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      大咖觀點(diǎn)丨致遠(yuǎn)互聯(lián):IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐分享
      時(shí)間:2024-03-21新聞來(lái)源:致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:44670

      近日,“走進(jìn)數(shù)智致遠(yuǎn)——探尋IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳模式與升級(jí)之道”交流會(huì)成功舉辦,會(huì)上致遠(yuǎn)互聯(lián)數(shù)智中心總經(jīng)理李時(shí)齊,以十余年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),做了“IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的主題分享,深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳模式和升級(jí)路徑,并從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃、轉(zhuǎn)型價(jià)值及COP實(shí)踐四個(gè)方面進(jìn)行分享。

      致遠(yuǎn)互聯(lián)數(shù)智中心總經(jīng)理 李時(shí)齊

      以下為李時(shí)齊現(xiàn)場(chǎng)分享全文:

      企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求

      企業(yè)應(yīng)該如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)首先必須認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段:信息化初創(chuàng)期從打基礎(chǔ)開始,主要圍繞辦公構(gòu)建精細(xì)化的管理能力,滿足企業(yè)常規(guī)的業(yè)務(wù)運(yùn)行;數(shù)字化成長(zhǎng)期主要圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建精細(xì)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系,滿足企業(yè)基于數(shù)據(jù)洞察、分析的能力;數(shù)字化深化期主要圍繞上市,構(gòu)建內(nèi)控合規(guī)精細(xì)化管控體系,滿足企業(yè)合規(guī)風(fēng)控、智慧決策及智能運(yùn)營(yíng)的能力體系,最終成為數(shù)智驅(qū)動(dòng)的智慧企業(yè)。

      企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃

      企業(yè)如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略?基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,評(píng)估與戰(zhàn)略匹配的數(shù)字化需求,既要摸底企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀,開展一系列的訪談,對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)識(shí)別差距,又要建設(shè)與戰(zhàn)略要求相匹配的總體應(yīng)用架構(gòu),從門戶與技術(shù)平臺(tái)、企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)、決策等方面進(jìn)行數(shù)字化應(yīng)用規(guī)劃,并且要考慮系統(tǒng)之間的定位和集成關(guān)系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的,整體規(guī)劃需要采取總體規(guī)劃分步實(shí)施的策略,明確主要任務(wù)、關(guān)鍵成功因素及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)。

      企業(yè)在做數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),要深切關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。首先確定轉(zhuǎn)型的階段目標(biāo),比如成為數(shù)智驅(qū)動(dòng)的企業(yè)目標(biāo),就要通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,智能驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,同時(shí)還要圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)品、服務(wù)及客戶特點(diǎn)打造統(tǒng)一的作戰(zhàn)平臺(tái),在平臺(tái)之上還要鎖定最核心的業(yè)務(wù)及對(duì)應(yīng)的系統(tǒng),且每個(gè)系統(tǒng)在不同的階段目標(biāo)也會(huì)有所不同。

      企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)應(yīng)該如何制定?這需要根據(jù)企業(yè)所發(fā)展的階段和業(yè)務(wù)痛點(diǎn),設(shè)定相對(duì)客觀且可實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo),目標(biāo)不能太高但要能解決當(dāng)下的實(shí)際問(wèn)題,列舉企業(yè)核心待解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,并圍繞核心問(wèn)題形成數(shù)字化需求方案,再選擇與之匹配的數(shù)字化平臺(tái),形成數(shù)字化建設(shè)核心目標(biāo)。

      企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值

      數(shù)字化可以為企業(yè)帶來(lái)哪些方面的成果價(jià)值?由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)、不同發(fā)展階段、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域有著不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo),下面我盡量列舉一些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,相對(duì)通用的一些成果給大家做舉例分享。

      我們以一家軟件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉例分享,首先建設(shè)成果還要從戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理支撐和技術(shù)底座四個(gè)部分展開,這其中包含圍繞企業(yè)頂層戰(zhàn)略管控的戰(zhàn)略決策BI、績(jī)效目標(biāo)管理,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的銷售、服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā),管理支撐的財(cái)務(wù)共享、人力資源和合規(guī)風(fēng)控,以及統(tǒng)一的基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)底座,加上大數(shù)據(jù)和AI智能部分,當(dāng)然在用戶界面上也需要更豐富的多終端接入。

      企業(yè)數(shù)字化COP實(shí)踐

      我作為一位長(zhǎng)期數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐者,十幾年來(lái)伴隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,過(guò)程中也經(jīng)歷過(guò)多次系統(tǒng)選型、更換、遷移等等,從煙筒式系統(tǒng)逐步整合成基于AI-COP數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以上與大家分享的內(nèi)容都可以在一套AI-COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn),下面介紹一下AI-COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),為什么會(huì)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳選擇呢?

