為引導國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，加速提升企業(yè)創(chuàng)新能力，建設(shè)世界一流企業(yè)。近日，由數(shù)字國資指導，致遠互聯(lián)主辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國有企業(yè)管理發(fā)展研討會-走進浙江國貿(mào)集團”在杭州成功舉辦。

大會匯聚了眾多行業(yè)專家、國有企業(yè)負責人，深入交流、共同探討國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及國有資產(chǎn)管理等核心議題。為更多企業(yè)提供了可借鑒案例，同時，為行業(yè)帶來了新的思考和啟示。

01 構(gòu)建健全國資監(jiān)管新格局 推動國企邁向高質(zhì)量發(fā)展

致遠互聯(lián)副總裁馬文開場致辭時表示，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要骨干和中堅力量，進一步推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要關(guān)注如何進一步激活國有企業(yè)的發(fā)展動能和增長潛力，如何增強企業(yè)活力、提升資產(chǎn)經(jīng)營效益、加強風險抵抗能力是國企當前任務(wù)的重中之重。

致遠互聯(lián)副總裁李志剛詳細介紹了國資供給側(cè)整體解決方案。他表示，國資央企的數(shù)字化升級涉及多個方面，其中信創(chuàng)改造、內(nèi)控合規(guī)和國資運營是當前的三大熱點。致遠互聯(lián)圍繞這三個領(lǐng)域，發(fā)布了一站式國資供給側(cè)整體解決方案，幫助國資央企更好地實現(xiàn)數(shù)字化升級和轉(zhuǎn)型。

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，國有資產(chǎn)的管理面臨越來越多的困難和挑戰(zhàn)。無論是財政收支、經(jīng)濟運營、管理機制、信息共享還是風險管理，都需要加強和改進。致遠互聯(lián)方案工具部總監(jiān)王欣分享了“致遠互聯(lián)國有資產(chǎn)運營監(jiān)管系統(tǒng)”，其統(tǒng)一的資產(chǎn)信息管理平臺，從審批流、信息流、資產(chǎn)流“三流合一”實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面聯(lián)通，打通集團與成員單位資產(chǎn)業(yè)務(wù)脈絡(luò)，打破資產(chǎn)數(shù)據(jù)壁壘，達到資產(chǎn)監(jiān)管和運營的雙向協(xié)同，助力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

02 一體化數(shù)智運營COP 助力國企打好“新基建”

來自江西陶文旅的客戶代表黃凱，以《陶文旅數(shù)智化實踐》為主題，分析國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新趨勢。他指出，隨著技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇，國有企業(yè)必須進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以提升效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高市場競爭力，陶文旅依托致遠互聯(lián)一體化協(xié)同運營管理平臺，實現(xiàn)縱向支撐戰(zhàn)略、橫向貫通業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)整體目標。

來自蘇州太倉港的客戶代表劉航，帶來《勇立潮頭 奮楫揚帆》的主題演講，詳細指出國資企業(yè)構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)順暢的一體化治理格局，顯得尤為緊要。太倉臨港集團從流程規(guī)劃設(shè)計、流程權(quán)責梳理、流程運行監(jiān)控、流程績效分析、流程持續(xù)迭代環(huán)環(huán)相扣，讓業(yè)務(wù)更規(guī)范，讓管理有跡可循。

03 深耕國資企業(yè) COP使能國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型

作為全國數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展先行示范區(qū)的浙江省，數(shù)字經(jīng)濟占GDP比重超50%，位居全國各省區(qū)第一。浙江國貿(mào)集團一直以來在浙江省的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。

研討會現(xiàn)場

浙江國貿(mào)集團作為一個千億級國有獨資、多元化集團公司，與致遠互聯(lián)相伴走了15年，致遠互聯(lián)伴隨國貿(mào)經(jīng)歷了三個重要的發(fā)展階段：第一階段，信息化筑基。2009-2018年，致遠互聯(lián)平臺作為全集團線上辦公平臺，覆蓋了集團4大產(chǎn)業(yè)板塊，4大上市主體，300+成員企業(yè)，20000+人員的日常工作管理，解決了全集團高頻工作協(xié)同的關(guān)鍵需求；第二階段，數(shù)字國貿(mào)。2019-2021年，浙江國貿(mào)以協(xié)同平臺作為集團數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺，搭建了覆蓋集團28個管理職能的大型數(shù)字化運營平臺，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全面掌控的集團管控格局；第三階段，國貿(mào)數(shù)治。十四五期間，浙江國貿(mào)結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)布全新3年數(shù)字化規(guī)劃，未來將結(jié)合數(shù)改階段取得的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的作用和智能化的技術(shù)引用，構(gòu)建集團數(shù)智治理應(yīng)用體系，打造數(shù)字國貿(mào)、數(shù)字健康、數(shù)字金融新的核心競爭力。

浙江國貿(mào)集團數(shù)字與信息化部主任 王江偉

浙江國貿(mào)集團數(shù)字與信息化部主任王江偉表示：“數(shù)字化改革以來，集團上下緊緊圍繞數(shù)字化改革目標，開展全方位變革、系統(tǒng)性重塑。實現(xiàn)‘橫向到邊 縱向到底’的全智能覆蓋、全流程貫通、全要素支撐，為浙江國貿(mào)集團整體智治奠定堅實的數(shù)字化基礎(chǔ)。”

研討會上，各個國資企業(yè)信息化負責人從實踐、理論、技術(shù)等多個角度，討論了如何通過數(shù)智化手段改進企業(yè)的運營效率，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以及如何處理在轉(zhuǎn)型過程中遇到的挑戰(zhàn)和困難。為參會者提供了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，有助于推動國資企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展要求，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進程。

04 走進浙江國貿(mào)集團? 彰顯國資國企使命擔當

活動當天，浙江國貿(mào)集團數(shù)字化改革專家組組長連海毅帶領(lǐng)與會嘉賓參觀了浙江國貿(mào)集團的整體數(shù)字化建設(shè)，通過“智慧大屏”，全局全方位地了解了浙江國貿(mào)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果和未來發(fā)展規(guī)劃。同時，也深切感受到了浙江國貿(mào)集團作為在推進浙江省數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展過程中所發(fā)揮的主力軍作用，彰顯國資企業(yè)使命擔當。

未來，致遠互聯(lián)將繼續(xù)致力于推動國有企業(yè)的數(shù)字化進程，為數(shù)字中國建設(shè)提供有力支撐和推動力。