黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“建投集團(tuán)”）是以建筑業(yè)為主的綜合性省級(jí)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)也是黑龍江省屬最大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)。

黑龍江建投集團(tuán)市場布局覆蓋國內(nèi)31個(gè)省份、國外24個(gè)國家和地區(qū)，位列中國承包商80強(qiáng)企業(yè)第28位、黑龍江百強(qiáng)企業(yè)第6位。

搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道 構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)

全球數(shù)字化進(jìn)程加速，建設(shè)數(shù)字中國已成為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要引擎。建投集團(tuán)圍繞打造“數(shù)字建投”的發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)集團(tuán)管理升級(jí)、運(yùn)營模式、生產(chǎn)方式的變革。以全鏈條數(shù)字化協(xié)同、全周期集成化管理、全要素智能化升級(jí)為主要模式，優(yōu)化配置數(shù)字化要素資源，高效提升生產(chǎn)施工效率，全面提升集團(tuán)數(shù)字治理能力、精細(xì)化管理能力、科技創(chuàng)新能力和市場競爭能力。

在傳統(tǒng)的孤島式建設(shè)模式中，數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)、能力重復(fù)建設(shè)，數(shù)據(jù)不一致、建設(shè)成本高、響應(yīng)速度慢，數(shù)據(jù)、能力都沒有沉淀，不利于建投集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為應(yīng)對這一難題，集團(tuán)于2017年組建大數(shù)據(jù)公司，公司“以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”的核心理念，依托大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)發(fā)展，專注建筑產(chǎn)業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展，成為支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的科技力量，將傳統(tǒng)建造與數(shù)據(jù)深度融合，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)海量數(shù)據(jù)資源向數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)建造、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制。

科技創(chuàng)新工作的核心戰(zhàn)略是圍繞建投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局，有計(jì)劃、有步驟、分階段的逐步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開展。大數(shù)據(jù)公司以建投集團(tuán)為核心打造“一中心”、“一平臺(tái)”、五大業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的115科技創(chuàng)新戰(zhàn)略架構(gòu)，即打造一個(gè)大數(shù)據(jù)云中心，建設(shè)一個(gè)企業(yè)大數(shù)據(jù)融合管理平臺(tái)，分步推進(jìn)智慧采購、智慧物流、智慧建造、智慧環(huán)保、智慧水利五大業(yè)務(wù)場景應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。按照大數(shù)據(jù)公司的整體規(guī)劃，制定一中心（云數(shù)據(jù)中心）、一平臺(tái)（大數(shù)據(jù)能力開放平臺(tái)）建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”和“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的目標(biāo)，帶來了持續(xù)高效創(chuàng)新。

構(gòu)筑數(shù)字管理新基座 協(xié)同賦能打造“數(shù)智建投”

在數(shù)字化管理方面，建投集團(tuán)一直緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，積極踐行數(shù)字化，早在2016年，建投集團(tuán)就攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，通過A8（企業(yè)版）搭建了協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。但隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，各分子公司數(shù)字化水平參差不齊，自有系統(tǒng)互不相通的問題逐漸顯現(xiàn)。打造“數(shù)智建投”，建成一個(gè)一體化、現(xiàn)代化、智能化的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)迫在眉睫。

2020年建投集團(tuán)從A8（企業(yè)版）升級(jí)到A8（集團(tuán)版），建設(shè)了如公文管理、知識(shí)管理等多個(gè)應(yīng)用，還針對建投集團(tuán)權(quán)屬二級(jí)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，結(jié)合具體場景設(shè)計(jì)了個(gè)性化的定制業(yè)務(wù)包，使不同板塊的企業(yè)均能夠使用協(xié)同來處理日常申請、審批工作，大大提高了效率。這是建投集團(tuán)協(xié)同辦公的第二個(gè)里程碑，標(biāo)志著建投集團(tuán)權(quán)屬單位從分散的信息孤島進(jìn)入集成、共享、互聯(lián)的新階段。

2021年，經(jīng)過不斷迭代發(fā)展，協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)承擔(dān)起打造建投集團(tuán)流程運(yùn)營管理平臺(tái)的重任，不僅滿足日常工作，也實(shí)現(xiàn)了建投集團(tuán)流程規(guī)范化落地，形成基于業(yè)務(wù)場景，跨系統(tǒng)、多門戶的一體化綜合管控。建成了集統(tǒng)一門戶和信息入口、統(tǒng)一流程管理、統(tǒng)一連接集成為一體的綜合性協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)。

在統(tǒng)一協(xié)同門戶方面，平臺(tái)將多維組織與日常運(yùn)營、個(gè)人辦公、人事、費(fèi)用等業(yè)務(wù)融合統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的部門、崗位、人員統(tǒng)一整合。

在統(tǒng)一連接與集成方面，將檔案系統(tǒng)、招采系統(tǒng)、法大大、廣聯(lián)達(dá)等多個(gè)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成，多系統(tǒng)之間無需切換重復(fù)登錄，通過協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)即可進(jìn)入，消除信息孤島。

在合作的過程中，建投集團(tuán)基于致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)不斷升級(jí)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，部署了合同信息化管理系統(tǒng)。2023年，是建投集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)年，合同信息化管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，標(biāo)志著集團(tuán)法治數(shù)字化建設(shè)進(jìn)入新時(shí)期，一體化管理落地實(shí)施步入新階段、合規(guī)管理能力邁上新臺(tái)階。

依托協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，建投集團(tuán)各部門實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營成本的節(jié)約、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控能力，加強(qiáng)了公司管理，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，加強(qiáng)了協(xié)作精神。促進(jìn)集團(tuán)向管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化、協(xié)同化、數(shù)字化方向發(fā)展，提升集團(tuán)精細(xì)化管控能力、科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化正在成為建投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。未來，建投集團(tuán)將繼續(xù)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為方向，深入貫徹落實(shí)數(shù)字化重點(diǎn)工作任務(wù)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字化與企業(yè)管理的深度融合，成為“數(shù)字建筑”領(lǐng)軍企業(yè)。