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      建筑企業(yè)數(shù)智化破局之道|“COP百家講壇”直播精彩回顧!
      時間:2023-06-14新聞來源:致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:31720

      建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),也是“走出去”戰(zhàn)略的主要力量,其高質(zhì)量發(fā)展更是國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。新形勢下,建筑行業(yè)依靠規(guī)??焖贁U張的傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼,行業(yè)發(fā)展也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn),發(fā)展質(zhì)量亟待提高。

      6月8日,“COP百家講壇”系列活動——“解碼COP破局新增長:建筑行業(yè)如何通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)精細化管理”主題直播活動圓滿結束,致遠互聯(lián)協(xié)同方案專家張彤圍繞著建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)創(chuàng)新解決方案和建筑行業(yè)數(shù)字化轉型最佳實踐等方向,分享了數(shù)字化為建筑企業(yè)帶來的創(chuàng)新變革,深度解析了數(shù)字化建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新路徑。

      粗放式、效率低、管理弱和協(xié)同少的建筑行業(yè)

      當前,建筑行業(yè)正處于低速增長階段,雖然行業(yè)利潤總量保持著持續(xù)增長,但行業(yè)整體的產(chǎn)值利潤率略有下降,并長期處于低利潤水平。建筑施工企業(yè)外困于市場、內(nèi)困于管理,外部面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭和逐年增長的質(zhì)量要求,成本高且利潤低,而內(nèi)部不僅執(zhí)行效率低、管理決策不科學,而且抗風險能力低下。在項目管理的場景中,面臨著項目信息反饋滯后、質(zhì)量要求高、進度監(jiān)督難、成本管理復雜、部門之間協(xié)作不暢、任務銜接難度大、項目信息反饋滯后等痛點。

      數(shù)字化轉型是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)破局的關鍵。數(shù)字化可以提升企業(yè)的核心競爭力,在管控、運營和賦能等環(huán)節(jié)中,有效地進行精益管理、輔助決策、盈利增效和風險防控,實現(xiàn)決策層和集團管理層看得清、項目管理層控得住、執(zhí)行層做得好。

      如何實現(xiàn)“管、控、協(xié)、變”

      致遠互聯(lián)主張建筑施工企業(yè)的數(shù)字化轉型方案應以“以終定始,項企數(shù)據(jù)聯(lián)動”為價值,使決策層智能決策,管理層協(xié)同管控,作業(yè)層敏捷作業(yè)。企業(yè)應建立總部管理縱深平臺,打造數(shù)據(jù)驅動與決策中心、項企一體化工程服務中心和集團管控與運營中心,實現(xiàn)“管、控、協(xié)、變”四大目標,使總部與項目部之間上下貫通。

      基于此,致遠互聯(lián)打造了一體化協(xié)同運營平臺COP,平臺架構包括集團管控與運營中心、項企一體化工程服務中心和數(shù)據(jù)驅動與決策中心,實現(xiàn)了對項目的全流程管理。

      以經(jīng)營管理環(huán)節(jié)為例,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,通常會面臨項目運營管控困難、組織人員管理薄弱、投標過程管理欠缺、客戶管理有待提高和成本管理意識淡薄等問題,而致遠互聯(lián)的協(xié)同運營平臺則能夠為經(jīng)營門戶、項目檔案、商機登記、投標流程和友商及業(yè)主檔案等環(huán)節(jié)提供助力,為經(jīng)營管理的全流程賦能。

      除此之外,在合同管理、成本管理、分包分供、項目進度、資金管理、稅務管理、材料管理、資產(chǎn)設備管理、質(zhì)安管理、材料管理、證照管理、人事管理、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)中,致遠互聯(lián)的協(xié)同運營平臺均能夠提供完善的解決思路,實現(xiàn)便捷、高效和高質(zhì)量的項目管理。

      賦能中建三局業(yè)態(tài)一體化建設

      在實踐應用中,致遠互聯(lián)的協(xié)同運營平臺也取得了優(yōu)異的成績。以中建三局為例,面對其在管理上系統(tǒng)眾多、信息化要求高、管理業(yè)務特殊、業(yè)財一體化管理難、項目業(yè)務數(shù)據(jù)搜集難和全員辦公全員移動難等特點。致遠互聯(lián)助力中建三局進行了業(yè)態(tài)一體化的建設,包括資金、供應商、人力和設備等方面的有機協(xié)作,形成了完善的業(yè)務管理體系。其中包括項目投標、生產(chǎn)管理、招采、商務管理、財務管理和勞務供應等多個方面,助力管理層的科學分析和及時決策,實現(xiàn)了更高效的運營,極大地提升了中建三局的市場競爭力。

      未來,致遠互聯(lián)將持續(xù)深耕數(shù)字化轉型和信息化服務領域,為企業(yè)提供更專業(yè)的咨詢服務和定制化的數(shù)字化解決方案,打造更加完善的協(xié)同運營平臺,助力更多的企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型和高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

      【結語】

      數(shù)字化轉型已是時代發(fā)展的必然趨勢,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、管理模式和生產(chǎn)模式都將被數(shù)字化重塑,以建筑業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)必將迎來“鳳凰涅槃,浴火重生”。

      希望本期“COP百家講壇”能夠助力建筑行業(yè)深化數(shù)字化轉型,打造市場競爭力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。直播課件資料已備好,需領取并詳細咨詢的小伙伴,請掃碼添加【致小遠】。

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      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務應用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計劃/目標/任務管理

      智能化目標及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務一體,提升組織績效

      數(shù)智項目管理

      全周期數(shù)字化,促進項目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓管理

      高效培訓,賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費控管理

      業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應商管理

      準入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領航 · 深度定制 · 標桿實踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐

      國資行業(yè)一體化運營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團費控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運營平臺建設方案

      AI智能辦公

      設備管理

      項目管理

      費控管理

      采購管理

      運維管理

      智慧校園一體化運營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風管理

      專病隨訪

      護理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費控管理

      審計管理

      投融資管理

      網(wǎng)點管理

      知識管理

      資產(chǎn)運營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實驗室管理

      科研項目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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