近日，黑龍江省龍睿資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（簡稱：黑龍江龍睿集團）攜手致遠互聯(lián)召開2024年數(shù)字化、智能化專項行動啟動會，這標志著黑龍江龍睿集團將全力以赴推動數(shù)智化管控體系建設，全面提升經(jīng)營管理水平，助力企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。黑龍江龍睿集團總經(jīng)理馬瑩、致遠互聯(lián)黑龍江分公司總經(jīng)理馬清俊出席會議并講話。

黑龍江龍睿集團成立于2014年6月，是一家國有獨資企業(yè)，由黑龍江省國資委出資。黑龍江龍睿集團在黑龍江省深化改革和改制過程中扮演了重要角色，負責管理、經(jīng)營和處置省委省政府和省國資委剝離的企業(yè)、資產(chǎn)、債權和人員，聚焦于資產(chǎn)經(jīng)營與貿易，形成了資產(chǎn)管理、生物經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、創(chuàng)意設計、供應鏈貿易和大健康產(chǎn)業(yè)等多元化產(chǎn)業(yè)布局。

馬瑩表示，數(shù)智化建設項目作為企業(yè)深化改革提升行動和2024年經(jīng)營工作中的重要一環(huán)，是公司在提高運營效率、提升價值創(chuàng)造力、推動創(chuàng)新與變革及實現(xiàn)戰(zhàn)略升級等工作中邁出的堅實一步。未來項目實施中，各部室（中心）、各所屬企業(yè)要與致遠互聯(lián)通力協(xié)作，共同完成高質量的交付成果，切實通過數(shù)智化建設行動提升公司經(jīng)營管理水平和價值創(chuàng)造能力，爭做國資系統(tǒng)中的數(shù)智化建設標桿企業(yè)：

黑龍江龍睿集團總經(jīng)理 馬瑩

一要統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認識數(shù)智化建設的重要意義。公司上下要深刻認識數(shù)智化建設的重大意義，切實增強責任感、使命感和緊迫感，確保各項目標任務落實到位。要通過本次數(shù)智化建設，真正提升公司管理效能、提高工作效率、挖掘資產(chǎn)內在價值，以數(shù)智化建設成為促進企業(yè)轉型發(fā)展的有效途徑，成為推動公司高質量發(fā)展的重要引擎。

二要以問題導向，精準發(fā)力，詳實做好項目盡調和訪談工作。聚焦各自經(jīng)營管理過程中的“堵點”，扎實推動數(shù)字化建設任務落實落細，形成橫向集成、縱向貫通、業(yè)務協(xié)同的數(shù)智化管理體系，使公司實現(xiàn)更加精細化、專業(yè)化運營和各項業(yè)務提質增效。

三要統(tǒng)籌謀劃，分步實施，建設符合企業(yè)實際適應企業(yè)發(fā)展的數(shù)智化系統(tǒng)。從公司實際業(yè)務出發(fā)，通過小步迭代的方式，有序推進，初步實現(xiàn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息數(shù)字化、數(shù)字智能化”的管控目標，有效提升公司經(jīng)營管理的質效。

四要精心實施，形成合力，為公司高質量發(fā)展筑牢數(shù)字“底座”。數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，要打破職能思維、條塊思維，勇于突破傳統(tǒng)思維模式，不斷探索和引入新的數(shù)字化工具和方法，優(yōu)化業(yè)務流程，提升協(xié)作效率，降低管理成本，優(yōu)化資源分配。

馬清俊表示，致遠互聯(lián)作為黑龍江龍睿公司數(shù)字化長期合伙伙伴，將提供“1+1”的實施模式，為黑龍江龍睿公司數(shù)字化建設保駕護航，助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展及管理的提升。同時，雙方將以本次合作為契機，助力黑龍江龍睿公司成為龍江國有企業(yè)數(shù)字化、智能化標桿企業(yè)。