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景德鎮(zhèn)陶文旅集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱:陶文旅集團(tuán)),肇始于1903年成立的江西瓷器公司,為市屬國(guó)有企業(yè),注冊(cè)資本22.99億元,至今已有上百年的悠久歷史。截至目前,陶文旅集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到1018.46億元,主體信用評(píng)級(jí)AA+,擁有9家核心子公司,在職正式員工2468人,是以文化旅游、陶瓷制造、職業(yè)教育和城市生活服務(wù)等為發(fā)展方向的大型集團(tuán)公司。
陶文旅集團(tuán)先后獲得“江西省優(yōu)秀旅游企業(yè)”“江西省文化企業(yè)二十強(qiáng)”“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”提名企業(yè)等100余項(xiàng)國(guó)家及省市級(jí)榮譽(yù)。運(yùn)營(yíng)管理的陶溪川文創(chuàng)街區(qū)是國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、第三批國(guó)家雙創(chuàng)示范基地、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)、全國(guó)版權(quán)示范園區(qū)、江西省首批文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、海峽兩岸青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,榮獲“中國(guó)最佳歷史文化旅游項(xiàng)目金獎(jiǎng)”“中國(guó)版權(quán)金獎(jiǎng)推廣運(yùn)用獎(jiǎng)”“亞太地區(qū)文化遺產(chǎn)保護(hù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等稱號(hào)。
如何實(shí)現(xiàn)“縱向支撐戰(zhàn)略橫向貫通業(yè)務(wù)”的數(shù)字化建設(shè)整體目標(biāo)?
01
直擊痛點(diǎn)
加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
陶文旅集團(tuán)子公司重多,業(yè)態(tài)多元,業(yè)務(wù)之間相互獨(dú)立,缺少統(tǒng)一的管理體系;各個(gè)業(yè)態(tài)管理系統(tǒng)品牌不一、使用分散,產(chǎn)生數(shù)據(jù)割裂,造成數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)丟失;業(yè)態(tài)復(fù)雜、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一引發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,例如無(wú)法快速獲取一線經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、無(wú)法快速調(diào)整營(yíng)銷方案、經(jīng)營(yíng)決策困難等。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段的變化打造契合陶文旅集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)方案。陶文旅集團(tuán)數(shù)字化從點(diǎn)、線、面、體,經(jīng)歷了四個(gè)階段:第一階段,2015年6月-2020年12月,上線各類審批流程,解決無(wú)紙化辦公問(wèn)題;第二階段,2021年1月-2021年9月,流程轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn);第三階段,2021年10月-2022年3月,全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合,打造統(tǒng)一辦公平臺(tái);現(xiàn)階段2022年10月-2023年8月,實(shí)現(xiàn)制度數(shù)字化、內(nèi)控智能化、線上合規(guī)化的內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化平臺(tái)。
02
“橫向+縱向”
雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨諸多挑戰(zhàn),其中數(shù)據(jù)質(zhì)量不夠、數(shù)據(jù)分散、信息化程度參差不齊,無(wú)法統(tǒng)一管理。此外,部門(mén)間或企業(yè)自上而下對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏統(tǒng)一認(rèn)知也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力之一,其他還有資金和人才不足、技術(shù)落地場(chǎng)景不明晰等。面對(duì)一系列阻力和挑戰(zhàn),為更好的推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程,企業(yè)需要一“橫”找到抓手,一“縱”明確路徑??v向來(lái)看,應(yīng)為公司戰(zhàn)略提供有力支撐,橫向來(lái)看,應(yīng)貫通業(yè)務(wù),從實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā),“以點(diǎn)帶面”的來(lái)逐步推進(jìn)。
致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)理念及平臺(tái)產(chǎn)品與陶文旅集團(tuán)對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃定位不謀而合,高度契合陶文旅集團(tuán)的信息架構(gòu)、組織架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)以及業(yè)務(wù)支撐方面的要求,因此陶文旅集團(tuán)選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)為長(zhǎng)期數(shù)字化伙伴,共同推進(jìn)陶文旅集團(tuán)新一代協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)。
陶文旅集團(tuán)一體化協(xié)同應(yīng)用架構(gòu)
項(xiàng)目管理:全方位、多層級(jí)透視項(xiàng)目信息,項(xiàng)目全過(guò)程信息一目了然。更科學(xué)、更智慧的項(xiàng)目全生命周期管理,滿足不同崗位項(xiàng)目管控需求,分類分層展示單位所有項(xiàng)目情況。方便管理人員總覽項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和合同等信息,輔助項(xiàng)目管理決策。
合同管理:從合同起草、合同審批、合同用印、合同簽訂,到合同履行、合同結(jié)算,再到合同評(píng)價(jià)和合同歸檔的“簽訂前-簽訂中-履行中-履行后”全過(guò)程生命周期,實(shí)現(xiàn)合同全程電子化管理。
費(fèi)控管理:以費(fèi)用預(yù)算為核心,聚合差旅、票據(jù)、銀企、財(cái)務(wù)集成、電子會(huì)計(jì)檔案的協(xié)同財(cái)務(wù)數(shù)智管理解決方案。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)預(yù)算費(fèi)控執(zhí)行數(shù)據(jù),并分解為多種維度以直觀化圖表形式呈現(xiàn),實(shí)時(shí)反映費(fèi)用狀況,快速拿出數(shù)據(jù)報(bào)表,為管理層決策提供依據(jù)。
作為文旅產(chǎn)業(yè)的重要支柱,陶文旅集團(tuán)選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)COP為數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)新基座,推進(jìn)智能化建設(shè),減少數(shù)字化建設(shè)成本,實(shí)現(xiàn)管理降本增效,為中華文化軟實(shí)力助力。
AI賦能 · 開(kāi)箱即用 · 無(wú)縫協(xié)作
百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無(wú)縫銜接
行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐
行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

國(guó)資行業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)解決方案
AI智能辦公
文事會(huì)一體化
信創(chuàng)辦公
集團(tuán)費(fèi)控
安全生產(chǎn)
資產(chǎn)管理

制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)方案
AI智能辦公
設(shè)備管理
項(xiàng)目管理
費(fèi)控管理
采購(gòu)管理
運(yùn)維管理

醫(yī)院行業(yè)整體解決方案
醫(yī)務(wù)管理
科研管理
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理
專病隨訪
護(hù)理管理
不良事件管理

金融行業(yè)一體化平臺(tái)解決方案
費(fèi)控管理
審計(jì)管理
投融資管理
網(wǎng)點(diǎn)管理
知識(shí)管理
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管

科研院所行業(yè)一體化管理解決方案
AI智能辦公
實(shí)驗(yàn)室管理
科研項(xiàng)目管理
資產(chǎn)管理
人事管理
國(guó)際合作管理