體驗產(chǎn)品體驗更多產(chǎn)品 >
制造業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ),是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地。工信部數(shù)據(jù)顯示,2023年,全國制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長5.0%,制造業(yè)總體規(guī)模連續(xù)14年位居全球第一。
推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,成為推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展的關(guān)鍵突破口。當(dāng)前制造業(yè)向數(shù)字化、智能化發(fā)展,成為中國制造向中國“智”造轉(zhuǎn)型升級的生動寫照。
方案概述
以LTC流程為核心,聚焦?fàn)I銷、合同、項目招采管理要素,構(gòu)建企業(yè)一體化運營管理平臺。致遠互聯(lián)圍繞制造業(yè)合同管理、費用管理、客戶管理、項目管理等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)特征及數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,打造制造行業(yè)數(shù)字化解決方案,通過一體化協(xié)同平臺,打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,幫助企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈敏捷度,縮短交付周期,企業(yè)管理效率提高、生產(chǎn)過程有效控制、生產(chǎn)動態(tài)及時掌握,實現(xiàn)成本節(jié)約和盈利水平提升。
數(shù)智化先鋒實踐
中核集團
攜手致遠互聯(lián)搭建的商網(wǎng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng),既保護了已有建設(shè)成果,將原有系統(tǒng)整合至一體化平臺,又基于現(xiàn)有功能進行了部分定制開發(fā),實現(xiàn)更完善的綜合業(yè)務(wù)管理功能
東風(fēng)汽車集團
依托COP協(xié)同運營平臺建設(shè)財務(wù)共享前臺,包括12大業(yè)務(wù)模塊、61個業(yè)務(wù)功能,通過統(tǒng)一前端業(yè)務(wù)門戶、移動辦公、外圍系統(tǒng)靈活集成、系統(tǒng)靈活配置、流程標(biāo)準化&可視化、管理支持服務(wù)等,提升客戶滿意度及管理水平,支撐整個財務(wù)共享服務(wù)中心的快速發(fā)展。
中國一重
構(gòu)建“一重在線”數(shù)字化協(xié)同運營平臺,在全集團范圍內(nèi)建立了一個統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺和信息門戶;發(fā)揮COP大集成能力,與20多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合,打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通共享;智能化多維度決策支撐平臺,實現(xiàn)以高效精準決策、實時動態(tài)反饋、敏捷靈活響應(yīng)為特征的智慧決策。
中國國藥集團
由致遠互聯(lián)為其搭建的統(tǒng)一大協(xié)同服務(wù)平臺,可實現(xiàn)“集團-二級-三級”全級次聯(lián)動。小到簡單的公文、通知,大到核心業(yè)務(wù)信息、決策數(shù)據(jù),各類信息能從下級子公司能及時向集團上報,亦能由集團快速向二級、三級子公司層層下發(fā),信息在跨部門、跨平臺間順暢地流轉(zhuǎn),形成信息通、數(shù)據(jù)通、業(yè)務(wù)通。
北汽集團
依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP,北汽集團實現(xiàn)了“1+14+N”的系統(tǒng)建設(shè),依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP,北汽集團實現(xiàn)了“1+14+N”的系統(tǒng)建設(shè)。
冀中能源集團
通過COP實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用的一體化、移動化和無紙化管理,成為管理制度落地、夯實基礎(chǔ)管理、強化集團管控的重要支撐手段。
河南能源集團
依托COP協(xié)同運營平臺,為河南能源集團16萬余人,80家單位搭建數(shù)字化、智能化、移動化、一體化的協(xié)同運營管理支撐平臺,縱向貫穿基層區(qū)隊,橫向打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng),驅(qū)動數(shù)字技術(shù)與集團業(yè)務(wù)深度融合,最終實現(xiàn)集團生產(chǎn)運營智能化,經(jīng)營管理精細化。
錦州金屬
基于致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺,打破信息壁壘,實現(xiàn)集團及下屬8家子公司的信息互聯(lián)互通統(tǒng)一管理,同時打造完全自主信創(chuàng)硬件、中間件、數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng),支撐錦州金屬一體化運營管理平臺,在信創(chuàng)環(huán)境中運行。
四川空分集團
基于致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺,四川空分集團以項目數(shù)字平臺入手,建設(shè)跨業(yè)務(wù)的企業(yè)服務(wù)中樞,貫穿多方價值協(xié)作與矩陣式的管理形態(tài),最終實現(xiàn)數(shù)字空分、平臺變革、數(shù)據(jù)驅(qū)動、項目賦能、業(yè)務(wù)矩陣。
山東黃金集團
以COP協(xié)同運營平臺為數(shù)智底座,搭建起一個高速、安全、穩(wěn)定、易操作的協(xié)同運營平臺,支撐萬人協(xié)同工作,審批效率提高約30%,員工滿意度提升20%以上。全面實現(xiàn)山東黃金集團的辦公信息化、信息資源共享化、審批移動化、決策智能化。
運達股份
從COP協(xié)同運營平臺切入,與質(zhì)量系統(tǒng)、費控系統(tǒng)、運維管理系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)等進行了深度集成,形成統(tǒng)一協(xié)同平臺,并通過協(xié)同平臺集成連接致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺、深度定制資產(chǎn)管理平臺等業(yè)務(wù)平臺,實現(xiàn)一體化管理。
天瑞集團
搭建了協(xié)同運營平臺,實現(xiàn)了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一集成、統(tǒng)一業(yè)務(wù)的“四統(tǒng)一”,和規(guī)范流程管理制度、規(guī)范流程構(gòu)建手冊、規(guī)范統(tǒng)一認證標(biāo)準的“三規(guī)范”。幫助天瑞集團解決了不能實時監(jiān)控信息的短板,可以隨時掌握所有流程的運轉(zhuǎn),有效建立統(tǒng)一規(guī)范的集團管控體系,實現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)流程管理。
國泰蕭星
依托致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺,打造覆蓋公司全員的統(tǒng)一門戶和信息入口,全面整合企業(yè)內(nèi)部信息及業(yè)務(wù)系統(tǒng),為企業(yè)提供全閉環(huán)的業(yè)務(wù)場景集成,構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺。
AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作
百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接
行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實踐
行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