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      2024年世界投資者周|基金申贖風(fēng)波起 客服咨詢需仔細(xì)
      時(shí)間:2024-10-22新聞來(lái)源:中證資本市場(chǎng)法律服務(wù)中心瀏覽量:1721

      一、糾紛概要

      投資者甲于2024年4月30日(五一節(jié)假日前最后一個(gè)交易日)通過(guò)某證券移動(dòng)客戶端購(gòu)買(mǎi)某基金公司A產(chǎn)品。投資者甲委托證券工作人員乙(投資顧問(wèn))兩次致電基金公司客服熱線咨詢?cè)摦a(chǎn)品手續(xù)費(fèi)情況,兩次來(lái)電間隔5分鐘,由基金公司同一客服人員接聽(tīng)電話。因投資顧問(wèn)乙對(duì)基金公司費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)和持有時(shí)間計(jì)算規(guī)則理解錯(cuò)誤,并將此信息告知投資者甲,導(dǎo)致投資者甲贖回基金后產(chǎn)生贖回費(fèi)用。投資者甲認(rèn)為基金公司未正確告知基金交易規(guī)則,導(dǎo)致其被扣除4萬(wàn)元高額手續(xù)費(fèi),要求基金公司全額退還。雙方就該爭(zhēng)議無(wú)法達(dá)成一致,投資者甲向中證資本市場(chǎng)法律服務(wù)中心深圳調(diào)解工作站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)深圳工作站)提出調(diào)解申請(qǐng),希望以調(diào)解方式解決糾紛。

      二、主要爭(zhēng)議

      投資者甲認(rèn)為,投資顧問(wèn)乙告知其4月30日申購(gòu),“下周二”即5月7日贖回?zé)o手續(xù)費(fèi),現(xiàn)5月7日贖回后產(chǎn)生贖回費(fèi)用,系基金公司客服人員未能正確告知乙其所買(mǎi)基金的申贖規(guī)則及費(fèi)用收取情況,基金公司應(yīng)該為此負(fù)責(zé)。

      基金公司認(rèn)為公司客服已詳細(xì)介紹產(chǎn)品費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)和交易規(guī)則,且4月30日投資顧問(wèn)乙兩次咨詢內(nèi)容前后相銜接,具備高度關(guān)聯(lián)性,客戶對(duì)“下周二”具體日期產(chǎn)生誤解系投資顧問(wèn)乙未能結(jié)合兩次通話內(nèi)容,正確向客戶傳遞信息所致。投資顧問(wèn)乙作為證券從業(yè)人員,在服務(wù)客戶過(guò)程中不熟悉基金交易規(guī)則并錯(cuò)誤傳遞信息,基金公司不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

      三、調(diào)解過(guò)程

      深圳工作站接到調(diào)解申請(qǐng)后,指定了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)解員展開(kāi)調(diào)解。調(diào)解中,被申請(qǐng)人提供了證據(jù)材料,就糾紛情況進(jìn)行說(shuō)明,同時(shí)提供兩次電話錄音供調(diào)解員參考。調(diào)解員研究證據(jù)材料后,經(jīng)核實(shí)客戶基金合同及交易明細(xì),逐漸明確案件事實(shí)和雙方爭(zhēng)議點(diǎn):4月30日投資顧問(wèn)乙首次來(lái)電咨詢A產(chǎn)品手續(xù)費(fèi)情況?;鸸靖嬷狝產(chǎn)品費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)和持有時(shí)間計(jì)算規(guī)則,A產(chǎn)品自申購(gòu)確認(rèn)日開(kāi)始計(jì)算持有時(shí)間,小于7天(自然日)贖回費(fèi)1.5%,7天以上(自然日)無(wú)贖回費(fèi)。若投資者甲于4月30日申購(gòu)A產(chǎn)品,因4月30日是五一節(jié)假日前最后一個(gè)交易日,根據(jù)基金合同約定,A產(chǎn)品申購(gòu)T+1日(交易日)確認(rèn),故5月6日申購(gòu)確認(rèn)。第二次來(lái)電,投資顧問(wèn)乙咨詢4月30日申購(gòu)A產(chǎn)品,“下周二”贖回是否有手續(xù)費(fèi)。公司客服說(shuō)明4月30日申購(gòu),下周一即5月6日確認(rèn),從5月6日開(kāi)始計(jì)算,5月6日至“下周二”持有時(shí)間已超過(guò)7天無(wú)贖回費(fèi)。

