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千行百業(yè)數(shù)智化先鋒通過引入數(shù)字化技術和智能化管理手段,實現(xiàn)企業(yè)運營的數(shù)字化和智能化,提高企業(yè)的效率、降低成本、提升市場競爭力。數(shù)字化轉型不僅是技術的變革,更是管理的變革。全局視角,建設全企業(yè)協(xié)同。企業(yè)需以跨業(yè)務單元、跨職能的視角整體布局,將所有職能部門視為緊密銜接的閉環(huán),依托全企業(yè)形成合力,關注企業(yè)整體互聯(lián)互通,實現(xiàn)跨業(yè)務和跨職能真正打通。
這些先鋒實踐涵蓋了各個行業(yè),包括制造業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療、教育等等。不同行業(yè)都有其特定的數(shù)字化轉型需求和挑戰(zhàn),致遠互聯(lián)結合行業(yè)特點進行定制化的解決方案。通過數(shù)字化轉型,企業(yè)可以更好地適應市場變化和客戶需求,提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級。
申通快遞(快遞快運):數(shù)智驅動30萬+全員大協(xié)同
申通快遞攜手致遠互聯(lián),基于COP協(xié)同運營平臺,推動公司基礎管理向“規(guī)范、高效、變革”的方向發(fā)展,助力申通快遞向“數(shù)智驅動”、“體驗領先”的經(jīng)濟型快遞網(wǎng)絡轉型。實現(xiàn)了業(yè)務流程全集團貫通,覆蓋集團30+萬人;構建前瞻流程架構,流程效率提升45%;連接10+個業(yè)務系統(tǒng),實現(xiàn)跨組織/應用協(xié)同。
河海大學(教育):COP助力打造黨建事務管理平臺
致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺協(xié)助河海大學打造師生一體化智慧黨建管理平臺,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通,為黨內(nèi)管理提供有利抓手;內(nèi)外門戶整合統(tǒng)一,實現(xiàn)了各類業(yè)務在線執(zhí)行與管理;以及工作業(yè)務流程化,支持組織生活線上開展,以及一鍵在線交納黨費。加強黨組織建設,促進黨建與業(yè)務融合。
同仁堂股份(中醫(yī)藥):數(shù)據(jù)匯聚、科學決策、上下貫通、管控高效
依托COP協(xié)同運營平臺能力實現(xiàn)辦公、業(yè)務、財務、管理和運營的一體化運作,打造了一個統(tǒng)一、高效、安全的數(shù)智化協(xié)同運營平臺。截止目前,平臺訪問量達79萬+,覆蓋8個分支機構+8家子公司,表單流轉51萬+條,公文管理17萬+件。
郎酒集團(白酒):從“信息化”到“數(shù)智化”
通過「平臺+低代碼」方式,實現(xiàn)整個股份公司內(nèi)多組織、20000余員工,從辦公、業(yè)務、財務、管理與運營的一體化運作,全面提效郎酒數(shù)智化轉型,用科技賦能企業(yè)變革,讓組織和業(yè)務運營更高效。
川建勘院(勘察設計院):更敏捷和更具韌性的運營模式
以「平臺+低代碼」模式構筑數(shù)智運營新基座,以協(xié)同和數(shù)據(jù)聯(lián)通企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務、人員、運營等,為企業(yè)的組織再造、流程再造、業(yè)務創(chuàng)新提供堅實的基礎,實現(xiàn)了全院共240余項流程線上辦理,共生成技術、財務、管理等表單150多個。已管控項目8000多個,合同項目4000多個,形成了一套完備的業(yè)務數(shù)字化管理體系。
天瑞集團(制造):“四統(tǒng)一” “三規(guī)范” 實現(xiàn)業(yè)務應用深化
搭建了協(xié)同運營平臺,實現(xiàn)了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一集成、統(tǒng)一業(yè)務的“四統(tǒng)一”,和規(guī)范流程管理制度、規(guī)范流程構建手冊、規(guī)范統(tǒng)一認證標準的“三規(guī)范”。幫助天瑞集團解決了不能實時監(jiān)控信息的短板,可以隨時掌握所有流程的運轉,有效建立統(tǒng)一規(guī)范的集團管控體系,實現(xiàn)全面的業(yè)務流程管理。
北京廣播電視臺(傳媒):COP助力打造智慧化媒體平臺
借助致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP,構建了綜合辦公、公文管理、會議室管理、車輛管理等業(yè)務應用,形成一體化、移動化、智能化的辦公平臺,提高組織數(shù)字化建設水平,提升組織決策審批等行政效率。并將通過致遠互聯(lián)薪事力人力云,構建數(shù)字化人力資源管理體系,實現(xiàn)員工基礎信息全面規(guī)范的線上化、動態(tài)化管理。
華電光大(環(huán)保):從“業(yè)務協(xié)同”到“運營協(xié)同”
通過致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺,有效整合公司內(nèi)外資源、優(yōu)化業(yè)務流程、拓寬數(shù)據(jù)獲取渠道,為華電光大建設一套“流程可控、數(shù)據(jù)可視、業(yè)務可管、管理可變”的一體化數(shù)智協(xié)同運營平臺。
依文集團(服裝):COP助力企業(yè)運營管控核心
致遠互聯(lián)通過COP協(xié)同運營平臺應用集成、流程靈活、配置簡便、接口豐富的能力,幫助依文集團建設了企業(yè)協(xié)同管理平臺,對門店日常運營、人員、物資、業(yè)務擴張等進行了全面、高效的管理,提升了依文集團門店的復制能力。
誠通證券(證券):COP助力打造一體化信創(chuàng)辦公平臺
