“中信設(shè)計(jì)通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，為項(xiàng)目管理帶來了全面性、準(zhǔn)確性、協(xié)同效率、流程優(yōu)化以及績(jī)效評(píng)估等多方面的變革和提升，為中信設(shè)計(jì)在多個(gè)領(lǐng)域的重大項(xiàng)目提供了有力的保障?！?

中信建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司（簡(jiǎn)稱“中信設(shè)計(jì)”）成立于1952年，為“世界500強(qiáng)”中國(guó)中信集團(tuán)旗下重要科技型公司。70余年來，中信設(shè)計(jì)主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行作為國(guó)企、央企的使命與擔(dān)當(dāng)。以設(shè)計(jì)賦能，助力社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，奉獻(xiàn)了一大批具有時(shí)代特征的地標(biāo)工程。高質(zhì)量完成了第七屆世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)開閉幕式主場(chǎng)館、主賽場(chǎng)等設(shè)計(jì)或改造任務(wù)；臨危受命承擔(dān)了武漢火神山醫(yī)院的緊急設(shè)計(jì)任務(wù)；通過國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全人才與創(chuàng)新基地項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)界的領(lǐng)軍企業(yè)朝著工程公司發(fā)展方向闊步邁進(jìn)。

01.中信設(shè)計(jì)

數(shù)字化進(jìn)程關(guān)鍵挑戰(zhàn)

在“新基建”的大背景下，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的數(shù)字化變革。然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求。數(shù)據(jù)不一致與決策受阻，數(shù)據(jù)不一致、決策受阻、信息系統(tǒng)分散以及一體化管理困難等問題逐漸凸顯。

02.“1+2+5+N”

擘畫數(shù)字化建設(shè)總體規(guī)劃藍(lán)圖

“業(yè)財(cái)一體化建設(shè)”作為中信設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，也是其數(shù)字化建設(shè)總體規(guī)劃藍(lán)圖“1+2+5+N”中的關(guān)鍵一環(huán)，助力其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。

“1”即業(yè)財(cái)一體化，通過整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和互通，為決策提供有力支持，推動(dòng)中信設(shè)計(jì)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

“2”指的是數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)兩個(gè)中臺(tái)建設(shè)。數(shù)據(jù)中臺(tái)作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中管理和價(jià)值挖掘平臺(tái)，為中信設(shè)計(jì)提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；業(yè)務(wù)中臺(tái)則通過業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展。

“5”代表的是五大核心應(yīng)用，包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及科研管理。這些應(yīng)用覆蓋了中信設(shè)計(jì)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過數(shù)字化手段提升各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

“N個(gè)門戶”則是中信設(shè)計(jì)數(shù)字化建設(shè)的重要展現(xiàn)形式，包括生產(chǎn)門戶、合同管理門戶、財(cái)務(wù)管理門戶、領(lǐng)導(dǎo)門戶、人力資源門戶等。這些門戶不僅為員工提供了便捷的工作平臺(tái)，也為管理層提供了全面的決策支持，進(jìn)一步提升了中信設(shè)計(jì)的數(shù)字化水平。

通過“1+2+5+N”的數(shù)字化建設(shè)總體規(guī)劃藍(lán)圖，中信設(shè)計(jì)將構(gòu)建起一個(gè)全面、高效、協(xié)同的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，推動(dòng)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)升級(jí)。

03.業(yè)財(cái)一體化下的項(xiàng)目管理

打造中信設(shè)計(jì)“火神山速度”

中信設(shè)計(jì)在業(yè)財(cái)一體化下打造的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)中信設(shè)計(jì)在重大項(xiàng)目上展現(xiàn)出強(qiáng)大實(shí)力和專業(yè)性起到了至關(guān)重要的作用，通過實(shí)時(shí)協(xié)作、數(shù)據(jù)共享和智能決策支持等功能，為中信設(shè)計(jì)在多個(gè)領(lǐng)域的重大項(xiàng)目提供了有力的保障。

