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      致遠(yuǎn)互聯(lián)走進(jìn)浙江國貿(mào)集團(tuán) 探索中國500強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
      時(shí)間:2023-11-20新聞來源:致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:86298

      為引導(dǎo)國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇,加速提升企業(yè)創(chuàng)新能力,建設(shè)世界一流企業(yè)。近日,由數(shù)字國資指導(dǎo),致遠(yuǎn)互聯(lián)主辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國有企業(yè)管理發(fā)展研討會(huì)-走進(jìn)浙江國貿(mào)集團(tuán)”在杭州成功舉辦。

      大會(huì)匯聚了眾多行業(yè)專家、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人,深入交流、共同探討國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及國有資產(chǎn)管理等核心議題。為更多企業(yè)提供了可借鑒案例,同時(shí),為行業(yè)帶來了新的思考和啟示。

      01 構(gòu)建健全國資監(jiān)管新格局 推動(dòng)國企邁向高質(zhì)量發(fā)展

      致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁馬文開場致辭時(shí)表示,國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要骨干和中堅(jiān)力量,進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,需要關(guān)注如何進(jìn)一步激活國有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能和增長潛力,如何增強(qiáng)企業(yè)活力、提升資產(chǎn)經(jīng)營效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力是國企當(dāng)前任務(wù)的重中之重。

      致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁李志剛詳細(xì)介紹了國資供給側(cè)整體解決方案。他表示,國資央企的數(shù)字化升級(jí)涉及多個(gè)方面,其中信創(chuàng)改造、內(nèi)控合規(guī)和國資運(yùn)營是當(dāng)前的三大熱點(diǎn)。致遠(yuǎn)互聯(lián)圍繞這三個(gè)領(lǐng)域,發(fā)布了一站式國資供給側(cè)整體解決方案,幫助國資央企更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

      在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國有資產(chǎn)的管理面臨越來越多的困難和挑戰(zhàn)。無論是財(cái)政收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、管理機(jī)制、信息共享還是風(fēng)險(xiǎn)管理,都需要加強(qiáng)和改進(jìn)。致遠(yuǎn)互聯(lián)方案工具部總監(jiān)王欣分享了“致遠(yuǎn)互聯(lián)國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管系統(tǒng)”,其統(tǒng)一的資產(chǎn)信息管理平臺(tái),從審批流、信息流、資產(chǎn)流“三流合一”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面聯(lián)通,打通集團(tuán)與成員單位資產(chǎn)業(yè)務(wù)脈絡(luò),打破資產(chǎn)數(shù)據(jù)壁壘,達(dá)到資產(chǎn)監(jiān)管和運(yùn)營的雙向協(xié)同,助力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

      02 一體化數(shù)智運(yùn)營COP 助力國企打好“新基建”

      來自江西陶文旅的客戶代表黃凱,以《陶文旅數(shù)智化實(shí)踐》為主題,分析國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新趨勢。他指出,隨著技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇,國有企業(yè)必須進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型,以提升效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高市場競爭力,陶文旅依托致遠(yuǎn)互聯(lián)一體化協(xié)同運(yùn)營管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)縱向支撐戰(zhàn)略、橫向貫通業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)整體目標(biāo)。

      來自蘇州太倉港的客戶代表劉航,帶來《勇立潮頭 奮楫揚(yáng)帆》的主題演講,詳細(xì)指出國資企業(yè)構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的一體化治理格局,顯得尤為緊要。太倉臨港集團(tuán)從流程規(guī)劃設(shè)計(jì)、流程權(quán)責(zé)梳理、流程運(yùn)行監(jiān)控、流程績效分析、流程持續(xù)迭代環(huán)環(huán)相扣,讓業(yè)務(wù)更規(guī)范,讓管理有跡可循。

      03 深耕國資企業(yè) COP使能國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型

      作為全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展先行示范區(qū)的浙江省,數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重超50%,位居全國各省區(qū)第一。浙江國貿(mào)集團(tuán)一直以來在浙江省的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。

