2023年9月，寧波開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寧波開(kāi)投集團(tuán)”）以470億元營(yíng)收首登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，成為寧波市唯一一家上榜的市屬國(guó)企。

強(qiáng)韌成長(zhǎng)的背后離不開(kāi)持續(xù)深化的數(shù)字化變革，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在數(shù)字化時(shí)代搶占先機(jī)，寧波開(kāi)投集團(tuán)攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，以集團(tuán)管控為抓手，深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，通過(guò)場(chǎng)景與實(shí)際管理相融合，消除信息孤島，拉齊管理界面，極大提升管理效能。憑借出色的一體化協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)，成為致遠(yuǎn)“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”案例。

對(duì)標(biāo)一流

寧波開(kāi)投集團(tuán)強(qiáng)抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型

寧波開(kāi)投集團(tuán)系寧波市人民政府直屬的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，注冊(cè)資本金55.6億元。集團(tuán)公司作為寧波提升戰(zhàn)略資源配置能力的重要依托，主導(dǎo)國(guó)有資本對(duì)能源、海洋、大宗商品貿(mào)易等板塊的投資，聚力服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略資源配置中心和海洋中心城市的建設(shè)，共擁有各級(jí)控股企業(yè)94家、參股企業(yè)80家。

在國(guó)有企業(yè)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的大背景下，寧波開(kāi)投集團(tuán)總部圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)、服務(wù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)管控”三大定位，從2021年開(kāi)始，三年內(nèi)陸續(xù)完成全面預(yù)算系統(tǒng)、投資管理平臺(tái)等集團(tuán)級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)，形成了“一體兩翼三縱”的管控體系。左翼緊扣管控效率提升，抓預(yù)算與運(yùn)營(yíng)數(shù)字協(xié)同，右翼緊扣風(fēng)險(xiǎn)控制，抓集約管控，再以“人力資源、財(cái)務(wù)管理、資金管理”三縱，抓資源配置保障。

千頭萬(wàn)緒

拆“墻”破“籬”結(jié)“網(wǎng)”正當(dāng)時(shí)

通過(guò)對(duì)寧波開(kāi)投集團(tuán)已有數(shù)字化建設(shè)情況進(jìn)行摸排，發(fā)現(xiàn)以下幾方面問(wèn)題和需求亟待解決：

(一) 業(yè)務(wù)多元且分散，集團(tuán)管控落實(shí)見(jiàn)效難；

(二) 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不足，難以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

(三) 組織龐大，多子公司、多部門(mén)、多角色協(xié)同難；

(四) 企業(yè)審批流程長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)相對(duì)遲緩；

(五) 統(tǒng)一門(mén)戶、統(tǒng)一移動(dòng)入口亟待整合；

(六) 個(gè)性化流程拓展需求旺盛等。

為此，致遠(yuǎn)互聯(lián)為寧波開(kāi)投集團(tuán)量身打造了協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)規(guī)劃藍(lán)圖：

通過(guò)橫向到邊、縱向到底、多跨協(xié)同、智能交互方式的迭代升級(jí)，鏈接日常辦公、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管控等多系統(tǒng)平臺(tái)流程，并同時(shí)將三重一大、黨建管理、工會(huì)管理、督辦管理、資產(chǎn)管理、審計(jì)管理等平臺(tái)建設(shè)納入數(shù)字化建設(shè)范圍，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)賬號(hào)、一個(gè)入口、辦所有事”，切實(shí)提高專業(yè)管控工作效率，助力寧波開(kāi)投集團(tuán)形成動(dòng)態(tài)、協(xié)同、共享的經(jīng)營(yíng)管控新格局。

分步實(shí)施

場(chǎng)景、業(yè)務(wù)、管控高效融合

（一）集成多業(yè)務(wù)門(mén)戶、多子公司系統(tǒng)，形成統(tǒng)一工作入口

通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)統(tǒng)一門(mén)戶平臺(tái)，集成寧波開(kāi)投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、投資管理、安全大腦、大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用、人事管理、招標(biāo)管理等十余套系統(tǒng)，形成集團(tuán)統(tǒng)一工作平臺(tái)。

