“我們現在外部的環(huán)境已經發(fā)生了非常大的變化。對于終端產品價格沒有增長情況下，我們原材料價格、物流成本、人工成本都在增長，倒逼像福耀玻璃這樣的制造業(yè)企業(yè)不得不去做轉型升級?！?

福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司CIO李亮日前在2022中國協同管理高峰論壇暨致遠互聯第12屆用戶大會上直言不諱，“我們通過智能制造+智能產品的雙智戰(zhàn)略來進行轉型升級——硬件自動化設備實際上是拓展了人的體能，而軟件則讓我們看到了工作背后隱藏的質量成本信息數據。福耀玻璃大概26000人，致遠COP協同平臺是使用覆蓋最廣的系統(tǒng)，越來越多業(yè)務管理的規(guī)則、標準、流程通過COP平臺落地到我們實際應用過程中?！?

我們知道，數字化轉型本質上是基于數字技術的組織重構，需要從人的轉變開始，而協同平臺是對企業(yè)員工覆蓋面最大的系統(tǒng)，所以一點不夸張地說，協同平臺的好壞直接影響到企業(yè)數字化轉型的成功與否。

轉型創(chuàng)新業(yè)務落地

“我們認為智能制造和經營管理是異曲同工，經營管理的核心是改變人，讓我們每個人做得越來越好。智能制造也是一樣，讓我們看到今天和昨天的差距，從而得到改善的動力。”李亮解釋說。

據悉，2015年，福耀玻璃董事長曹德旺就已經提出了工業(yè)4.0和福耀的理念，開始進行很多數字化能力提升的工作，包括數字化、智能化、協同化三個大階段。

“因為轉型，那時候福耀玻璃的組織架構變化非常頻繁——今天這個職能放在集團，明天這個職能放在子公司。”李亮解釋說，“職能頻繁的變動如果沒有一個靈活的架構去適應，那信息系統(tǒng)永遠跟不上業(yè)務的變化?！?

據李亮介紹，他的部門在協同平臺上大約做了40多個能力，并且用BPM流程把它串接起來，適應福耀玻璃組織快速的變化。

“其實組織的變化代表的是應對市場的能力，只有數字化系統(tǒng)能夠適應組織的變化，企業(yè)才有活力，才能真的幫助企業(yè)來去發(fā)展，去解決發(fā)展過程中面臨的組織架構變化，快速補足能力缺失的問題?！崩盍琳f的很通透。

值得一提的是，福耀玻璃的協同平臺采用的就是致遠的COP。“福耀玻璃把COP作為所有的行政審批和信息系統(tǒng)集成的載體。”李亮解釋說，“同時我們在過去兩三年時間里，大約有十多個創(chuàng)新業(yè)務系統(tǒng)應用都放在COP平臺上去試點、實踐、落地，如今COP已經成為福耀快速創(chuàng)新業(yè)務應用的支撐和海外管控的重要抓手。”

從審批到平臺

“大家知道一個信息系統(tǒng)的建設是非常復雜的，上面承載的是變革+流程落地?！痹诶盍量磥?，變革+創(chuàng)新流程的落地，比如研發(fā)項目管理IPD流程的落地，可能需要三年五年甚至十年的時間，但是這條路如果因為時間長、成本高就不開始啟動，那企業(yè)就永遠不知道問題出在哪里。

顯然，福耀玻璃啟動數智化轉型，需要的是一個能夠快速集成創(chuàng)新業(yè)務系統(tǒng)的平臺，而這，恰恰是致遠的強項。

在業(yè)內，致遠互聯的協同應用大賽非常有名——歷經12年傳承積淀，面向100多個細分行業(yè)，與客戶共創(chuàng)了上萬個成功實踐。實際上，致遠互聯協同應用大賽就是一個典型的「平臺+低代碼」模式。而今，致遠互聯三年磨一劍，重磅發(fā)布新一代協同運營平臺（COP-V8 PaaS平臺），打造了新一代數智運營基座。

“協同運營是數智化轉型升級的核心樞紐”，致遠互聯董事長徐石表示，“致遠互聯作為一家平臺型企業(yè)，將以COP幫助企業(yè)構建面向未來的數智運營平臺，做企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的伙伴，使能數智企業(yè)?！?

