導(dǎo)語：當(dāng)前，越來越多的咨詢服務(wù)企業(yè)開始積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，通過引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和管理理念，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化。這些企業(yè)不僅關(guān)注技術(shù)層面的革新，更致力于將數(shù)字化思維融入企業(yè)的每一個(gè)角落，從戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理到客戶服務(wù)，都力求實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化升級(jí)。

在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的征途中，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)推進(jìn)、跨越技術(shù)障礙，以及構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)與高效決策機(jī)制，成為我們必須深刻反思并著力解決的核心議題。為此，讓我們聚焦于國資咨詢公司在數(shù)字化實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以此為鏡，探索前行的道路。

01.明確建設(shè)目標(biāo)

數(shù)字化3步走

該企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力與轉(zhuǎn)型需求。其中，管理上的痛點(diǎn)日益凸顯，成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這些痛點(diǎn)不僅體現(xiàn)在IT系統(tǒng)支撐不足上，還深入到了系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng)性的缺失、管理實(shí)踐落地缺乏有效抓手，以及一體化平臺(tái)的缺失等多個(gè)層面。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，該企業(yè)明確建設(shè)目標(biāo)，將數(shù)字化治理分為“三步走”策略。首先，通過構(gòu)建穩(wěn)固的數(shù)字化管理架構(gòu)，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底梳理與優(yōu)化，確保每一個(gè)步驟都能精準(zhǔn)對(duì)接市場需求，提升運(yùn)營效能。最后，依托致遠(yuǎn)互聯(lián)一體化數(shù)字運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的無縫集成與高效流轉(zhuǎn)，為企業(yè)打造一個(gè)集數(shù)據(jù)管理、流程優(yōu)化、決策支持于一體的綜合生態(tài)。

02.一體化、雙中臺(tái)

多應(yīng)用業(yè)務(wù)架構(gòu)

為了確保數(shù)字化規(guī)劃向業(yè)務(wù)應(yīng)用落地轉(zhuǎn)化，該企業(yè)以致遠(yuǎn)互聯(lián)一體化運(yùn)營管理平臺(tái)COP為基座，形成了一體化雙平臺(tái)多應(yīng)用的架構(gòu)，包括業(yè)務(wù)定制中臺(tái)和決策中臺(tái)，構(gòu)建數(shù)字化規(guī)劃架構(gòu)，劃分13類業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，包含（項(xiàng)目開發(fā)、咨詢類項(xiàng)目、其他類型項(xiàng)目類、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目信息管理、專家資源管理、分包商管理、合同管理、項(xiàng)目檔案及知識(shí)管理及綜合辦公管理）。并細(xì)化50多個(gè)業(yè)務(wù)主題，提高了運(yùn)營效率和管理水平。

智慧運(yùn)營管理平臺(tái)架構(gòu)

03.數(shù)字化建設(shè)成果

整體決策效率提升40%

·合同管理

涵蓋了合同簽訂、合同履約、合同檔案管理以及相對(duì)方管理的全方位流程。確保合同從初步簽訂到最終履行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格把控和高效管理。同時(shí)，還建立了完善的合同檔案系統(tǒng)，以便于對(duì)合同信息進(jìn)行系統(tǒng)存儲(chǔ)、檢索與歸檔。并提供詳盡的合同報(bào)表，幫助管理層實(shí)時(shí)掌握合同動(dòng)態(tài)，做出更加精準(zhǔn)的決策。

·專家?guī)旃芾?/strong>