      謀新思變企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道應(yīng)該圍繞以人為中心、去中心化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能化四個(gè)方向去思考規(guī)劃。

      首先以人為中心,賦能個(gè)人和組織,人與人,人與組織的協(xié)同效率是未來(lái)企業(yè)提升效率的關(guān)鍵,關(guān)注行為與績(jī)效,提高人員效率,去中心化是開放、扁平化、平等化的結(jié)構(gòu),幫助企業(yè)建設(shè)柔性的靈活的業(yè)務(wù)和管理架構(gòu),以快速調(diào)整,快速發(fā)展。

      去中心化強(qiáng)調(diào)共享服務(wù)能力:降低復(fù)雜性、提高可重用性,業(yè)務(wù)支持敏捷性,從而最大化企業(yè)效能。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速響應(yīng)需求,提升業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)效率,驅(qū)動(dòng)企業(yè)科學(xué)決策,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)再造,智能化既智能運(yùn)營(yíng)、分析、決策,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的良性自循環(huán),增強(qiáng)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)和管理、現(xiàn)在和未來(lái)的掌控力,智能化的企業(yè)將徹底激活企業(yè)的自我協(xié)同效能。

      我們看一下致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品、平臺(tái)、解決方案和云服務(wù)的服務(wù)地圖,22年從為企業(yè)提供協(xié)同辦公、協(xié)同業(yè)務(wù)、數(shù)智運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段的不斷跨越,面向不同的客戶規(guī)模AI-COP雙技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略,既V5協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)和V8協(xié)同應(yīng)用平臺(tái),將面向不同的客戶提供最佳的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái),在產(chǎn)品及解決方案中提供輕咨詢、企業(yè)產(chǎn)品、政務(wù)產(chǎn)品、領(lǐng)域DHR產(chǎn)品,與5萬(wàn)家客戶共建出了200+解決方案,應(yīng)用定制10萬(wàn)+個(gè),生態(tài)應(yīng)用300+個(gè),協(xié)同云服務(wù)也將與伙伴、客戶連接在一起,為企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型服務(wù)。

      李時(shí)齊的深入分享,讓與會(huì)者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更加全面和深入的認(rèn)識(shí)。大家紛紛表示,通過(guò)本次交流會(huì),不僅了解到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳模式和升級(jí)路徑,還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃、轉(zhuǎn)型價(jià)值及COP實(shí)踐等方面有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。未來(lái),我們期待與更多業(yè)界同仁共同探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更多可能性,攜手共創(chuàng)數(shù)智化新時(shí)代。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無(wú)縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無(wú)縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會(huì)議

      會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場(chǎng)景覆蓋

      時(shí)間/計(jì)劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時(shí)間管理平臺(tái)

      數(shù)智知識(shí)管理

      打造智能化知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺(tái)

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績(jī)效

      數(shù)智項(xiàng)目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機(jī)、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費(fèi)控管理

      業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購(gòu)管理

      招投標(biāo)、合同等全過(guò)程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

      國(guó)資行業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)解決方案

      AI智能辦公

      文事會(huì)一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團(tuán)費(fèi)控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項(xiàng)目管理

      費(fèi)控管理

      采購(gòu)管理

      運(yùn)維管理

      智慧校園一體化運(yùn)營(yíng)解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動(dòng)辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護(hù)理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺(tái)解決方案

      費(fèi)控管理

      審計(jì)管理

      投融資管理

      網(wǎng)點(diǎn)管理

      知識(shí)管理

      資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實(shí)驗(yàn)室管理

      科研項(xiàng)目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國(guó)際合作管理

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