數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動國央企成為世界一流企業(yè)的重大戰(zhàn)略舉措之一，數(shù)字化人力管理作為國央企改革活力與效率提升的重要動力，對推動整體數(shù)字化發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺（以下簡稱“薪事力”）從人力資源管理各場景著手，沉淀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升人力管理數(shù)字分析能力，幫助企業(yè)打造更加高效、有韌性的組織，以滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，能夠提高企業(yè)創(chuàng)新變革能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為國央企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

特別是近期，隨著薪事力數(shù)智人力研究院和用戶聯(lián)盟的成立，以及薪事力國資行業(yè)專版的發(fā)布，讓薪事力能夠進(jìn)一步針對國央企在人力資源數(shù)字化建設(shè)的過程中存在的不同困難點(diǎn)，將創(chuàng)新技術(shù)與人力資源管理模塊結(jié)合，以定制化人力咨詢、數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)復(fù)用、定制化方案等助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力效能提升，充分借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢解決管理效率問題，實(shí)現(xiàn)國央企集團(tuán)化的高效統(tǒng)一管理，推動企業(yè)的高質(zhì)量快速發(fā)展。

破除數(shù)據(jù)之困，建設(shè)“業(yè)務(wù)賦能型”人力資源管理模式

國央企大多是以集團(tuán)化管理，各子公司分散在全國各地，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織規(guī)模日益龐大、產(chǎn)業(yè)形態(tài)復(fù)雜多元，員工數(shù)量與崗位眾多，各組織的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，最終形成“數(shù)據(jù)”孤島，缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，難以推動數(shù)字化人力管理落地。借助致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云，企業(yè)能夠通過人力管理各模塊的覆蓋，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)動，并以智能化的應(yīng)用加速效率提升，從核心業(yè)務(wù)場景著手，在多個維度以數(shù)字化人力驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。

人事管理線上全流程處理，集團(tuán)化統(tǒng)一動態(tài)管理。薪事力人力云一方面能夠?qū)T工信息改為線上批量導(dǎo)入與維護(hù)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的線上統(tǒng)一規(guī)范化管理，并且能夠根據(jù)組織架構(gòu)管理進(jìn)行靈活調(diào)整，歷史架構(gòu)可以進(jìn)行追溯、查看，也是業(yè)內(nèi)第一家支持人員數(shù)據(jù)實(shí)時歷史快照恢復(fù)的產(chǎn)品；另一方面，員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離等信息都通過線上審批統(tǒng)一完成，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面整合，能夠?qū)崟r全面的了解員工信息、對編制問題實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，讓集團(tuán)管理人員能夠及時了解員工資源現(xiàn)狀，制定與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配的人力戰(zhàn)略規(guī)劃。

數(shù)據(jù)統(tǒng)一、靈活管理，挖掘人力資源潛能，有效提高組織效能。國央企考勤方式單一、考核機(jī)制固化、算薪流程復(fù)雜等問題，易造成組織創(chuàng)新活力不足，難以推動業(yè)務(wù)發(fā)展。致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云可設(shè)置多樣化考勤方式，滿足不同組織的業(yè)務(wù)管理需求，并且根據(jù)各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行績效調(diào)整，建立健全科學(xué)的員工績效評價體系，更好地激勵人員潛能，充分調(diào)動員工的積極性，提升組織的內(nèi)驅(qū)力，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，員工的考勤、績效等數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一對接至薪酬管理環(huán)節(jié)，借助智能算薪模式，實(shí)現(xiàn)薪資精準(zhǔn)高效的發(fā)放，為集團(tuán)進(jìn)行人力成本管理等提供有效數(shù)據(jù)支持。

實(shí)現(xiàn)“人與業(yè)務(wù)”匹配的人才供應(yīng)鏈，打造敏捷性組織。如何將合適的人放在合適的崗位，讓人才布局更合理、人才發(fā)展更優(yōu)化，是國央企人力數(shù)智轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，也是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對此，薪事力人力云可以在招聘階段，開啟全渠道招聘的管理模式，結(jié)合AI智能分析技術(shù)，可對投遞的簡歷進(jìn)行自動篩選、匹配、解析，保障人崗匹配與招聘效率；同時，通過對員工從簡歷篩選到入職后的全生命周期管理，可以進(jìn)行精細(xì)化的人才盤點(diǎn)，現(xiàn)在結(jié)合數(shù)智人力研究院還可提供更加針對性的人才診斷報(bào)告，提升國央企人才規(guī)劃與人才配置能力，讓人才管理與業(yè)務(wù)發(fā)展保持匹配。

打造行業(yè)標(biāo)桿案例，推廣國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效模式

當(dāng)前，薪事力人力云已在眾多知名國央企落地運(yùn)行，如金鋼鋼鐵、太倉港、電建物業(yè)等不同領(lǐng)域的大型國有企業(yè)。在金鋼鋼鐵，薪事力搭建了集團(tuán)化統(tǒng)一管理的數(shù)字化人力管理平臺，覆蓋“人員異動管理、考勤管理、薪酬福利管理”等多模塊，助力集團(tuán)對各單位的統(tǒng)一管控，滿足企業(yè)高速發(fā)展的精細(xì)化管理需求，實(shí)現(xiàn)了在考勤管理、薪酬福利管理等方面的人力管理價值落地；在太倉港，薪事力實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)協(xié)同、多樣化考勤、全流程績效考核等價值落地，為太倉港的數(shù)字化打造了強(qiáng)勁動能。

而作為薪事力用戶聯(lián)盟首屆理事長單位，借助薪事力平臺，電建物業(yè)也實(shí)現(xiàn)了組織人事的統(tǒng)一管理、薪資與社保一體化管理、高效招聘、員工考勤靈活管控等，有效提高了組織效能。其負(fù)責(zé)人表示，與致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的攜手，通過數(shù)字化、一體化的人力管理實(shí)現(xiàn)人力管理工作價值的重構(gòu)，支撐電建物業(yè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為企業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展增添動力。同時，電建物業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)也將與更多聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行深度交流，與更多國央企業(yè)攜手共同實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

定制化產(chǎn)品升級，持續(xù)賦能國央企人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

目前，薪事力人力云憑借低代碼平臺的優(yōu)勢，已經(jīng)對不同國有企業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化模塊進(jìn)行賦能，例如某些國企需要離退休人員的管理、勞保用品管理、出國人員管理等特殊模塊，都可以用低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺構(gòu)建，滿足不同客戶在人力管理上的數(shù)智化需求。

隨著薪事力國資版的發(fā)布，薪事力將會為更多國央企的數(shù)字化人力管理賦能，并且通過不斷的實(shí)踐沉淀，能夠?qū)⒏喾菢?biāo)準(zhǔn)化模塊進(jìn)行整合，找到共性需求，開發(fā)適用于國央企的定制化模塊，實(shí)現(xiàn)與客戶的共同成長。

人力資源數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中重要的組成部分，薪事力人力云作為數(shù)字化人力資源平臺，通過數(shù)據(jù)的打通、整合分析，能夠提高組織效能，更高效地對業(yè)務(wù)賦能輸出。薪事力也將不斷針對大型集團(tuán)化國央企更為復(fù)雜的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供更加完善豐富的解決方案，助力國央企更快一步實(shí)現(xiàn)提效降本、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的人力管理躍遷，共贏數(shù)字化未來。