當(dāng)前，數(shù)科公司正在成為國央企布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道，搶抓數(shù)字技術(shù)新機(jī)遇，構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長引擎的有力支撐。

隸屬于江西省地質(zhì)局的國有大型建筑企業(yè)——江西省地質(zhì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“贛地建投”）也成立了自己的數(shù)科公司“贛地智慧”。通過贛地智慧，現(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贛地建投下屬五大子集團(tuán)、江西省地質(zhì)局下屬十余家地質(zhì)隊(duì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廣受各使用單位員工好評，每個單位員工使用上線率超50%。

這位“科代表”具體是怎么做的？

傳統(tǒng)企業(yè)奔赴數(shù)字藍(lán)海 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場效率的革命，主要旨在為企業(yè)提質(zhì)增效，而不是單純地為了數(shù)字化而數(shù)字化?！壁M地建投數(shù)字化智能事業(yè)部副總工程師同時也是贛地智慧公司負(fù)責(zé)人的羅文敏談到。

贛地建投所屬的建筑行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對落后。管理動態(tài)靈活、信息孤島嚴(yán)重、數(shù)據(jù)無法共享等問題一直困擾著企業(yè)。如何找到一個好用、易用、能用的系統(tǒng)解決以上難題，對于企業(yè)來講至關(guān)重要。

贛地建投十分重視數(shù)字化的發(fā)展，按照江西省地質(zhì)局“四六六三”發(fā)展思路和對工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)“三高三化三力”的工作要求組建贛地智慧科技公司，深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，重點(diǎn)打造一個中心和兩大平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化運(yùn)營，提升集團(tuán)管理水平，適應(yīng)智能建造發(fā)展趨勢。

還打造了數(shù)字化智能事業(yè)部，下設(shè)三個中心： 即“數(shù)字化工程指揮中心”、“智慧工地與智能建造應(yīng)用中心”和“BIM工程技術(shù)中心”。其中，數(shù)字化工程指揮中心負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理平臺的規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)和運(yùn)維，智慧工地與智能建造應(yīng)用中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的智慧工地的開發(fā)和運(yùn)維，BIM工程技術(shù)中心則負(fù)責(zé)智能建造的發(fā)展。通過這三個中心的有機(jī)融合形成了城市的數(shù)字孿生平臺體系，也為下一步集團(tuán)數(shù)字化的發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及到技術(shù)層面的改變，也需要涉及到組織架構(gòu)、流程優(yōu)化等方面的改變?！绷_文敏表示。

玩轉(zhuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺 讓數(shù)字化落到實(shí)處

?“數(shù)字化是系統(tǒng)性的工程，需要做到向下扎根、向上生長?！绾卧睦喂蹋瑔T工的基礎(chǔ)很重要。在贛地建投整個數(shù)字化建設(shè)的過程中，我們實(shí)實(shí)在在的去接觸每一個員工，了解大家的需求，通過數(shù)字化的手段去解決大家的問題。

不僅如此，選擇一個長期穩(wěn)定合作的伙伴也很重要，致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營平臺扎實(shí)的平臺底座，以及彈性可擴(kuò)展、個性化定制的能力，可以說高度契合贛地建投對數(shù)字化建設(shè)的需求，因此，贛地建投堅定首選致遠(yuǎn)互聯(lián)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的合作伙伴?！绷_文敏談到。

集團(tuán)于2018年攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，引入了A8 6.0版本進(jìn)行線上審批，后來又將系統(tǒng)升級到了7.0版本，并引進(jìn)了致遠(yuǎn)互聯(lián)CAP4模塊，通過模塊化的方式實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。依托致遠(yuǎn)互聯(lián)COP平臺的低代碼業(yè)務(wù)定制能力，贛地建投開發(fā)定制了很多適合企業(yè)業(yè)務(wù)、管理的模塊，非常的好用、易用。

贛地建投協(xié)同管理平臺建設(shè)藍(lán)圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，羅文敏將它總結(jié)為一個點(diǎn)線面體的過程，也就是一個“由點(diǎn)及線、由線到面，聚面成體”的實(shí)施過程。具體體現(xiàn)在兩個層面上，第一是數(shù)字化建設(shè)思路，點(diǎn)就是每一個單據(jù)，每一個流程，它們都通過一點(diǎn)一滴的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯聚，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了工作的協(xié)同；線是把每一個業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行模塊化的封裝，通過低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺橫向的貫通業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的專業(yè)協(xié)同；面是通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成互通，掌握數(shù)字化的主動權(quán)，縱向支持業(yè)務(wù)；體則是將線面匯聚，進(jìn)行集團(tuán)化統(tǒng)一管理，最終建設(shè)成一個一體化協(xié)同運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)通、縱向貫通、協(xié)同一致的一體化推進(jìn)格局。

第二則是數(shù)字化推進(jìn)方法，贛地建投集團(tuán)有多個下屬子集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。也是使用了從點(diǎn)到線、以線帶面的形式，完成了從二級企業(yè)到集團(tuán)的集中式管理。通過致遠(yuǎn)互聯(lián)COP平臺，贛地建投在下屬子集團(tuán)完成了一個“面”級的數(shù)字化管理，然后將其作為標(biāo)桿原型，逐步復(fù)制到全集團(tuán)?，F(xiàn)在贛地建投集團(tuán)及下屬集團(tuán)，均在使用致遠(yuǎn)互聯(lián)A8平臺進(jìn)行互聯(lián)互通，以A8平臺作為數(shù)字化管理平臺的基座，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的一體化管控。

是客戶也是伙伴 雙重解鎖數(shù)智協(xié)同“密碼”

借助致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺，贛地智慧根據(jù)贛地建投實(shí)際情況搭建了負(fù)責(zé)企業(yè)自身的一體化管理平臺，實(shí)現(xiàn)組織、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管控、協(xié)作統(tǒng)一。業(yè)務(wù)模塊包括：項(xiàng)目管理、財務(wù)管理、發(fā)票管理、資產(chǎn)管理、資金管理、人事管理、工商管理、檔案管理、智慧工地管理等多個模塊。自主設(shè)計研發(fā)的發(fā)票識別、查驗(yàn)、入賬報銷歸檔一體化解決方案獲得江西省電子發(fā)票報銷入賬歸檔一體化試點(diǎn)驗(yàn)收工作，該方案在江西省建筑行業(yè)進(jìn)行推廣。

作為致遠(yuǎn)互聯(lián)的客戶加伙伴，現(xiàn)階段，贛地智慧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“授人以漁”。通過致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同理念和COP協(xié)同運(yùn)營平臺，批量復(fù)制賦能了十幾家同行業(yè)的企業(yè)，反響很好。

“通過致遠(yuǎn)COP平臺孵化的產(chǎn)品好處有二：一是脫胎于自身業(yè)務(wù)，可以契合同行80%的需求，無需再進(jìn)行個性化定制；同時由于該套產(chǎn)品已在內(nèi)部磨練多次，全套交付流程已相當(dāng)成熟——公文、人事、項(xiàng)目、資產(chǎn)、財務(wù)這5個模塊整個交付周期不超過3個月?！绷_文敏說到。

未來，贛地建投集團(tuán)將繼續(xù)深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，適應(yīng)智能建造發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化運(yùn)營，以專業(yè)的管理、創(chuàng)新的精神、開放的理念，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再添動力。