近年來(lái)，央國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然選擇，政策、使命、內(nèi)生需求都在驅(qū)動(dòng)著這一轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)積極推動(dòng)新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定了良好開(kāi)局。

2023年2月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》中明確提出，到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協(xié)調(diào)有力的一體化推進(jìn)格局，全面提升數(shù)字中國(guó)建設(shè)的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。

全局視角 建設(shè)全企業(yè)協(xié)同

2023年中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研顯示，有37%的中國(guó)企業(yè)仍在進(jìn)行單一職能部門(mén)的數(shù)字化和自動(dòng)化；43%的中國(guó)企業(yè)已完成單點(diǎn)轉(zhuǎn)型，開(kāi)始小規(guī)模打造跨部門(mén)或跨職能的部門(mén)能力。但由于部門(mén)間的獨(dú)立性，這些企業(yè)仍然采取點(diǎn)狀或線狀的思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致他們未能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的商業(yè)價(jià)值。這些企業(yè)仍然面臨成本高、生產(chǎn)效率低下、缺乏協(xié)同等挑戰(zhàn)。

大部分中國(guó)企業(yè)仍然是點(diǎn)狀轉(zhuǎn)型部署（來(lái)源：埃森哲）

“2023埃森哲中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)”重點(diǎn)提到了“全局視角建設(shè)全企業(yè)協(xié)同”的重要意義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向已經(jīng)從“業(yè)務(wù)求新”進(jìn)化到“全面重塑”，企業(yè)需要以跨業(yè)務(wù)單元、跨職能的視角整體布局，關(guān)注企業(yè)整體互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)和跨職能真正打通，形成1+1>2的轉(zhuǎn)型合力。

一體化COP 助力打造世界一流企業(yè)

全面重塑、全企業(yè)協(xié)同，需要一體化數(shù)字平臺(tái)，將“人”、“財(cái)”、“物”、“信”四大數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，由企業(yè)制度組織起來(lái)，統(tǒng)一整合形成一套管理平臺(tái)，幫助集團(tuán)公司形成戰(zhàn)略落地的管理閉環(huán)。

透過(guò)大量客戶的選型和實(shí)踐可以看到：如何通過(guò)覆蓋全員的一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一流程管理、統(tǒng)一組織模型&權(quán)限管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一連接集成、統(tǒng)一門(mén)戶和消息、統(tǒng)一業(yè)務(wù)定制等，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的管理體系，成為客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的首要任務(wù)。一體化數(shù)字平臺(tái)成為中大型組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)配，同時(shí)也是企業(yè)級(jí)數(shù)字化服務(wù)商綜合實(shí)力的核心體現(xiàn)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以協(xié)同和數(shù)據(jù)等聯(lián)通企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)、人員、運(yùn)營(yíng)等，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手和核心中樞。基于多年的經(jīng)驗(yàn)積累，致遠(yuǎn)互聯(lián)沉淀了三套滿足央企多樣化、個(gè)性化需求的服務(wù)模式：

統(tǒng)建模式：面向擁有多個(gè)分、子公司的超大型集團(tuán)，用統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)等方式，逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的統(tǒng)一建設(shè)。

混合模式：在集團(tuán)已有數(shù)字化平臺(tái)使用多年，技術(shù)架構(gòu)陳舊不能滿足現(xiàn)有需求時(shí)，致遠(yuǎn)互聯(lián)綜合企業(yè)現(xiàn)狀，提供“混合模式”。

自建模式：數(shù)字化建設(shè)較為完善的團(tuán)隊(duì)，可通過(guò)COP平臺(tái)建立一套跨平臺(tái)、跨系統(tǒng)的獨(dú)立部署、統(tǒng)一應(yīng)用的系統(tǒng)。

三種路徑，既是致遠(yuǎn)互聯(lián)在協(xié)同管理領(lǐng)域一步一腳印探索的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，也是“中?guó)式管理”變革中的一個(gè)縮影。截至目前，致遠(yuǎn)互聯(lián)已與中核集團(tuán)、中國(guó)融通集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)建筑集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)一重集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)南水北調(diào)、中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)物流集團(tuán)等近30家一級(jí)央企達(dá)成合作，助力實(shí)現(xiàn)數(shù)智升級(jí)，以高質(zhì)量發(fā)展全面加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

