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      致遠互聯(lián)走進浙江國貿(mào)集團 探索中國500強數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
      時間:2023-11-20新聞來源:致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:86319

      為引導國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇,加速提升企業(yè)創(chuàng)新能力,建設(shè)世界一流企業(yè)。近日,由數(shù)字國資指導,致遠互聯(lián)主辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國有企業(yè)管理發(fā)展研討會-走進浙江國貿(mào)集團”在杭州成功舉辦。

      大會匯聚了眾多行業(yè)專家、國有企業(yè)負責人,深入交流、共同探討國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及國有資產(chǎn)管理等核心議題。為更多企業(yè)提供了可借鑒案例,同時,為行業(yè)帶來了新的思考和啟示。

      01 構(gòu)建健全國資監(jiān)管新格局 推動國企邁向高質(zhì)量發(fā)展

      致遠互聯(lián)副總裁馬文開場致辭時表示,國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要骨干和中堅力量,進一步推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,需要關(guān)注如何進一步激活國有企業(yè)的發(fā)展動能和增長潛力,如何增強企業(yè)活力、提升資產(chǎn)經(jīng)營效益、加強風險抵抗能力是國企當前任務(wù)的重中之重。

      致遠互聯(lián)副總裁李志剛詳細介紹了國資供給側(cè)整體解決方案。他表示,國資央企的數(shù)字化升級涉及多個方面,其中信創(chuàng)改造、內(nèi)控合規(guī)和國資運營是當前的三大熱點。致遠互聯(lián)圍繞這三個領(lǐng)域,發(fā)布了一站式國資供給側(cè)整體解決方案,幫助國資央企更好地實現(xiàn)數(shù)字化升級和轉(zhuǎn)型。

      在當前的經(jīng)濟環(huán)境下,國有資產(chǎn)的管理面臨越來越多的困難和挑戰(zhàn)。無論是財政收支、經(jīng)濟運營、管理機制、信息共享還是風險管理,都需要加強和改進。致遠互聯(lián)方案工具部總監(jiān)王欣分享了“致遠互聯(lián)國有資產(chǎn)運營監(jiān)管系統(tǒng)”,其統(tǒng)一的資產(chǎn)信息管理平臺,從審批流、信息流、資產(chǎn)流“三流合一”實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面聯(lián)通,打通集團與成員單位資產(chǎn)業(yè)務(wù)脈絡(luò),打破資產(chǎn)數(shù)據(jù)壁壘,達到資產(chǎn)監(jiān)管和運營的雙向協(xié)同,助力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

      02 一體化數(shù)智運營COP 助力國企打好“新基建”

      來自江西陶文旅的客戶代表黃凱,以《陶文旅數(shù)智化實踐》為主題,分析國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新趨勢。他指出,隨著技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇,國有企業(yè)必須進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型,以提升效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高市場競爭力,陶文旅依托致遠互聯(lián)一體化協(xié)同運營管理平臺,實現(xiàn)縱向支撐戰(zhàn)略、橫向貫通業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)整體目標。

      來自蘇州太倉港的客戶代表劉航,帶來《勇立潮頭 奮楫揚帆》的主題演講,詳細指出國資企業(yè)構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)順暢的一體化治理格局,顯得尤為緊要。太倉臨港集團從流程規(guī)劃設(shè)計、流程權(quán)責梳理、流程運行監(jiān)控、流程績效分析、流程持續(xù)迭代環(huán)環(huán)相扣,讓業(yè)務(wù)更規(guī)范,讓管理有跡可循。

      03 深耕國資企業(yè) COP使能國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型

      作為全國數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展先行示范區(qū)的浙江省,數(shù)字經(jīng)濟占GDP比重超50%,位居全國各省區(qū)第一。浙江國貿(mào)集團一直以來在浙江省的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。

      研討會現(xiàn)場

      浙江國貿(mào)集團作為一個千億級國有獨資、多元化集團公司,與致遠互聯(lián)相伴走了15年,致遠互聯(lián)伴隨國貿(mào)經(jīng)歷了三個重要的發(fā)展階段:第一階段,信息化筑基。2009-2018年,致遠互聯(lián)平臺作為全集團線上辦公平臺,覆蓋了集團4大產(chǎn)業(yè)板塊,4大上市主體,300+成員企業(yè),20000+人員的日常工作管理,解決了全集團高頻工作協(xié)同的關(guān)鍵需求;第二階段,數(shù)字國貿(mào)。2019-2021年,浙江國貿(mào)以協(xié)同平臺作為集團數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺,搭建了覆蓋集團28個管理職能的大型數(shù)字化運營平臺,實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全面掌控的集團管控格局;第三階段,國貿(mào)數(shù)治。十四五期間,浙江國貿(mào)結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)布全新3年數(shù)字化規(guī)劃,未來將結(jié)合數(shù)改階段取得的數(shù)據(jù)資產(chǎn),充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的作用和智能化的技術(shù)引用,構(gòu)建集團數(shù)智治理應(yīng)用體系,打造數(shù)字國貿(mào)、數(shù)字健康、數(shù)字金融新的核心競爭力。

      浙江國貿(mào)集團數(shù)字與信息化部主任 王江偉

      浙江國貿(mào)集團數(shù)字與信息化部主任王江偉表示:“數(shù)字化改革以來,集團上下緊緊圍繞數(shù)字化改革目標,開展全方位變革、系統(tǒng)性重塑。實現(xiàn)‘橫向到邊 縱向到底’的全智能覆蓋、全流程貫通、全要素支撐,為浙江國貿(mào)集團整體智治奠定堅實的數(shù)字化基礎(chǔ)。”

      研討會上,各個國資企業(yè)信息化負責人從實踐、理論、技術(shù)等多個角度,討論了如何通過數(shù)智化手段改進企業(yè)的運營效率,提升服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),以及如何處理在轉(zhuǎn)型過程中遇到的挑戰(zhàn)和困難。為參會者提供了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗,有助于推動國資企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展要求,加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進程。

      04 走進浙江國貿(mào)集團? 彰顯國資國企使命擔當

      活動當天,浙江國貿(mào)集團數(shù)字化改革專家組組長連海毅帶領(lǐng)與會嘉賓參觀了浙江國貿(mào)集團的整體數(shù)字化建設(shè),通過“智慧大屏”,全局全方位地了解了浙江國貿(mào)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果和未來發(fā)展規(guī)劃。同時,也深切感受到了浙江國貿(mào)集團作為在推進浙江省數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展過程中所發(fā)揮的主力軍作用,彰顯國資企業(yè)使命擔當。

      未來,致遠互聯(lián)將繼續(xù)致力于推動國有企業(yè)的數(shù)字化進程,為數(shù)字中國建設(shè)提供有力支撐和推動力。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計劃/目標/任務(wù)管理

      智能化目標及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績效

      數(shù)智項目管理

      全周期數(shù)字化,促進項目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓管理

      高效培訓,賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費控管理

      業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標桿實踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐

      國資行業(yè)一體化運營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團費控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運營平臺建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項目管理

      費控管理

      采購管理

      運維管理

      智慧校園一體化運營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風管理

      專病隨訪

      護理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費控管理

      審計管理

      投融資管理

      網(wǎng)點管理

      知識管理

      資產(chǎn)運營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實驗室管理

      科研項目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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