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      平臺模式是管理軟件的終局?
      時間:2024-04-09新聞來源:數(shù)智前線瀏覽量:22972

      日前,致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石在2024致遠(yuǎn)互聯(lián)生態(tài)伙伴大會上發(fā)表一個核心觀點:平臺模式是管理軟件的終局。這句話引起了業(yè)內(nèi)不少的討論。

      但這句話有個很重要的背景和現(xiàn)實,數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)的當(dāng)下,單點的應(yīng)用已經(jīng)沒有辦法幫助企業(yè)降本增效,也沒有辦法解決系統(tǒng)之間的壁壘。

      其實,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很好,可以不斷復(fù)制,邊際成本很低。但客戶的需求很復(fù)雜,尤其是大中型企業(yè),恨不得原廠能天天駐場開發(fā)。最后發(fā)現(xiàn),活干了很多,但錢沒怎么賺到,客戶對效果還不是很滿意。

      賣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品已經(jīng)跟不上企業(yè)的需要。而我們目之所及的企業(yè)管理廠商,都在往平臺化轉(zhuǎn)型,希望能提供更多的價值和服務(wù)。用友主打的是BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺,金蝶有EBC企業(yè)業(yè)務(wù)能力平臺,致遠(yuǎn)互聯(lián)說的是AI-COP數(shù)智化協(xié)同運營平臺,釘釘和飛書也都說自己是一個PaaS平臺。而譽為SaaS模式鼻祖的Salesforce,也很早就開始了從SaaS工具向PaaS平臺的轉(zhuǎn)型升級。

      平臺化不僅僅在資本層面顯得更加性感。更關(guān)鍵的是,只有「平臺+生態(tài)」才能滿足企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中多樣化和個性化的需求。

      那么,平臺型企業(yè)又有什么特征,又需要具備什么能力?

      首先得支持規(guī)?;覀€性化的定制。這也是最核心的訴求,不能再像過去那樣,靠堆人頭去滿足個性化需求,而是需要平臺本身具備足夠便捷和強大的定制化能力。

      比如這幾年很火的低代碼平臺。通過代碼封裝,改變了傳統(tǒng)的代碼開發(fā)方式,把門檻降得很低,基本消滅了代碼開發(fā)的環(huán)節(jié),只需要理解業(yè)務(wù)邏輯,基本可以組裝出一個適合的應(yīng)用??梢赃@么說,目前只要是想做平臺化的廠商,幾乎都在夯實自身的低代碼能力。

      當(dāng)然,各家的低代碼能力差異還是比較大,比如致遠(yuǎn)互聯(lián)的低代碼源于協(xié)同,以運營管理為根基,以流程觸達(dá)全員、全域、全程、全端,可以實現(xiàn)企業(yè)的橫向連通、縱向貫通。這和ERP這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)也形成區(qū)隔?,F(xiàn)在無論做什么應(yīng)用,總是要跟第三方系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián),所以客戶解決業(yè)務(wù)深度的問題,致遠(yuǎn)互聯(lián)的低代碼解決連接和集成化的問題。從這個角度來看,致遠(yuǎn)互聯(lián)的低代碼平臺的業(yè)務(wù)約束沒那么重,客戶用起來也沒什么負(fù)擔(dān),同時又足夠支持深度應(yīng)用。

      所以,徐石說,致遠(yuǎn)互聯(lián)就是披著OA外衣的低代碼平臺公司。這句話不是沒有根據(jù)的。致遠(yuǎn)互聯(lián)目前超過70%的收入來自于OA的擴展性收入——平臺的定制和訂閱收入,而這些都是依賴伙伴共同創(chuàng)造?;锇橐呀?jīng)在致遠(yuǎn)互聯(lián)的平臺上創(chuàng)建了數(shù)以萬計的各類應(yīng)用。

      其次,除了低代碼的能力,客戶得參與進(jìn)來。過去講的是最佳實踐,但最佳實踐也未必能滿足同行業(yè)的其他客戶的需要,很多客戶都希望重新組合我的業(yè)務(wù)系統(tǒng),我的業(yè)財一體化是這個樣子,我的管理系統(tǒng)是那個樣子。所以,現(xiàn)在就變成了很多的應(yīng)用都是廠商和企業(yè)的業(yè)務(wù)部門一起來構(gòu)建。

      再者,與平臺化相輔相成的是生態(tài)共創(chuàng)。正所謂無平臺不生態(tài),無生態(tài)非平臺。平臺提供了強大的底層能力,但不能什么事都自己做,還需要足夠多的生態(tài)伙伴圍繞這個平臺去構(gòu)建應(yīng)用,然后能一起賺錢。

      而這里的伙伴包括了ISV、數(shù)科公司、咨詢伙伴、交付伙伴等等,他們各自在所在領(lǐng)域扮演著專業(yè)角色,成了各大平臺廠商拉攏的對象。不過,建生態(tài)一直是聽起來非常正確,但走起來非常難的事,尤其是國內(nèi)廠商,還沒有在生態(tài)建設(shè)方面有非常成功的案例,它不僅考驗一家企業(yè)的號召力,也考驗規(guī)則的合理制定和利益的分配機制,更考驗一家廠商的定力。

      當(dāng)然,平臺化雖然是管理軟件乃至整個To B市場的大趨勢,但并不意味著SaaS廠商就沒有價值,在一個細(xì)分賽道和專業(yè)領(lǐng)域的深耕依然能活得滋潤。比如法大大專注為企業(yè)提供電子簽章、電子簽約等,充分融入別人的生態(tài)里,也能提供足夠的價值;比如WPS提供了在線文檔,月活數(shù)量超過了5.8億,成為辦公領(lǐng)域不可或缺的一部分。

      只是,對于進(jìn)入深水區(qū)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型而言,只有平臺才能徹底滿足一家客戶,尤其是大中型客戶的需要。也只有平臺化經(jīng)營,才能有更大的星辰大海。

      新聞標(biāo)簽: 致遠(yuǎn)互聯(lián),徐石

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績效

      數(shù)智項目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費控管理

      業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標(biāo)、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐

      國資行業(yè)一體化運營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團費控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運營平臺建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項目管理

      費控管理

      采購管理

      運維管理

      智慧校園一體化運營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護(hù)理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費控管理

      審計管理

      投融資管理

      網(wǎng)點管理

      知識管理

      資產(chǎn)運營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實驗室管理

      科研項目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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