，但由于各部門、子公司等系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，無法掌握集團(tuán)員工的全貌，無法快速的對全員人效進(jìn)行分析，造成了較大的人力浪費。

對此，大型集團(tuán)在人力管理數(shù)字化上更需在集團(tuán)分、子公司的統(tǒng)一管理、增強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)決策的支撐力、全面掌握人力管理各模塊精細(xì)化數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行強(qiáng)化。致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云聚焦業(yè)務(wù)場景，通過持續(xù)更新迭代，幫助集團(tuán)型企業(yè)提升“一體化”管理水平，增加數(shù)據(jù)驅(qū)動力，實現(xiàn)全員的精細(xì)化管理。

集團(tuán)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)限靈活，落地執(zhí)行更高效

根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)需要長期進(jìn)行靈活的組織架構(gòu)調(diào)整，因此在人力管理的權(quán)限上需要能夠按需更換。致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云，企業(yè)可以快速創(chuàng)建集團(tuán)主管理員與有限權(quán)限的管理人員，以及子單位下的主管理員和子管理員，同時隨著集團(tuán)架構(gòu)的調(diào)整，可更改集團(tuán)的管理員，兼顧了在管理上的統(tǒng)一與靈活性。同時統(tǒng)一了職務(wù)、職級管理，統(tǒng)一人力數(shù)據(jù)的維度維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等，企業(yè)管理人員查看并管理集團(tuán)下自己權(quán)限范圍內(nèi)單位的部門信息，并且基于同一的標(biāo)準(zhǔn)、流程等，集團(tuán)管理員能夠一鍵導(dǎo)出集團(tuán)花名冊，獲取準(zhǔn)確的人員信息，對企業(yè)人員管理落實到細(xì)節(jié)，支撐集團(tuán)打造統(tǒng)一管控的戰(zhàn)略型人力資源管理中心。

匯聚人力管理“點滴”，打通數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)通道，避免決策“偏航”

為保障人力管理各模塊數(shù)據(jù)的統(tǒng)一沉淀，各子單位可以通過致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云統(tǒng)一進(jìn)行打卡考勤、社保薪酬管理、績效管理等多項基礎(chǔ)性工作，集團(tuán)管理員統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的考勤、社保、績效考核等標(biāo)準(zhǔn)，子單位可根據(jù)不同的需求進(jìn)行修改，集團(tuán)管理員可按照集團(tuán)、各個子單位等不同維度查看報表數(shù)據(jù)，包括組織員工報表、考勤報表、薪酬報表等，實現(xiàn)對人力管理全局?jǐn)?shù)據(jù)的有效分析，為集團(tuán)及各單位管理決策提供可靠依據(jù)和參考，并且通過各項數(shù)據(jù)的整合構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字人力管理的數(shù)據(jù)共享平臺，打造洞察企業(yè)人力發(fā)展的“數(shù)字之眼”。

精細(xì)化管理模式，提升整體的管控能力和管理效率

在致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云，可按照單位、部門維度進(jìn)行精細(xì)化授權(quán)，例如在考勤管理方面，集團(tuán)管理員可查看各個子單位員工的考勤檔案，但不可編輯檔案信息，需在各個單位下才能進(jìn)行編輯；在薪酬管理方面，集團(tuán)管理人員設(shè)置薪資項分類、公共字段僅針對集團(tuán)下生效，子單位可自定義設(shè)置工資單密碼、其他設(shè)置等……通過多業(yè)務(wù)場景上精細(xì)化的分權(quán)，避免了在業(yè)務(wù)流程上的重復(fù)，降低時間和人力管理成本，提高管理效率，激活組織效能。

數(shù)字化人力管理工具已逐漸成為集團(tuán)企業(yè)必不或缺的“利器”，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云以一體化、數(shù)字化、精細(xì)化的優(yōu)勢，助力集團(tuán)型企業(yè)打造更標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，不僅可以提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，加強(qiáng)培養(yǎng)和管理人才的效率，助力企業(yè)完成人力資源管理數(shù)字化模式的變革，必將為大型集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更強(qiáng)勁的核心動力。