當(dāng)前，國(guó)企改革三年行動(dòng)已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵期，各大國(guó)企在數(shù)字化建設(shè)中正積極梳理短板，大力推動(dòng)解決，其中，數(shù)字化的人力管理成為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于“子公司多、層級(jí)多、人才職位多”等人力管理客觀問題，制約著企業(yè)向高效率運(yùn)營(yíng)及高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，新型的數(shù)字化人力管理成為企業(yè)打造內(nèi)生動(dòng)力，完善創(chuàng)新管理體系，贏得戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作為數(shù)字化人力管理領(lǐng)域的“專家伙伴”，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云依托多年服務(wù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)字人力資源管理新趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多維度，能夠?yàn)閲?guó)企的人力管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。

人才信息在線管理，打好集團(tuán)統(tǒng)一管理的“數(shù)字基礎(chǔ)”

員工的基礎(chǔ)信息是全面考察了解員工基礎(chǔ)信息、提升人力資源管理效率、制定人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，但在國(guó)有企業(yè)中，由于機(jī)構(gòu)多，紙質(zhì)版的人力文件材料多，來源分散，內(nèi)容不完善等問題造成基礎(chǔ)人事信息管理的低效，使得日常人力管理中出現(xiàn)對(duì)員工信息的了解工作周期長(zhǎng)、工作量大、識(shí)人難、用人信息掌握不及時(shí)，不精準(zhǔn)等問題，難以滿足當(dāng)下國(guó)有企業(yè)人才精細(xì)化管理的需求。

通過致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云，可以構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理體系，收集各子單位人員信息，構(gòu)建統(tǒng)一的員工花名冊(cè)，包括人員類別、部門、崗位、職務(wù)等多種信息，并及時(shí)更新員工在組織內(nèi)的各類異動(dòng)信息，實(shí)現(xiàn)員工基礎(chǔ)信息全面規(guī)范的線上化、動(dòng)態(tài)化管理，確保干部信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性同時(shí)，通過有效的線上一體化人員信息管理，將人力管理中的信息、流程等統(tǒng)一沉淀，打好管理的“數(shù)字底座”，并且可按不同的業(yè)務(wù)需求生成相關(guān)報(bào)表，了解人力資源和人才隊(duì)伍狀況，同時(shí)可以針對(duì)不同子公司、部門等生成報(bào)表，方便全面了解各子公司的人力管理情況，形成國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)范的人力管理模式。

落實(shí)人才激勵(lì)優(yōu)化改革，數(shù)字激活“人才活力”

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于員工的績(jī)效考核很大程度上依靠經(jīng)驗(yàn)、主觀性較大，導(dǎo)致對(duì)人才績(jī)效評(píng)定、薪酬激勵(lì)與個(gè)人貢獻(xiàn)匹配不明顯，績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、考核結(jié)果應(yīng)用不到位，企業(yè)內(nèi)部激發(fā)人才活力和創(chuàng)新能力的手段較為單一，造成員工的積極性不強(qiáng)，制約著國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云通過更加靈活科學(xué)的績(jī)效管理模式提升人才活力。企業(yè)可以在平臺(tái)建立針對(duì)不同子公司、不同部門、不同崗位的考核方案，靈活定義考核指標(biāo)，并對(duì)分子公司各部門全體員工，績(jī)效考核狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤反饋，做到有根據(jù)的有效節(jié)點(diǎn)催促，其績(jī)效考核結(jié)果可以與薪資統(tǒng)計(jì)直接對(duì)接，靈活的績(jī)效管理與高效的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，全面客觀地進(jìn)行工作績(jī)效考核，不斷激勵(lì)員工能夠在企業(yè)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

持續(xù)掌握人才隊(duì)伍情況，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字管理”

人力資源管理數(shù)字化作為國(guó)企深化改革、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，以此落實(shí)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定建設(shè)。在此過程中，還存在不同人才的結(jié)構(gòu)配置不合理，例如專業(yè)技術(shù)人才不足等問題。

致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云從人員選拔的“招聘”到人才隊(duì)伍分析的“數(shù)據(jù)畫像”兩端進(jìn)行精準(zhǔn)賦能。通過線上的一體化管理，能夠?qū)ΜF(xiàn)有人才隊(duì)伍輸出多樣化數(shù)據(jù)報(bào)表分析，查找目前在人才隊(duì)伍中所欠缺崗位，構(gòu)建所需人才的畫像；在人才招聘過程中，支持將發(fā)布的招聘公告與系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，投遞的簡(jiǎn)歷在人力管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)、分析，形成招聘全過程的管理，確保人才招聘滿足人才隊(duì)伍搭建的需求。通過從選拔開始到入職后全過程的全面持續(xù)掌握，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的動(dòng)態(tài)管理，搭建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

隨著國(guó)有企業(yè)數(shù)字化變革的不斷深入，人力資源管理的數(shù)字化重要性將不斷提升。致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云也將不斷提升技術(shù)能力與服務(wù)精度，破解國(guó)有企業(yè)人力數(shù)字化變革堵點(diǎn)痛點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、人力資源管理一體化、數(shù)字化和智能化水平，攜手更多國(guó)有企業(yè)邁向數(shù)字化發(fā)展新征程。