工程建設中成本控制的重要性不言而喻，它直接關系到項目的投資回報率、企業(yè)的經濟效益以及市場競爭力。有效的成本管理不僅涉及到對資金的合理分配和使用，還包括對項目風險的預防和控制。工程成本管理系統(tǒng)作為一種專業(yè)的工具，為項目管理者提供了一個全面的視角，以監(jiān)控和調節(jié)工程建設過程中的各項成本。

陜西宏遠建設集團作為一家以建設工程施工總承包為主的綜合性企業(yè)，深刻認識到成本管理的重要性，通過引入先進的工程成本管理系統(tǒng)，實現了對項目成本的精細化管控，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。?

一、背景與挑戰(zhàn)?

建筑行業(yè)涉及多項目、跨區(qū)域、材料采購、運轉等大量業(yè)務，傳統(tǒng)的管理方式難以支撐企業(yè)高效運營。陜西宏遠建設集團經營業(yè)務多元化，工程項目地域分散，面臨著管理效率、風險防控和治理能力的巨大挑戰(zhàn)。特別是在向工程總承包模式、裝配式施工戰(zhàn)略突破的過程中，對精細化管理能力提出了更高要求。?

二、工程成本管理系統(tǒng)的構建?

1.細分成本類別與制定預算?

陜西宏遠建設集團根據不同經營模式細分成本類別，制定各類別成本預算。以實際使用量作為項目成本計算維度，實時了解項目成本使用情況，確保成本開支不得超過預算值。若需調整，則需發(fā)起成本調整申請，為成本支出決策提供了嚴格的規(guī)范和依據。?

2.關聯多維度數據?

成本管理與合同、收入、支出、工程產值相關聯，實現了數據的互聯互通。通過這種關聯，能夠全面了解項目成本在整個項目生命周期中的動態(tài)變化，為成本控制提供了更全面的視角。例如，在合同簽訂階段，就可以根據成本預算對合同條款進行優(yōu)化，避免成本超支風險；在項目實施過程中，實時監(jiān)控收入與支出情況，確保項目的經濟效益。

三、工程成本管理系統(tǒng)的優(yōu)勢?

1.業(yè)務靈活定制，滿足發(fā)展需求?

基于低代碼開發(fā)平臺打造的工程成本管理系統(tǒng)，具有“高效、靈活、敏捷”的特點?？梢愿鶕髽I(yè)的實際需求進行個性化設置和業(yè)務定制，滿足集團長期發(fā)展的需求。隨著企業(yè)業(yè)務的不斷拓展和變化，成本管理系統(tǒng)能夠快速適應新的管理要求，為企業(yè)提供持續(xù)的支持。?

2.降低運營成本?

通過嚴格的成本管控，確保開支不超預算，有效降低了集團項目的運營成本。同時，為成本開支決策提供依據，避免了不必要的浪費和錯誤決策，提高了資源利用效率。?

3.有效管控風險?

閉環(huán)管理項目從啟動、計劃、實施到竣工的全過程，結合項目進度和合同節(jié)點約定，關注項目關鍵環(huán)節(jié)，及時干預指導，有效管控項目風險。在成本管理方面，能夠提前預警成本超支風險，采取相應的措施進行調整和控制，確保項目的順利進行。?

4.信息完整記錄與數據科學統(tǒng)計?

圍繞集團業(yè)務開展全過程，完整記錄相關信息，自動歸集形成人員、證照、項目等檔案庫。多維度統(tǒng)計分析數據，為精細化管理提供依據，進而提升業(yè)務管理水平。在成本管理中，能夠準確掌握項目成本的構成和變化趨勢，為企業(yè)的決策提供科學的數據支持。?

陜西宏遠建設集團的工程成本管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來了顯著的效益，在未來的發(fā)展中，將繼續(xù)優(yōu)化和完善該系統(tǒng)，不斷提升成本管理水平。同時，將進一步拓展系統(tǒng)的功能，與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)進行深度融合，實現企業(yè)管理的智能化和一體化。通過持續(xù)的創(chuàng)新和改進，陜西宏遠建設集團將在建筑行業(yè)中保持領先地位，為客戶提供更優(yōu)質的工程服務，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。