致遠互聯董事長 徐石

應該說，致遠互聯的COP一體化數字平臺作為實現數字化轉型的起步平臺，這既要求數字化平臺具備廣泛的連接能力，全面整合企業(yè)內部信息系統(tǒng)，實現全流程數據貫通，加快全價值鏈業(yè)務協同和產業(yè)鏈上下游協同；也要求平臺的技術架構可實現快速部署、多云適配、在線定制，支撐企業(yè)高性能、高并發(fā)的數據處理能力，形成數據驅動的智能決策能力，進而提升企業(yè)整體運營效率。

雖然福耀玻璃就是一家做汽車玻璃的企業(yè)，但如今福耀玻璃已經能夠在玻璃中集成天線，包括北斗、5G；還能在汽車玻璃里面嵌入ETC功能，當然在玻璃中嵌入透明顯示的功能已經不是什么新鮮事。不過總體而言，汽車玻璃如今已經足夠支持互聯網的大部分交互功能，從通信、定位到支付、顯示、辦公等等——可以想見，未來智能駕駛的時代，開車是一種什么樣的體驗，而這其中，就有致遠互聯COP的一份功勞。

共筑協同生態(tài)

實際上，致遠互聯的客戶遍布大中型企業(yè)，包括國資、央企、集團型企業(yè)，因為無論是審批還是一體化平臺進化路徑與大型企業(yè)的數字化需求緊密相連。

比如中國一重就是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。中國一重信息中心業(yè)務副總經理李學東表示，“通過搭建‘一重在線’數字化協同運營平臺，發(fā)揮COP平臺大集成能力，有效聯動信息化后臺應用及前臺展現，集成多個業(yè)務系統(tǒng)，打通業(yè)務系統(tǒng)底層數據，實現了中國一重多地聯動協同管理、互通共享，提高公司業(yè)務管控力度，為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展注入強勁動力。”

而在今年的協同應用大賽中，小浪底以COP為核心建立統(tǒng)一門戶和統(tǒng)一移動應用平臺，形成了前臺、中臺、后臺的新型IT治理架構，步入全面互聯、自主創(chuàng)新、賦能驅動的新階段；四川空分集團依托COP構建了全生命周期數字化項目綜合管理平臺，實現全集團業(yè)務互聯互通、資源協調和信息共享，達到連接人員、融合業(yè)務、賦能企業(yè)的目標；曲江金控集團依托COP打造金融業(yè)務全流程管理平臺，實現了集團管控和內控標準化，支撐集團跨步邁向千億級產業(yè)金融集團的戰(zhàn)略目標；長春建投集團依托COP低代碼能力靈活搭建業(yè)務模塊，并使各項業(yè)務數據可以互相穿透、互相傳遞，實現各分子公司之間全過程全業(yè)務的閉環(huán)管理；通號城交打造了統(tǒng)一、連接、賦能的數字化運營管理平臺，打通數據孤島、內外數據互通，實現運營流程端到端集成、企業(yè)內外部廣泛互聯，形成由數字驅動的管理智慧；中國中元憑借COP實現了從規(guī)劃咨詢、工程設計到工程承包的全業(yè)務鏈條的數字化管控，平臺覆蓋公司全國全級次單位，達到制度規(guī)范落地、業(yè)務全流程精細化管控的目標。

值得一提的是，為加速融合信創(chuàng)發(fā)展，在大會期間的國有企業(yè)數智化分論壇上，致遠互聯攜手華為、飛騰、龍芯中科、中科曙光、麒麟、統(tǒng)信、方德等生態(tài)合作伙伴發(fā)布「信創(chuàng)發(fā)展加速融合倡議」，以應用創(chuàng)新的力量不斷推動產業(yè)發(fā)展，共筑開放、合作、共贏的應用創(chuàng)新生態(tài)。

應該說，新一代協同運營平臺COP以“平臺+資源+運營”為模式，通過豐富的企業(yè)應用市場、云端一體的業(yè)務定制以及企業(yè)服務零距離觸達。正如徐石所言“堅守協同初心，堅持長期主義”，不僅為企業(yè)提供一體化、一站式企業(yè)服務平臺，更是企業(yè)可信賴的數字化轉型使能者，助力企業(yè)開啟規(guī)?；ㄖ菩聲r代。

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