基于致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺,打造完全自主信創(chuàng)硬件、中間件、數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng),支撐誠通證券一體化辦公平臺,在信創(chuàng)環(huán)境中運行,助力金融業(yè)讓數(shù)智化落到實處。
有人物聯(lián)(IT):“連接、數(shù)據(jù)、決策”三位一體
依托COP協(xié)同運營平臺,打造“規(guī)則管理體系、打通業(yè)務斷點、內(nèi)外互聯(lián)互通、業(yè)務管理閉環(huán)、分析決策支撐”于一體的集團級無邊界協(xié)同平臺。不僅實現(xiàn)了各類行政流程應用的規(guī)范化管理,同時也為企業(yè)提供全閉環(huán)的業(yè)務場景集成,并通過各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和展現(xiàn),為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)。
贛地建投(建筑):向內(nèi)服務 向外轉化 從成本中心到利潤中心
借助致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺,贛地智慧根據(jù)贛地建投實際情況搭建了負責企業(yè)自身的一體化管理平臺,實現(xiàn)組織、業(yè)務、數(shù)據(jù)、管控、協(xié)作統(tǒng)一。而且贛地建投的數(shù)科公司贛地智慧也通過致遠互聯(lián)的協(xié)同理念和COP協(xié)同運營平臺,批量復制賦能了十幾家同行業(yè)的企業(yè)。
中國信通院(科研院所):一體化平臺-從標準制定到實踐落地
基于COP構建“1+4”的數(shù)智一體全員運營協(xié)作大平臺,實現(xiàn)體系化流程再造、平臺化系統(tǒng)建設、數(shù)字化業(yè)務運營、智能化用戶體驗;以“橫向連通、縱向貫通、內(nèi)外打通”的原則,打通業(yè)務流程和數(shù)據(jù);通過數(shù)據(jù)歸集與綜合分析,挖掘數(shù)據(jù)價值,形成數(shù)據(jù)驅動的智能決策,提升全院整體運行效率。
中糧集團(糧油食品): 17年數(shù)智化護航,實現(xiàn)百企萬人大協(xié)同
中糧集團體系與致遠互聯(lián)合作17年,從最初的一張表單到如今的一體化管控平臺,實現(xiàn)了從可操作到可預見,到可觸發(fā)再到可協(xié)同的發(fā)展歷程?;趨f(xié)同運營平臺全面集成財務、供應鏈、采購、電商等業(yè)務系統(tǒng),完成了涉及近兩百個組織、六萬名員工的業(yè)務流程改造工程,實現(xiàn)了集團資源的一體化運作。
青島國際機場集團(航空運輸):以協(xié)同運營為翼 助推青島機場數(shù)智起航
依托COP平臺,搭建涵蓋集團業(yè)務、數(shù)據(jù)管理、異構系統(tǒng)整合的統(tǒng)一協(xié)同運營管理平臺,集成了財務系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、招采平臺,以及合同管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等多個業(yè)務系統(tǒng)。表單流轉達229萬+條,公文類業(yè)務流程67000多件。
東百集團(零售):COP助力邁向“超級百貨”新高地
搭建覆蓋全集團的協(xié)同運營平臺,打造包含統(tǒng)一門戶、工作協(xié)作、移動辦公、業(yè)務集成等板塊。將集團總部與各事業(yè)部、各分子公司及各業(yè)務單元進行集成管理,實現(xiàn)基礎協(xié)作、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)的上傳下達、統(tǒng)一的協(xié)同門戶,同時實現(xiàn)統(tǒng)一的技術標準、統(tǒng)一的信息門戶和統(tǒng)一的移動應用平臺。
長江電力白鶴灘電廠(能源):解碼智能管控平臺 運行管理好大國重器
以“三標一體化”管理體系為基礎,依托一體化協(xié)同運營平臺COP建設起一個融合白鶴灘電廠各類業(yè)務的管控平臺,實現(xiàn)了標準化與信息化的高度融合。
陶文旅集團(文旅):聚力內(nèi)控合規(guī) 全面護航集團業(yè)務發(fā)展
陶文旅集團數(shù)字化從點、線、面、體四方面持續(xù)推進,建設新一代協(xié)同運營平臺,打造制度數(shù)字化、內(nèi)控智能化、線上合規(guī)化的內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化平臺。
蘇州太倉臨港集團(港口):內(nèi)循環(huán)管理 外循環(huán)管控
在集團化統(tǒng)一管控模式下,實現(xiàn)工程公司、經(jīng)營公司、物業(yè)公司等子公司的有效的分工與協(xié)同,覆蓋項目管理、經(jīng)營性資產(chǎn)管理的內(nèi)循環(huán)管理,以及基于集團層面的外循環(huán)管控。
蘇州軌道交通(軌道交通):咨詢 流程 應用 數(shù)據(jù)統(tǒng)一的一體化平臺
打造一體化數(shù)字服務平臺,通過“1-1-2-6”建設內(nèi)容,完成1個全新數(shù)字化平臺建設、1套流程引擎建設、開展2類業(yè)務調(diào)整、實現(xiàn)6大全新應用效果。形成組織級端到端的流程優(yōu)化,打造數(shù)字化的內(nèi)部管理平臺,為組織全面數(shù)字化轉型升級打好技術基礎。
AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作
百余種業(yè)務應用互聯(lián)互通,無縫銜接
行業(yè)領航 · 深度定制 · 標桿實踐
行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