· 圍繞項(xiàng)目 主子合同上下貫通

業(yè)財(cái)一體化下的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了主子合同上下貫通，確保了合同信息的完整性、一致性以及合同全生命周期的雙向追溯，有效打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘。另外，自動(dòng)歸集結(jié)算、付款等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按生產(chǎn)部門拆分產(chǎn)值和收費(fèi)，為精細(xì)化管理提供了有力支持。

· 協(xié)同設(shè)計(jì)全場(chǎng)景覆蓋

業(yè)財(cái)一體化下的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目營(yíng)銷到策劃、設(shè)計(jì)管理，再到出圖蓋章、EPC管理和驗(yàn)收的協(xié)同設(shè)計(jì)全流程覆蓋。系統(tǒng)整合優(yōu)化了各環(huán)節(jié)，支持流程化管理，自動(dòng)化處理，即確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，又提高了項(xiàng)目管理的便捷性和高效性。這一建設(shè)成效加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)同，提高了流程透明度和可追溯性，為中信設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

· 分包付款 的“管”與“控”

業(yè)財(cái)一體化下的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)分包付款實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的“管”與“控”。系統(tǒng)能夠關(guān)聯(lián)分包合同、付款條件及結(jié)算證據(jù)，自動(dòng)計(jì)算累計(jì)值及記錄歷史結(jié)算，發(fā)票驗(yàn)真、驗(yàn)重和稅價(jià)分離，自動(dòng)顯示可抵扣稅額。同時(shí)，系統(tǒng)能夠關(guān)聯(lián)結(jié)算單、合同及收票信息，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算掛成本科目，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)分包付款的全面管理和控制，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。

· 票據(jù)管理全面閉環(huán)

票據(jù)管理（支出）

票據(jù)管理（收入）

在支出方面，系統(tǒng)建立了發(fā)票臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅額，管理分包收據(jù)，并設(shè)置商票到期提醒，確保支出合規(guī)且及時(shí)。在收入方面，系統(tǒng)詳細(xì)記錄未開票收入、開票臺(tái)賬，并對(duì)應(yīng)開票應(yīng)收情況，同時(shí)管理開票信用賬期，保障收入準(zhǔn)確可靠。這一閉環(huán)管理成效顯著，提高了票據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，為中信設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供了有力保障。

· 收費(fèi)管理的準(zhǔn)確性和可預(yù)測(cè)性

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了到賬登記、到賬認(rèn)領(lǐng)等功能的自動(dòng)化處理，確保了資金流動(dòng)的透明性和可追溯性。同時(shí)，通過合約履約查詢功能，管理層能夠?qū)崟r(shí)掌握合同的履行情況，為決策提供了有力支持。此外，系統(tǒng)還提供了合同收入預(yù)測(cè)功能，能夠基于歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行智能預(yù)測(cè)，幫助中信設(shè)計(jì)更好地規(guī)劃和管理收入。

·強(qiáng)化績(jī)效兌現(xiàn)機(jī)制

系統(tǒng)支持年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審核與指標(biāo)下達(dá)，確保預(yù)算的合理性和有效性。同時(shí)，年度收入和產(chǎn)值預(yù)算填報(bào)功能使得各部門能夠根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，為績(jī)效考核提供了可靠依據(jù)。系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤年度指標(biāo)執(zhí)行情況，通過領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管指標(biāo)和智能控制臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各部門績(jī)效的全方位監(jiān)控和管理。

· 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

全面分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，例如，系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集、整理數(shù)據(jù)，提供多維度分析工具，支持精準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。通過數(shù)據(jù)分析，管理層能夠清晰掌握項(xiàng)目盈利狀況和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為決策提供有力支撐。

在業(yè)財(cái)融合的大背景下，“一個(gè)平臺(tái) 統(tǒng)一管理”這樣的理念不僅提升了中信設(shè)計(jì)的管理效率，更在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代為企業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)力。未來，致遠(yuǎn)互聯(lián)將持續(xù)深化中信設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)應(yīng)用，不斷推動(dòng)中信設(shè)計(jì)穩(wěn)健前行。