陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)是以建設(shè)施工工程總承包為主的綜合性企業(yè)，覆蓋房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)工程總承包、施工勞務(wù)、檢驗檢測、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。

集團(tuán)經(jīng)營的多元化、工程項目的地域分散、行業(yè)管理要求越來越嚴(yán)，對集團(tuán)的管理效率、風(fēng)險管控及治理能力都帶來了很大挑戰(zhàn)。

2013年陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)選擇攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，啟動了協(xié)同運營平臺的建設(shè)，完成了以提升效率、管控風(fēng)險為基本目標(biāo)，構(gòu)建了以項目管理體系為核心框架業(yè)務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)了項目全生命周期管理的覆蓋。

宏遠(yuǎn)數(shù)字化藍(lán)圖

2020年，陜西宏遠(yuǎn)啟動了宏遠(yuǎn)建設(shè)數(shù)字化2.0，從項目管理升級到集團(tuán)管控，從數(shù)字化管理向數(shù)字驅(qū)動經(jīng)營邁進(jìn)。

宏遠(yuǎn)數(shù)字化協(xié)同中臺2.0

打造數(shù)智化協(xié)同運營平臺

賦能管理與業(yè)務(wù)

通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同靈活的、聯(lián)動的業(yè)務(wù)應(yīng)用定制能力，不斷深化以工程項目管理為核心的業(yè)務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)了覆蓋項目前期、過程、收尾的全過程閉環(huán)管理，提高了施工現(xiàn)場與管理部門之間的業(yè)務(wù)審批的效率及業(yè)務(wù)管控能力。并打造了多元化項目管理模式，可根據(jù)分公司、項目的不同情況，靈活調(diào)整系統(tǒng)使用的維度、深度與顆粒度，實現(xiàn)按需差異化管理的同時，保證關(guān)鍵管控點的落實。

通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同核心數(shù)據(jù)構(gòu)造能力，將項目、人員、組織、財務(wù)等主數(shù)據(jù)深度標(biāo)簽化、結(jié)構(gòu)化，將項目與人力、財務(wù)、行政等業(yè)務(wù)應(yīng)用橫向打通聯(lián)動，并基于全集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，構(gòu)造數(shù)字模型。比如將施工項目專用的項目收款、項目付款、項目資金池應(yīng)用，開發(fā)項目專用的房產(chǎn)銷售應(yīng)用，與全集團(tuán)通用的付款、報銷、增值稅、預(yù)算、資金預(yù)測等管理應(yīng)用，基于統(tǒng)一的財務(wù)主數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，打造了集團(tuán)級資金治理體系，將分散在開發(fā)、施工、勞務(wù)項目及各公司財務(wù)部門中的現(xiàn)金流統(tǒng)一分析，將資金進(jìn)行集中統(tǒng)籌調(diào)配，極大的提升資金利用率及資金周轉(zhuǎn)效益。

通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同可角色化訂制的門戶、空間、報表，定制不同角色管理模型的協(xié)同工作前臺。陜西宏遠(yuǎn)設(shè)計了開發(fā)營銷管理空間、項目財務(wù)管理空間、項目生產(chǎn)管理空間、任務(wù)計劃管理空間等綜合管理空間，并在檔案底表、流程表單中，設(shè)置了許多關(guān)聯(lián)動態(tài)分析報表，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)實時掌控、動態(tài)分析、輔助決策和綜合治理。

未來，陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)深度建設(shè)協(xié)同系統(tǒng)，讓協(xié)同系統(tǒng)成為每個人的“虛擬秘書”，為管理和業(yè)務(wù)賦能，逐步向數(shù)字驅(qū)動經(jīng)營邁進(jìn)。