聚集高質(zhì)量? 一體化平臺(tái)先鋒實(shí)踐

中核集團(tuán)，攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)搭建的商網(wǎng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，既保護(hù)了已有建設(shè)成果，將原有系統(tǒng)整合至一體化平臺(tái)，又基于現(xiàn)有功能進(jìn)行了部分定制開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)更完善的綜合業(yè)務(wù)管理功能。

中國(guó)石油集團(tuán)，致遠(yuǎn)互聯(lián)為中石油集團(tuán)提供一系列辦公套件及服務(wù)，其中包括工作流引擎、表單設(shè)計(jì)器、簡(jiǎn)易工作流、工作門(mén)戶、報(bào)表軟件、問(wèn)卷調(diào)查、知識(shí)管理、OCR識(shí)別等，以及定制化改造及辦公業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)。

國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)，依托COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建設(shè)了一套融合辦公、辦會(huì)、辦事于一體的綜合性辦公平臺(tái)，該平臺(tái)集統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一展示為一體，可自由觸發(fā)辦文、辦會(huì)、辦事業(yè)務(wù)，為海量的日常審批事項(xiàng)提供了協(xié)同服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向貫通、開(kāi)放共享、智能互聯(lián)，保障集團(tuán)公司高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

中國(guó)建筑集團(tuán)搭建的ZJJT協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，是一套高度靈活的可拓展平臺(tái)，既滿足了集團(tuán)和子公司間的數(shù)據(jù)共享和信息的互聯(lián)互通，還保護(hù)了已有建設(shè)成果，又能在使用中為新的需求不斷定制開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)更完善的綜合業(yè)務(wù)管理功能，為中國(guó)建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)，依托COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)共享前臺(tái)，包括12大業(yè)務(wù)模塊、61個(gè)業(yè)務(wù)功能，通過(guò)統(tǒng)一前端業(yè)務(wù)門(mén)戶、移動(dòng)辦公、外圍系統(tǒng)靈活集成、系統(tǒng)靈活配置、流程標(biāo)準(zhǔn)化&可視化、管理支持服務(wù)等，提升客戶滿意度及管理水平，支撐整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的快速發(fā)展。

中國(guó)一重集團(tuán)，通過(guò)構(gòu)建“一重在線”數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，有效聯(lián)動(dòng)信息化后臺(tái)應(yīng)用及前臺(tái)展現(xiàn)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)建立了一個(gè)統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺(tái)和信息門(mén)戶，并且形成了統(tǒng)一門(mén)戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理體系；通過(guò)發(fā)揮協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)大集成能力，與20多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通共享，提高公司業(yè)務(wù)管控力度；通過(guò)打造智能化多維度決策支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以高效精準(zhǔn)決策、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反饋、敏捷靈活響應(yīng)為特征的智慧決策。

中糧集團(tuán)，旗下近200個(gè)組織、6萬(wàn)名員工，在致遠(yuǎn)平臺(tái)上構(gòu)建了圍繞“糧、油、米、面”全業(yè)務(wù)的一體化系統(tǒng)，它也是中糧集團(tuán)集BPM流程平臺(tái)、ERP、CRM等多系統(tǒng)于一身的數(shù)字化底座。

中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)，由致遠(yuǎn)互聯(lián)為其搭建的統(tǒng)一大協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)-二級(jí)-三級(jí)”全級(jí)次聯(lián)動(dòng)。小到簡(jiǎn)單的公文、通知，大到核心業(yè)務(wù)信息、決策數(shù)據(jù)，各類信息能從下級(jí)子公司能及時(shí)向集團(tuán)上報(bào)，亦能由集團(tuán)快速向二級(jí)、三級(jí)子公司層層下發(fā)，信息在跨部門(mén)、跨平臺(tái)間順暢地流轉(zhuǎn)，形成信息通、數(shù)據(jù)通、業(yè)務(wù)通。

中國(guó)物流集團(tuán)，基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)大集成能力，構(gòu)建了企業(yè)統(tǒng)一管理門(mén)戶，打造集團(tuán)統(tǒng)一辦公入口，利用協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)BPM能力實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)統(tǒng)一管理和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公和業(yè)務(wù)管理的全面數(shù)字化，滿足集團(tuán)70多家二級(jí)和三級(jí)單位的工作大協(xié)同。

以信創(chuàng)替代為契機(jī)，推進(jìn)國(guó)企集團(tuán)的智慧辦公，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的數(shù)智運(yùn)營(yíng)，是當(dāng)前眾多央企的重要使命。致遠(yuǎn)互聯(lián)將依托一體化平臺(tái)COP持續(xù)推進(jìn)央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。