      調(diào)解員與雙方當(dāng)事人進(jìn)行了多次電話及線上溝通,厘清了整個(gè)糾紛過(guò)程。結(jié)合雙方提供的證據(jù)材料,調(diào)解員認(rèn)為,投資顧問(wèn)乙作為證券從業(yè)人員,未能正確理解基金申贖原則,向投資者甲轉(zhuǎn)述錯(cuò)誤信息,明顯誤導(dǎo)投資者?;鸸究头藛T在咨詢回復(fù)中,就“下周二”的起算日表述不清,部分用語(yǔ)易產(chǎn)生歧義造成誤解。在這種情況下,調(diào)解員建議證券公司也加入此次調(diào)解,得到了證券公司的積極回應(yīng)。在調(diào)解員主持下,證券公司、基金公司拿出了化解糾紛、提升客戶服務(wù)水平的誠(chéng)懇態(tài)度,與投資者經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,最終達(dá)成了各自返還投資者部分交易傭金的方案。

      四、案例啟示

      基金申贖糾紛是典型的證券投資基金交易手續(xù)費(fèi)糾紛,一直以來(lái)是投資者與機(jī)構(gòu)糾紛調(diào)解的高發(fā)領(lǐng)域。

      基金公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展中,一是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行法定義務(wù),切實(shí)做到誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職;二是加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),提升專(zhuān)業(yè)能力水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判意識(shí),筑牢合規(guī)底線;三是重視客戶服務(wù)細(xì)節(jié),提升客戶服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)有效響應(yīng)客戶訴求,必要時(shí)跟進(jìn)回訪,降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);四是加強(qiáng)投資者教育宣傳,對(duì)于常見(jiàn)易混淆知識(shí)應(yīng)當(dāng)通過(guò)“線上+線下”多種渠道重點(diǎn)說(shuō)明。

      投資者在基金交易中,應(yīng)當(dāng)提前主動(dòng)了解具體交易規(guī)則,仔細(xì)閱讀基金合同。《中華人民共和國(guó)證券投資基金法(2015修正)》第五十二條規(guī)定:“公開(kāi)募集基金的基金合同應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:(八)基金份額發(fā)售、交易、申購(gòu)、贖回的程序、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用計(jì)算方式,以及給付贖回款項(xiàng)的時(shí)間和方式”。因此,投資者在簽署合同前,對(duì)于基金產(chǎn)品概況、申購(gòu)與贖回程序、手續(xù)費(fèi)用等重要信息應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)切勿盲目依賴(lài)投資顧問(wèn),樹(shù)立長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資理念,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),避免類(lèi)似糾紛的產(chǎn)生。

      新聞標(biāo)簽: 致遠(yuǎn)互聯(lián),基金

      AI賦能 · 開(kāi)箱即用 · 無(wú)縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無(wú)縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會(huì)議

      會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場(chǎng)景覆蓋

      時(shí)間/計(jì)劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時(shí)間管理平臺(tái)

      數(shù)智知識(shí)管理

      打造智能化知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺(tái)

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績(jī)效

      數(shù)智項(xiàng)目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機(jī)、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費(fèi)控管理

      業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購(gòu)管理

      招投標(biāo)、合同等全過(guò)程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐

      行業(yè)專(zhuān)屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

      國(guó)資行業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)解決方案

      AI智能辦公

      文事會(huì)一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團(tuán)費(fèi)控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項(xiàng)目管理

      費(fèi)控管理

      采購(gòu)管理

      運(yùn)維管理

      智慧校園一體化運(yùn)營(yíng)解決方案

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      行政管理

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      師生服務(wù)

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      移動(dòng)辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專(zhuān)病隨訪

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      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺(tái)解決方案

      費(fèi)控管理

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      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實(shí)驗(yàn)室管理

      科研項(xiàng)目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國(guó)際合作管理

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