      研討會(huì)現(xiàn)場

      浙江國貿(mào)集團(tuán)作為一個(gè)千億級(jí)國有獨(dú)資、多元化集團(tuán)公司,與致遠(yuǎn)互聯(lián)相伴走了15年,致遠(yuǎn)互聯(lián)伴隨國貿(mào)經(jīng)歷了三個(gè)重要的發(fā)展階段:第一階段,信息化筑基。2009-2018年,致遠(yuǎn)互聯(lián)平臺(tái)作為全集團(tuán)線上辦公平臺(tái),覆蓋了集團(tuán)4大產(chǎn)業(yè)板塊,4大上市主體,300+成員企業(yè),20000+人員的日常工作管理,解決了全集團(tuán)高頻工作協(xié)同的關(guān)鍵需求;第二階段,數(shù)字國貿(mào)。2019-2021年,浙江國貿(mào)以協(xié)同平臺(tái)作為集團(tuán)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái),搭建了覆蓋集團(tuán)28個(gè)管理職能的大型數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái),實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全面掌控的集團(tuán)管控格局;第三階段,國貿(mào)數(shù)治。十四五期間,浙江國貿(mào)結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)布全新3年數(shù)字化規(guī)劃,未來將結(jié)合數(shù)改階段取得的數(shù)據(jù)資產(chǎn),充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的作用和智能化的技術(shù)引用,構(gòu)建集團(tuán)數(shù)智治理應(yīng)用體系,打造數(shù)字國貿(mào)、數(shù)字健康、數(shù)字金融新的核心競爭力。

      浙江國貿(mào)集團(tuán)數(shù)字與信息化部主任 王江偉

      浙江國貿(mào)集團(tuán)數(shù)字與信息化部主任王江偉表示:“數(shù)字化改革以來,集團(tuán)上下緊緊圍繞數(shù)字化改革目標(biāo),開展全方位變革、系統(tǒng)性重塑。實(shí)現(xiàn)‘橫向到邊 縱向到底’的全智能覆蓋、全流程貫通、全要素支撐,為浙江國貿(mào)集團(tuán)整體智治奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基礎(chǔ)?!?

      研討會(huì)上,各個(gè)國資企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人從實(shí)踐、理論、技術(shù)等多個(gè)角度,討論了如何通過數(shù)智化手段改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營效率,提升服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),以及如何處理在轉(zhuǎn)型過程中遇到的挑戰(zhàn)和困難。為參會(huì)者提供了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有助于推動(dòng)國資企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展要求,加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

      04 走進(jìn)浙江國貿(mào)集團(tuán)? 彰顯國資國企使命擔(dān)當(dāng)

      活動(dòng)當(dāng)天,浙江國貿(mào)集團(tuán)數(shù)字化改革專家組組長連海毅帶領(lǐng)與會(huì)嘉賓參觀了浙江國貿(mào)集團(tuán)的整體數(shù)字化建設(shè),通過“智慧大屏”,全局全方位地了解了浙江國貿(mào)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果和未來發(fā)展規(guī)劃。同時(shí),也深切感受到了浙江國貿(mào)集團(tuán)作為在推進(jìn)浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過程中所發(fā)揮的主力軍作用,彰顯國資企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)。

      未來,致遠(yuǎn)互聯(lián)將繼續(xù)致力于推動(dòng)國有企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程,為數(shù)字中國建設(shè)提供有力支撐和推動(dòng)力。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會(huì)議

      會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時(shí)間/計(jì)劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時(shí)間管理平臺(tái)

      數(shù)智知識(shí)管理

      打造智能化知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺(tái)

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績效

      數(shù)智項(xiàng)目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機(jī)、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費(fèi)控管理

      業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標(biāo)、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

      國資行業(yè)一體化運(yùn)營平臺(tái)解決方案

      AI智能辦公

      文事會(huì)一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團(tuán)費(fèi)控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項(xiàng)目管理

      費(fèi)控管理

      采購管理

      運(yùn)維管理

      智慧校園一體化運(yùn)營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動(dòng)辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護(hù)理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺(tái)解決方案

      費(fèi)控管理

      審計(jì)管理

      投融資管理

      網(wǎng)點(diǎn)管理

      知識(shí)管理

      資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實(shí)驗(yàn)室管理

      科研項(xiàng)目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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