在核電建設(shè)這一復(fù)雜而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，成本管理至關(guān)重要。中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)中原）作為海外核工程建造的領(lǐng)軍企業(yè)，深知成本管理的關(guān)鍵作用。通過(guò)建立先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)，中國(guó)中原成功應(yīng)對(duì)了核電建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大等難題，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制和管理的精細(xì)化。

中國(guó)中原的成本管理信息系統(tǒng)以核建項(xiàng)目為主線(xiàn)，通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)聯(lián)動(dòng)“合同+預(yù)算+成本+費(fèi)用”，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化數(shù)據(jù)管控模式。在這個(gè)系統(tǒng)中，EPC成本管理是核心環(huán)節(jié)之一。?

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段，該系統(tǒng)制定了具體的管控目標(biāo)。通過(guò)將項(xiàng)目的立項(xiàng)合同、采購(gòu)合同及Excel批量導(dǎo)入年度成本計(jì)劃相結(jié)合，生成業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。在成本建模層，利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模工具，從資金、成本、合同等維度進(jìn)行量度分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)抽取并分析。最后，在管控展現(xiàn)層，通過(guò)可視化大屏將分析后的數(shù)據(jù)推送至領(lǐng)導(dǎo)門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的集中展現(xiàn)。?

例如，在項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行分析場(chǎng)景中，系統(tǒng)能夠清晰地呈現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)算執(zhí)行情況，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。在業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析方面，系統(tǒng)可以對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，為資源的合理分配提供依據(jù)。而項(xiàng)目執(zhí)行情況趨勢(shì)分析則能夠讓管理者直觀地了解項(xiàng)目的進(jìn)展趨勢(shì)，提前預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。部門(mén)預(yù)算執(zhí)行分析則有助于各部門(mén)了解自身的預(yù)算使用情況，加強(qiáng)成本控制意識(shí)。?

通過(guò)成本管理信息系統(tǒng)，中國(guó)中原實(shí)現(xiàn)了EPC項(xiàng)目成本的透明化和可視化。費(fèi)用成本的使用情況更加清晰明了，通過(guò)業(yè)務(wù)授權(quán)，各部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)了解成本動(dòng)態(tài)。同時(shí)，利用致遠(yuǎn)的CBI分析云，將企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與成本業(yè)務(wù)管理模型有效結(jié)合，形成可視化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了有力支持。此外，系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的預(yù)算管控，將采購(gòu)、項(xiàng)目、行政管理等業(yè)務(wù)與預(yù)算相關(guān)聯(lián)，為“事前計(jì)劃”提供基礎(chǔ)，為“事中控制、事后分析”提供保證，有效提升了項(xiàng)目費(fèi)用管控能力。?

中國(guó)中原成本管理信息系統(tǒng)的成功實(shí)施，離不開(kāi)明確的需求梳理和有效的執(zhí)行。在項(xiàng)目前期，公司結(jié)合實(shí)際需求，梳理標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范和規(guī)則，并充分聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)建議，確保系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足實(shí)際業(yè)務(wù)管理的需要。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，信息部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，以信息部門(mén)為主導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)為輔助，從解決業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求推進(jìn)項(xiàng)目，為項(xiàng)目的成功提供了有力保障。?

總之，中國(guó)中原的成本管理信息系統(tǒng)為企業(yè)在核電建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。通過(guò)實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和控制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)中原在海外核工程市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。