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近日,中國信通院“2023高質量數(shù)字化轉型十大典型案例(下半年度)”名單結果公布,致遠互聯(lián)基于特大型煤炭能源化工企業(yè)與中國平煤神馬控股集團(簡稱:中國平煤神馬集團)共同打造的協(xié)同辦公系統(tǒng)的研究與應用經(jīng)過初審、復審、專家答辯,從全國217個案例中脫穎而出,成功入選中國信通院“2023高質量數(shù)字化轉型十大典型案例”。
中國信通院為落實中共中央、國務院對外發(fā)布的《關于構建數(shù)據(jù)基礎制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》,推動數(shù)字經(jīng)濟時代社會生產(chǎn)方式、生活方式及治理方式的深刻變革,于2023年初啟動高質量數(shù)字化轉型典型案例征集工作,旨在遴選一批具有產(chǎn)業(yè)引領與推廣應用效應的企業(yè)數(shù)字化轉型典型案例。在經(jīng)過初評、二審、專家終審答辯環(huán)節(jié)后,致遠互聯(lián)與中國平煤神馬集團共同打造的“一體化、靈活高效的協(xié)同運營平臺”,符合評審要求,入選中國信通院“2023高質量數(shù)字化轉型十大典型案例(下半年度)”。
中國平煤神馬集團由原平煤集團和神馬集團兩家中國500強企業(yè)重組而成,集團旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司,6家專精特新企業(yè)掛牌新三板。產(chǎn)品遠銷五大洲30多個國家和地區(qū),與40多家世界500強企業(yè)及跨國集團建立了戰(zhàn)略合作關系。多年來,集團加快走高質量轉型發(fā)展道路,逐步形成以煤鹽為源頭的多條特色產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展成為跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營的國有特大型集團。
數(shù)字化轉型不僅僅是技術的變革,還涉及到企業(yè)的組織架構、管理模式等變革,如何在保證企業(yè)穩(wěn)定運營的前提下,推動組織變革,滿足集團不同發(fā)展階段、全生命周期的協(xié)同運營管理需求,實現(xiàn)數(shù)字化轉型,是中國平煤神馬集團轉型亟待解決的問題?;诖耍逻h互聯(lián)與中國平煤神馬集團攜手打造的“一體化、靈活高效的協(xié)同運營平臺”,可作為面向集團化、國際化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機構、涉外工作組織及組織群的一體化門戶平臺和工作入口,逐步實現(xiàn)集團智能化、精細化運營,支撐集團戰(zhàn)略落地。該系統(tǒng)具備四大核心亮點:
一、集團門戶的統(tǒng)一體現(xiàn):協(xié)同系統(tǒng)作為集團集中辦公的樞紐,實現(xiàn)了信息查詢、審批、通訊等功能的統(tǒng)一,為提升工作效率和管理水平發(fā)揮了重要作用。
二、“3+N”融合共享新模式:通過構建“3+N”融合共享新模式,致遠互聯(lián)在ERP業(yè)務中同質化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到集團層面,打通端到端的業(yè)務流程,深度實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化融合。
三、實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的“一屏幕掌控”:在信息融合共享平臺的協(xié)助下,該模式已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線,使得決策部署和監(jiān)督檢查更加便捷。
四、全面落實“五個建在”:對于全面落實“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”等具有十分重要意義。
我國數(shù)字能源轉型已進入高質量攻堅階段,未來,致遠互聯(lián)將持續(xù)陪伴、助力中國平煤神馬集團數(shù)智化提質增效、提升全球競爭力、邁向高質量發(fā)展。
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