（多級(jí)/多態(tài)門(mén)戶，貼近工作場(chǎng)景，提升用戶體驗(yàn)和工作黏度）

（匯總公司各類(lèi)管理制度，統(tǒng)一存放索引，

形成業(yè)務(wù)、制度的強(qiáng)參照，讓業(yè)務(wù)在規(guī)則內(nèi)運(yùn)行）

（二）文、事、會(huì)集中統(tǒng)一

１.辦文：打通集團(tuán)到分子公司的公文條線，統(tǒng)一管控、快速交換、文/事轉(zhuǎn)換、文/會(huì)聯(lián)動(dòng)，保障總部指令通道快速、高效；

２.辦事：建立健全事務(wù)分類(lèi)，統(tǒng)一待辦中心，囊括所有系統(tǒng)待辦，集中管理、集中展示，讓事務(wù)快速跟蹤、快速執(zhí)行。

３.辦會(huì)：高效聯(lián)動(dòng)文、事、會(huì)，形成會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中無(wú)紙化、會(huì)后全跟蹤的生命周期管理，讓會(huì)議效率極大提升。

（集成會(huì)議室通告屏等硬件設(shè)施）

（三）快速響應(yīng)業(yè)務(wù)管理需求，彌補(bǔ)管理缺失

１.黨建管理：提供集黨組織信息、黨員發(fā)展管理、黨員檔案、黨費(fèi)管理、“三會(huì)一課”、黨群活動(dòng)、考核評(píng)議于一體的黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)，推動(dòng)黨務(wù)工作在線化、智慧化，規(guī)范黨務(wù)管理、落實(shí)學(xué)習(xí)考核，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建。

２.工會(huì)管理：會(huì)員信息健全規(guī)范：全流程管理工會(huì)會(huì)員的入－轉(zhuǎn)－退－離退休過(guò)程，在線登記會(huì)員完整信息，為工會(huì)構(gòu)建規(guī)范、健全、可查的會(huì)員檔案庫(kù)。幫扶關(guān)懷及時(shí)有效：建立困難職工信息庫(kù)，全面掌握困難職工情況，提供及時(shí)有效的幫扶，工會(huì)關(guān)懷落到實(shí)處，福利落實(shí)有保障。提供管理決策依據(jù)：工會(huì)管理數(shù)據(jù)完整采集、規(guī)范統(tǒng)計(jì)，多維度、多樣式呈現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，為工會(huì)管理決策分析提供可靠依據(jù)。

３.督辦管理：各級(jí)單位實(shí)行“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的職能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化?；诙讲槎睫k的重要性，通過(guò)督查督辦子系統(tǒng)，全面滿足開(kāi)投督查督辦事項(xiàng)的需求。

４.審計(jì)管理：構(gòu)建與“三重一大”決策、投資、財(cái)務(wù)、資金、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)相融合的業(yè)審一體化信息平臺(tái)。審計(jì)過(guò)程透明可監(jiān)督：高度還原線下審計(jì)流程，內(nèi)部審計(jì)全流程智能化、數(shù)字化管理，審計(jì)步驟及過(guò)程清晰可查，真正實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作透明化開(kāi)展，有效監(jiān)督審計(jì)執(zhí)行。審計(jì)結(jié)果客觀可查驗(yàn)：內(nèi)部審計(jì)全程線上開(kāi)展，有效杜絕線下審計(jì)帶來(lái)的人為偏差，嚴(yán)格控制審計(jì)步驟，監(jiān)督審計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處理進(jìn)展，審計(jì)結(jié)束后支持復(fù)驗(yàn)，客觀有效。審計(jì)整改效果可跟蹤：通過(guò)線上審計(jì)模式，有效跟蹤被審計(jì)單位的問(wèn)題整改進(jìn)度，隨時(shí)查看整改方案反饋，及時(shí)考察整改效果，保障審計(jì)問(wèn)題整改到位，審計(jì)目標(biāo)有效達(dá)成。

5.資產(chǎn)管理：資產(chǎn)系統(tǒng)聚焦固定資產(chǎn)，易耗品等行政辦公資產(chǎn)，為資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、管理精細(xì)化賦能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)指標(biāo)的智能分析、動(dòng)態(tài)管控，經(jīng)營(yíng)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒，助力開(kāi)投實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

在新形勢(shì)的推動(dòng)下，數(shù)字驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。未來(lái)，寧波開(kāi)投集團(tuán)將繼續(xù)攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，深化技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓展數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，不斷推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。